沒有什麼是brief解決不了的?記得自己畢業剛入職的時候，領導說“咱們海外要出新畫冊了，DANIEL你對攝影比較擅長，你把BRIEF做一下”，下面我們就來聊聊關于沒有什麼是brief解決不了的?接下來我們就一起去了解一下吧!

沒有什麼是brief解決不了的

記得自己畢業剛入職的時候，領導說“咱們海外要出新畫冊了，DANIEL你對攝影比較擅長，你把BRIEF做一下。”

聽到這麼重要的工作，領導交給我做，那一定是很重視我的才華，于是便信心滿滿、忙不疊口地答應了。

結果第三天早上剛上班，領導就過來問：“那個BRIEF還沒做好麼，我等了你兩天的！”我則一臉委屈地回答道：“昨天部門開展的那個團建活動是我負責，就給忘記了；再就是BRIEF究竟是個什麼，我也還沒了解；您也沒說什麼時候要，我就先忙别的了，我也想做的好一點再給您回複。”

當年完全不知道什麼是“BRIEF”,也是經過幾番教導才慢慢學會。

後面專門做了市場以及品牌營銷的工作，才真正理解了“BRIEF”——其實就是“概要、短文、簡短說明、要點摘錄”的意思，在日常工作中就是協作過程中的“協作手令”，更通俗地說就是“提案”。

後面在實際工作中帶着小夥伴一起做一些項目之後才慢慢發現，在實際工作中就在“提案”這件事情上就會犯很多錯誤，要麼是自己沒有和同事溝通清楚，沒有說明白自己的“提案”；要麼是沒有理解客戶的實際需求，造成工作混亂，效率低下。

作為一名文化傳媒方向的從業者，給客戶做“提案”就成了家常便飯，經過第一太平戴維斯、廣汽傳祺、寶馬等這些一流的客戶“毒打”之後，自己的提案水平也有所提升。

如何做好一個“提案”？估計這是很多小夥伴工作中的一大，其實并不難，把握好以下3個方面即可：1、我們要達成什麼目的；2、我們要達成什麼結果；3、什麼時候提交

我們要達成什麼目的

在市場工作中，會有很多不同的細分，譬如品牌類和營銷類就是兩個比較大的分支，而且這兩個分支下的每一個具體的工作也不太一樣，還會摻雜這很多融合品牌和營銷兩方面的目标，譬如每年蘇甯紅孩子都會在線下舉行一些快閃活動，這就包含了廣告宣傳、活動策劃、媒體報道、品牌提升、銷售轉化等很多内容，每部分的要求不同，整體活動的目标也是既需要提升品牌有希望拉動銷售。

所以一定要在提案中清晰地描述工作目标，建議是不要太多，如果是出現2個以上，提案人需要明确相互之間的輕重關系，有主有次還要有時間順序，這樣大家協作起來目标明确，可以說是把集中力量都釋放在主要目标上；如果是接受任務的人，就需要再三和對方明确目标的主次以及先後順序，避免理解和執行上失誤。

我們要拿到什麼結果

大部分情況下，市場工作的結果還是比較明确的，譬如公衆号漲粉500人，那麼大家可以自己設計相關的方案；可是也會存在一些不會給出明确目标的情況，尤其是需要你出比較大的力量協助對方時，這個就需要我們明确工作交付的成果，是什麼樣的流程具體做到什麼程度，隻需要IDEA？給出具體執行方案？還是最後交付成果全部包含在内？

雙方溝通越明确，返工的可能性越小，要知道很多工作效率低下并且讓人感到疲倦的最大殺手就是返工。之前公司小夥伴對接的房地産宣傳片，反複修改30多次項目延期半年，最後扛不住這樣的壓力他選擇了辭職。

什麼時候提交

其實這個用英文來表述更具有感覺，那就是“DEADLINE”，字面是“死亡線”，中文意思就是“截止日期”。因為它在商業上的作用更為明顯，于是很多老闆笑稱“DDL是第一生産力”，因為在商業上沒有DDL的項目一般不會有太好的成果。

在市場工作中，由于流動性會比較大，可是很多事情又比較緊迫，所以不管是“提案”還是“被提案”都需要明确截止日期是什麼時候，對于特别重要的，還要做一定的時間預留，以防任何的變動帶來的失誤或者延誤，前提是準備好備用的方案。

這三點是最重要的，當然，一份好的“提案”還可以包含市場背景、溝通策略、預期效果、投放媒體等等，這些就需要根據實際情況和實操經驗作出相應的篩選以及推斷。

聽完這一篇的分享，你可以思考一下你的公司有沒有對應的一份标準“brief”模闆，有的話會從什麼地方優化呢？沒有的話，你會怎樣設計呢？

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