高新技術企業項目研發方案?研發項目一般是指不重貪的、具有獨立時間、财務安排和人員配置的研究開發活動,按照有關規定,高新技術企業應對研發活動實行項目管理,企業的研發投入也以各個研發項目為基本單位分别進行測度并加總計算,下面我們就來說一說關于高新技術企業項目研發方案?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
研發項目一般是指不重貪的、具有獨立時間、财務安排和人員配置的研究開發活動,按照有關規定,高新技術企業應對研發活動實行項目管理,企業的研發投入也以各個研發項目為基本單位分别進行測度并加總計算。
由于企業研發項目立項關系重大,高新技術企業領導應親自組織研發立項工作。
①應對備選研發項目進行分析判斷,看能否被高新技術企業認定機構确認為研發活動,判斷方法可參照《高新技術企業認定管理工作指引》規定的行業标準判斷法、專家判斷法和目标或結果判定法(輔助标準)。
②應組織相關人員對備選研發項目進行技術、時間、财務、人員等方面的分析,起草研發立項報告(會計人員主要參與和負責研發預算部分),由總經理會議研究後,提交董事會審議批準(重大研發項目還應報經股東會或股東大會批準),批準後,企業應正式下發研發項目立項文件,并按有關規定及時備案和披露。
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