編輯導語：這篇文章介紹了Newsletter 這種新的内容創作/閱讀模式，并與微信公衆号這一文字訂閱平台進行對比，表達了作者對Newsletter 的看法，推薦對Newsletter 感興趣、對文字訂閱平台感興趣的童鞋閱讀。

Newsletter是什麼：Newsletter 是一種新的内容創作/閱讀形式。創作者通過定期發送郵件，向訂閱者提供信息或内容。

先說一下我的猜想：從長遠來看，Newsletter有可能會是下一個Podcast。它注定會是小衆的，非全民性的産品，但是長尾帶來的力量也不容小觑。

一、Newsletter VS 微信公衆号

其實同樣都是文字訂閱，微信公衆号近幾年是式微的。

Newsletter乍一看起來，好像和微信公衆号差距并不大。那為什麼近幾年開始有很多公衆号創作者選擇轉去做Newsletter？

Newsletter和微信公衆号的差别到底在哪？

1. 情緒價值

和公衆号相比，Newsletter通過郵件分發就注定了它的内容更私人，更真實。盡管是群發，但是讀者依舊能感受到這封信是作者和自己的一對一交流。

給作者發一封回信并期待作者的答複也是訂閱Newsletter的樂趣之一，就好像作者真的是自己一位遠方的朋友。 而微信公衆号，公衆号名字塑造的就是一個群體，以公衆号為主體往往會忽略在公衆号後面運作的作者。

在私密性上，無論是在标題下的“x位朋友讀過”，還是文章下的精選留言，都向讀者宣傳着這是對外的，公開的。更别說所有的留言還需要作者選擇性展示，這都讓作者和讀者并不能做到有來回地交流。讀者當然也可以通過留言和作者溝通，但是這意味着對話的公開和透明。所有人都能看到的評論注定這不是一對一的，私人對話。

從作者角度來看，作者在以郵件為載體寫作時，也很難不把自己代入是在寫一封信而不僅僅是在寫作（這其實是一個很有意思的現象，好像大家都被郵件教育了。如果你有訂閱Newsletter你會發現基本每個作者都會在文章後面按郵件格式署名）。同時讀者的來信也像打上了郵件的濾鏡，有親近感的對話也縮短了作者和讀者的距離。

Ann Handley 評價Newsletter時說，“An email newsletter is not a distribution strategy, it’s a relationship-builder.”感覺這句話能很好概括Newsletter的本質——構建關系。而以微信公衆号作為載體，雖然和Newsletter一樣都是分發信息，但是“發布”和“發送”相比，“發布”更像是作者自己的單方面輸出。

（這裡僅在輸出方面和微信公衆号對比，不涉及企業用公衆号。但是不得不感歎，微信公衆号真的是很了不起的設計，簡單但是又能包容不同人以及不同組織的需求）

2. 信息價值

信息的選擇：在這個信息過載、碎片化泛濫的年代，廣告和智能推薦奪過了我們的信息自主選擇權。相比現在國内流行的app，微信公衆号已經克制了很多。在“看一看”做好友推薦和算法推薦；在訂閱号裡置頂“常讀”，并盡可能讓高質量文章放在更前面（在國内這個大環境下微信真的挺不容易的了）。

相比之下其實Newsletter會簡單很多，隻按照時間排序，沒有什麼标題黨，也沒有廣告插入信息流，更不存在智能推薦。所有的信息源都依賴讀者自己挖掘，自己挑選。

這也許會很累，但是對于追求高質量内容汲取和想信息去中心化的人來說，Newsletter确實比較合适。

而對于作者來說，Newsletter可以說是完全的去中心化的個人刊物。不去考慮标題黨，不被點贊、轉發的指标裹挾。作者依賴自己的個人公信力，為讀者帶去資訊、見解。一心寫出真誠的内容，可能也是作者對自己輸出信息的選擇。

信息内容的限制：相比Newsletter，在微信公衆号添加外鍊成了一件難事。一定程度上，限制了内容發揮的空間（外鍊還挺重要的）。

3. 商業價值

拿最簡單的公式來拆分一下：Revenue = Total Users * ARPU

Total Users：微信公衆号依賴微信肯定相比郵箱擁有更大更穩定的用戶池，微信正在逐步完善的“訂閱 搜索 推薦”也給很多微信公衆号帶來了更多增長可能。

而借助好友關系鍊，隻要有讀者分享在朋友圈或點了“在看”，那浏覽數和訂閱數在理想情況下是可以幂函數增長的。這種增長速度其實對于僅依賴郵件的Newsletter來說根本無法想象。

