1994年呂全亞棄政下海從商，他用7年時間讓佳訊電子實現了100倍增長，如今其已成為全國有名的二極管制造企業，全球市場占有率10%；2007年，他又重新成立了佳訊光電，二次創業，他說同樣要做到行業一流。
雖然沒有任何從商經驗，但以他多年從政經曆來看，從政與從商，從管理學的角度沒有本質區别。到2007年，公司實現銷售3個億，全國二極管産量第一，并成為國内第一品牌，全球市場占有率達到10%以上，目前佳訊電子已成為全球一流的二極管生産基地之一。
提出這個目标，并不是一時沖動，而是經過深思熟慮的：一是電子二極管市場極大，每年全球的産值高達數十億美元；二是當時佳訊電子雖然草創，但通過“招兵買馬”，已儲備了一批過硬的研發、管理人員。有此兩項優勢在手，就沒有做不成的事。
一貫堅持複雜問題簡單化，讓他有更多空餘時間，對其他行業保持高度關注，不斷尋找新的投資項目。
從産業角度，看好新能源、環保以及民生産業。2005年時曾進入生物柴油行業，但又很快退出。意識到雖是新興産業，但在這個糧食消耗大國，與民争糧實屬不智。
于是進入了光伏産業，而且選擇了其中研發難度最大的逆變器。目前，已經承接了常州機場、常州出口加工區等幾十個示範工程。
為請到理想科技人才，八赴安徽，最終将國内逆變器行業中的尖端人才請到了佳訊。正是靠着這種對人才求賢若渴的态度，如今的佳訊光電，擁有各類技術人才96名，其中享受國務院特殊津貼專家就有4名，博士4人，碩士18名。
“除了考慮備選對象的專業性，最主要看他們有沒有強烈的成就事業的願望、熱情和足夠的信心，而不是單純看文憑。品德和性格決定命運，胸懷和能力決定事業大小。企業一把手的胸懷是我考察的一個重要内容，品德和思想意識不好的人千萬不能用。”
雖然身兼兩家跨度頗大的大型制造企業掌門人，面對雙重的壓力與挑戰，呂全亞卻顯得遊刃有餘，因為在他看來，企業家最大的價值在于把複雜問題簡單化。“經營的項目、市場要足夠大，還要有一個優秀管理團隊，這兩項先決條件你沒有就别做。”
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