店長考核的維度?◎業績指标評價店長優秀與否，最重要的就是要看其能否創造業績業績是檢驗一切的标準，能創造業績的店長是公司最寶貴的财産，現在小編就來說說關于店長考核的維度?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

店長考核的維度

◎業績指标

評價店長優秀與否，最重要的就是要看其能否創造業績。業績是檢驗一切的标準，能創造業績的店長是公司最寶貴的财産。

對店長而言，一切都必須以業績為導向。高績效是金牌店長的顯著标志，沒有績效，就會被淘汰。

當然出色的業績絕不是口頭上說說就能得到的，要吃櫻桃先栽樹，要想收獲先付出。出色的業績需要我們在工作的每一個階段都能找出更有效率、更經濟的方法，在工作的每一個層面都能找到提升自己工作業績的中心角色。

◎團隊戰鬥力指标

在激烈的市場競争中，公司運營同樣會有不測風雲，比如國家政策的變化、公司骨幹力量的突然離開等，都會給企業帶來重重的一擊。

要增強企業對風險的抵抗力，培養團隊精神是至關重要的。

一家門店如果有一個好的團隊和良好的團隊精神，就能勇往直前、奮力争先，不斷戰勝對手，取得競争的勝利！

對于一家門店而言，店長個人之力實在太渺小了，隻有依賴合作的精神和團隊的力量才能取得成功。如果沒有團隊合作的精神，個人的計劃再精彩，可能也無法得到實施。

◎環境指标

店内消費環境的好壞，可以反映店長管理能力的優劣。當消費者進入店裡，不管是商品還是服務，都是消費過程中的環節，他們決定去留的第一判斷來自門店内的環境，所以環境指标是評價金牌店長的重要指标。

金牌店長在環境布置上能科學組織消費通道，使消費流合理流動，促進消費的實現。

例如，利用醒目的店名、标識吸引顧客的目光，将店門設在最方便顧客的位置上，在門店前不要設置任何障礙物，讓顧客不但想進店内，同時能夠無障礙地、方便地進入門店，這是提高門店銷售額的一個前提條件，也是布局的第一個原則。

懂得展示商品，讓顧客看得見、摸得着，不論高處的或低處的商品，用不着服務人員的協助，顧客都可以自如地取放。

完美的環境之下，才能創造完美的業績，店長一定要注意環境所創造的價值。

◎安全指标

金牌店長懂得在滿足消費者的購物需求之外，還要為消費者提供一個安全舒适的購物環境。

現在越來越多的門店都是長時間營業，有着大量的現金交易，而且很多門店都采用敞開式銷售方式，因而安全管理對門店經營意義重大。有效進行賣場的各項安全管理作業，是店長不可推卸的責任。

整個門店的安全作業以及設備的完善與否，與員工的身體健康和生命安全息息相關。門店應該給員工提供一個安全、健康的工作環境，這樣受益的不隻是員工，門店也會獲益良多。

健康及安全的環境可以減少員工工作上的焦慮和壓力，使員工安心地工作，進而提高工作效率，最終增加門店的盈利。

同時，門店店長還可以借此向員工灌輸正确的安全管理觀念，确保門店的安全。

◎服務指标

服務在許多方面已成為财富的主要來源。随着服務行業的不斷發展，無論是服務行業所創造的财富在國民生産總值中所占的百分比，還是它所提供的就業機會，都在持續地增加。

就各家門店而言，商品的品質在競争者之間已極為相似，如果企業要避免兩敗俱傷的價格競争，就要以其他形式向顧客提供商品和附加價值。這就是服務。

良好的服務不僅能給顧客留下良好的印象，也能給公司和門店帶來良好的收益和穩定的顧客群體。

在市場競争日益激烈的今天，門店不但面臨着商品的競争，同時也面臨着服務的競争。

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