但是在私域流量的管理上，我認為Newsletter是略勝一籌的。

就像信息選擇裡提到的，Newsletter更像一個個人刊物，在這個個人刊物下，作者和讀者還保持着私密對話的可能。這無疑讓作者和訂閱者的關系更親密，更真實。

雖然微信公衆号有天然的拉群優勢，但是在群的管理，用戶分群維護上，微信在功能層面上還欠缺很多。而Newsletter是可以借助各類郵件工具，或者是Newsletter平台為自己的讀者做分群的。作者通過分群可以更高效有針對性地觸及用戶，促進轉化，提高黏性。

ARPU：在變現上，以作者的角度看，微信公衆号的變現方式雖多，但是變現還是主要以廣告為主。

而對一些專注寫深度内容的公衆号來說，打賞和付費訂閱的功能其實非常雞肋，大家基本都依賴構建個人品牌做知識付費。

由于Newsletter在國内還屬于初創期，現在的商業價值還不足以顯現，我隻好參考一下北美市場來做個大概。

在北美，Newsletter的作者們基本都以付費訂閱的方式進行變現。由于Newsletter更強調作者個人，部分作者也依賴“培育”出的私域流量，簽售個人書籍，做書籍/物品的推廣。某些著名的Newsletter作家也會以簽約的形式入駐某些Newsletter平台，這也是他們重要的收入來源。

而在平台上，以北美目前最有影響力的Newsletter發布平台Substack為例。

每次用戶訂閱，Substack會從作者手中抽取10%的訂閱費用。就今年的數據來看，SubstackTop 10的作者，光一年營收就合計達到了20M美元。Substack今年三月份的B輪也達到了65M，從A輪的15.3M到B輪翻了13倍，隻用了9個月，可以看出Substack在北美的勢頭非常強勁，而且有着很好的商業價值。

二、Newsletter面臨的挑戰

畢竟國情不同，北美的數據并不能代表Newsletter在國内也能獲得同樣驚人的成績。

那麼Newsletter在國内可行嗎？Newsletter究竟可以走到哪一步？

在我看來，如果希望Newsletter在國内可以發展，至少有以下幾點是Newsletter需要考慮和解決的：

1. 媒介的局促性

郵件在國内使用者少，用戶池太淺。除非是騰訊郵箱，一般郵箱都沒有渠道強提醒，是無法促進用戶打開郵件的，所以Newsletter的提醒是否可以借其他媒介/方式促成對用戶的強提醒？（即刻其實挺适合的，但是隻能依賴即刻自有用戶,而且即刻也自己在做Newsletter平台了)或者和微信公衆号能不能融合？借微信公衆号做強提醒？

2. 究竟該做什麼樣的平台

Podcast一直都有rss基礎，播客平台往往一開始隻需做成一個發布 訂閱平台，産品能做得輕。但Newsletter可以嗎？我暫時存疑，并覺得大概率Newsletter會比Podcast重很多。

Newsletter強依賴Newsletter發布工具，但是如果國内的Newsletter平台隻能做成一個Newsletter發布工具肯定在市場上沒有什麼優勢的。所以除了發布工具，國内的Newsletter平台還應該擁有什麼樣的功能，實現ahamoment？我暫時還沒想到。

3. 變現問題

國内有多少人會為内容付費？國内用戶一直都沒有為内容付費的習慣，培養這個習慣的路還很漫長。但是既然國内大家可以接受知識付費，資訊付費的習慣是不是也可以搏一搏？

4. 作者的訂閱增長

對剛剛起步的作者來說，初期的增長可能和微信公衆号相比會更艱難。平台能否幫助那些中尾部的作者強強聯合？或者依靠Podcast，從Podcast引流到Newsletter？（基于我的推斷，聽Podcast和看Newsletter的用戶應該挺重疊的）

我有個不成熟的idea：A給B引流，引去多少流量可以按人頭收費，或者轉化可以拿到提成。（AB不一定都是作者，也可以是podcast播主給Newsletter引流）【我随便說說，歡迎讨論】其實這個還挺重要的，如果有一個平台能幫忙解決作者的訂閱增長問題，感覺這個平台也成功了大半了。

5. 國家管控

當然Newsletter平台的體量要做到國家監管還非常有距離，但是去中心化的信息，是否能被政府接受，在政府監管下，有多少Newsletter将會被腰斬，這都是Newsletter做到一定地步以後，持續擴大用戶池很大的障礙。

三、寫在最後

其實一開始也沒想寫這麼多，隻是突然有一些對Newsletter和微信公衆号的想法，感覺寫下來至少不會錯過。這些想法非常簡陋，也非常簡單。如果你對Newsletter或者内容有什麼想法，歡迎找我一起探讨～

Newsletter對于我來說是一個新的，更大的世界。可能我們并不知道這個真實的世界是什麼樣的，但是我覺得如果想要了解這個世界，透過他人的眼睛去看世界，可能會讓我們對這個世界對他人有更多的包容和理解。

本文由 @胡思亂想的派派糖 原創發布于人人都是産品經理，未經作者許可，禁止轉載。

題圖來自 Unsplash，基于CC0協議

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