追求極緻和擁有極緻?最近我們不少次地聊到“專注”，我也在許多篇文章中提到了巴菲特、比爾蓋茨、任正非、王石專注的例子，我來為大家科普一下關于追求極緻和擁有極緻?以下内容希望對你有幫助!

追求極緻和擁有極緻

最近我們不少次地聊到“專注”，我也在許多篇文章中提到了巴菲特、比爾蓋茨、任正非、王石專注的例子。

那他們專注的結果是什麼呢？

是極緻，是為用戶交付極緻的産品、服務和體驗。

那什麼才算得上是極緻？

是玩兒命死磕，不惜一切代價投入？

是做到超乎想象？

還是更誇張的“把自己逼瘋，把别人逼死”？

可能都對，但不全面。

因為什麼是“不惜代價”？什麼是“超乎想象”？這些都沒有可衡量的客觀标準，很容易陷入自嗨。

雷軍說，在實踐中，極緻有兩重含義：

1、心智上無限投入，不遺餘力争取最好。

2、無限追求現有技術條件下的唯一最優解，觸達行業和用戶需求的本質。

— 1 —

極緻不是自嗨和自我感動。

小米是用互聯網思維做手機，剛開始對制造業的理解不夠深入，所以鬧出過不少笑話。

2016年雷軍發現小米手機的螺絲釘供應商隻有一個，價格比同行貴5倍。找到供應商的老闆一問才知道，除了材料比别家好之外，小米還在每個螺絲釘上銑有小米logo。

老闆還頗感驕傲的說：“我以前是蘋果的供應商，但現在隻服務小米一家，我的東西好的連蘋果都用不起，隻有小米可以。”

雷軍哭笑不得，類似的事情還有很多，比如手機包裝盒中附帶的卡針，别家成本幾分錢，小米成本要2元。

有同事曾追問過雷軍，蘋果不是也追求在看不見的地方做得更好嗎？為什麼我們精雕細琢的螺絲釘就不對？你不是一直說都要追求極緻，不惜成本嗎？

雷軍回答，區别還是挺明顯的。

卡針的使用基本上是“一次性”，不少用戶家裡有不止一個卡針，花溢出的成本幾乎全是浪費。

至于銑有小米logo的螺絲釘，對客戶而言有高一分的價值嗎？這不是自嗨嗎？

把噱頭當極緻，是自欺欺人的行為。不要把寶貴的成本浪費在自嗨上，應該用到對用戶有用的地方。

雷軍說，當你撸起袖子準備大幹一場時，一定要反複問自己三個問題：

第一，我追求的極緻是不是用戶真正需要的？

第二，我追求的極緻是不是能成為産品或者服務的核心競争力？

第三，我追求的極緻是不是能形成長期可持續的競争壁壘？

隻有當這三個問題的答案是肯定的，你追求的極緻是用戶需要的、能夠形成産品核心競争力和長期競争壁壘，才值得去做。否則，花的力氣越大，離題越遠。

從本質上說，追求極緻并不是在講情懷，而是在投資明天的競争力。

— 2 —

哪怕隻好1%，也願意多投入100%。

在追求極緻的路上，一定會有無數的挑戰，首先要有一顆不妥協的心。

如果你有過一段快速爬坡的經曆，一定知道從60分到90分很容易，但從90分到100分卻十分困難。因為邊際遞減，同樣要提升一分，後者比前者付出的努力要多得多。

隻有對核心目标不遺餘力、不惜心力、不計代價地投入，才有接近極緻的可能。

近幾年主打“0糖、0脂、0卡”的氣泡水，成為飲料界的新寵。

其實在這個概念流行之前，早有可口可樂、百事可樂等巨頭都推出過不含糖的可樂，但為什麼都算不上成功呢？

主要是因為這些飲料使用的代糖是人工合成的阿斯巴甜、安塞密等，口感和天然蔗糖、果糖差距很大，不好喝。

直到元氣森林選擇了一種之前沒有被應用過的“赤藓糖醇”，才真正引爆了“0糖、0脂、0卡”的氣泡水市場。

除了赤藓糖醇的高成本（阿斯巴甜的至少50倍），保障其供應、研發它在氣泡水中的應用工藝，無數次口味調試，這背後都有大量艱難的工作。

哪怕隻好1%，也願意多投入100%。對極緻口味的追求，奠定了元氣森林現象級崛起的基礎。

— 3 —

最優解是絕對的競争優勢。

雷軍說極緻的産品有兩個條件：

一是産品要驚豔，設計要驚豔，成本也要驚豔；

二是超出用戶預期，真的能讓用戶尖叫。

要滿足這兩點，就要無限追求每個産業發展階段的産品最優解。

最優解就是當下的最大化用戶價值，也是絕對的競争優勢。

在指紋技術成熟前，蘋果的滑動解鎖是唯一的最優解，小米的研發團隊設計了652種解鎖方案，最後還是比不上。

後來滑動解鎖變成了指紋解鎖、再到如今的面部識别解鎖，都是當時産業發展階段的産品最優解。

但疫情當下蘋果仍然堅持面部識别解鎖，這還是不是最優解我要打個問号。

沒有永恒的最優解，替代一匹快馬的，不一定是一匹更快的馬，而有可能是蒸汽機車。

追求極緻的本質是投資未來。

追求極緻的道路本就艱辛，這個過程是鍛煉心智、積累實力、開拓眼界的“高速路”，所以有人說要“玩兒命折騰”。

經曆過此番曆練，無論個人還是團隊都将收獲更有力的競争優勢，對自己、産品、用戶将有更深的理解和自信。

而這一切産生最大價值的時候，不是獲得成功的今天，而是擁有更多可能的明天。

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