薪酬戰略制定的過程和方法?薪酬策略是對薪酬管理的指導原則,是薪酬制度設計與實施的指導思想制定薪酬策略,首先是明确企業戰略,企業戰略不明确,說不清楚,做什麼都會一團亂麻,薪酬策略的起點也是企業戰略;其次,是總結企業文化,考慮企業文化不是十分教條地以文化作為标準、作為要求,而是要考慮薪酬策略能不能符合、适應企業文化環境,落實的過程中不遇到大的沖突;再次,是考慮企業發展階段,不同的發展階段對于薪酬設計需求不同,自然會有不同的薪酬策略考慮最後,要制定具體薪酬策略則要設計整體薪酬策略(四種策略,偏向或折中),薪酬水平策略、薪酬結構策略,這些指導者薪酬下一步具體設計的展開,今天小編就來聊一聊關于薪酬戰略制定的過程和方法?接下來我們就一起去研究一下吧!
薪酬策略是對薪酬管理的指導原則,是薪酬制度設計與實施的指導思想。制定薪酬策略,首先是明确企業戰略,企業戰略不明确,說不清楚,做什麼都會一團亂麻,薪酬策略的起點也是企業戰略;其次,是總結企業文化,考慮企業文化不是十分教條地以文化作為标準、作為要求,而是要考慮薪酬策略能不能符合、适應企業文化環境,落實的過程中不遇到大的沖突;再次,是考慮企業發展階段,不同的發展階段對于薪酬設計需求不同,自然會有不同的薪酬策略考慮。最後,要制定具體薪酬策略則要設計整體薪酬策略(四種策略,偏向或折中),薪酬水平策略、薪酬結構策略,這些指導者薪酬下一步具體設計的展開。
薪酬策略主要是戰略意圖的體現,采取在整體、局部、員工不同的策略決定戰略能否比較好地落地,對于薪酬而言,對戰略的承接主要是通過薪酬合理設計,換取員工的勞動價值,轉化成經濟效益,同時,控制人工成本,激勵員工促成組織績效目标的實現,在過程中指導與調整資源配置。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!