1、競争标杆法是指通過逆向工程技術，收集關于直接競争者的相關信息，包括競争者如何完成某項工作的詳細情況，并分析工作中的每個細節，以弄清其是如何實施的，然後按适合企業現有資源的方式構建這項工作。

2、差别定價法是指對于同一産品在不同地區或細分市場，采用不同的銷售定價方法。例如，偏遠地區的購買者購買産品的價格會相對高些，因為偏遠地區的運送費用相對較高，這種成本會轉嫁到顧客身上。

3、淨現值法的步驟：①确定投資的有效壽命；②确定企業相關的現金流入量與現金流出量，如初始投資成本；③确定正确的折現率，通常做法是使用當前的銀行利率；④使用恰當的折現率計算該項目使用壽命期内收到的每筆收入的現值；⑤比較相互排斥的項目的結果，選擇淨現值最高的項目。

4、某機械公司計劃投資一個新能源項目，進入選擇範圍的有3個，相關數據如圖表示。

（1）按照表格來看，項目2的平均報酬率最高，企業應該選擇項目2，另外，企業應該比較項目2的平均報酬率和投資資金的成本，以及用于其他非新能源項目的機會成本，如果項目2的平均報酬率最高，則應該考慮試試這個項目。

（2）平均報酬率的缺點是沒有考慮到貨币時間價值，也就是說未來某階段收到的資金價值并不等于現在收到的等量資金價值。可以彌補其缺點的投資評價方法是折現的現金流量法，他考慮時間的長度和當前的利率，強調對未來某個時間将取得的收入的處理，并将其與現在取得的收入進行對比。

5、某服裝公司計劃生産現款羽絨服5000件，已知生産一件羽絨服的預算時間10小時，每小時8元，預算的固定制造費用750000元。實際固定制造費用800000元，員工用55000小時生産了6000件産品。

（1）解釋什麼是固定制造費用總差異，主要分為哪幾種？

固定制造費用總差異是指發生的固定制造費用與分配的固定制造費用之間的差額。固定制造費用總差異可以分為四類：固定制造費用支出差異、固定制造費用數量差異、固定制造費用效率差異和固定制造費用産能差異。

（2）差異進行計算，并說明其為有利差異還是不利差異。

固定制造費用支出差異=預算的固定制造費用支出-實際固定制造費用支出=750000-800000=50000（A），此差異為不利差異，因為實際固定制造費用高于預算的固定支出費用。

固定制造費用數量差異=（實際數量-預算數量）*單位标準分配率=（6000-5000）*10*8=80000（F），此差異為有利差異，因為實際産量高于預算産量。

固定制造費用效率差異=（實際生産量的标準工時-實際工時）*單位分配率=（6000*10-55000）*8=40000（F），此差異為有利差異，因為生産同等産量的産品，實際用的工時數少。

固定制造費用産能差異=（預算工時-實際工時）*單位分配率=（5000*10-55000）*8=40000（F），此差異為有利差異，因為實際工作的時間長，額外的5000小時相當與多生産了500件産品。

6、内部報酬率是計算項目獲得的報酬率的一種折現現金流量法，他是使項目淨現值為零的折現率。通過比較内部報酬率與資金成本來決定是否投資一個項目，如果内部報酬率高，就可以考慮實施。确定内部報酬率的方法使選擇一些折現率，然後用他們來計算淨現值。

使用内插法計算淨現值為零的折現率的過程：一個較低的折現率産生的淨值為18，而一個較高的折現率産生的淨現值-6.5，由數字知識我們知道，使淨現值為零的點必在這兩個折現率之間。通過畫出一條連接兩點的直線即可得到，一旦得到這個折現率就可以檢測她是否可以使淨現值實際為零。

7、造成材料數量差異的主要因素包括有利差異和不利差異：

有利差異：①使用了高質量的材料；②高效地利用了材料。

不利差異：①不合格的材料；②材料浪費增加；③更好的質量控制識别出更多的錯誤。

8、合同成本法和工作成本法在很多情況下沒有區别，因為它們對成本核算應用了相同的會計原則。然而兩者的主要區别在于，當執行的工作非常大，并且完成他需要相當多的時間使用合同成本法。合同成本法需要在供應商和客戶間簽訂正式的合同，而工作成本法隻需要顧客與供應商就該項工作達成共識即可；合同成本法簽署的合同一般與建築項目有關，因此經常跨越幾個會計期間，且在客戶所擁有的場地進行，而工作成本法由工廠在指定的時間完成生産，很多情況下時間不長；合同成本法的成本控制由供應商方面人員在工作地點進行，而工作成本法估計成本的問題則由企業來完成，并制定工作的報價。

9、兩箱系統是存貨控制系統中的一種，指的是将采購的存貨放入兩個箱子，當其中一個箱子中的存貨耗盡時再開始訂貨。

其他幾種存貨控制系統：對存貨的訂貨周期進行定期評估、ABC分類法和帕累托分類法。

10、重置成本是一種存貨計價方法，該方法按重置成本對發出材料計價。優點是能夠保證發出存貨的價值與市場價格更加一緻。缺點是這種方法對管理層來說比較困難，并且不符合國内稅務局的有關規定。

11、生産率是對生産預期産量水平的勞動力效率的衡量，而生産的标準工時就是衡量達到的效率水平的一種指标。例如，一個工人平均每小時生産10單位的産品，那麼單位産品的标準工時就是1/10小時。

12、時間節約計劃是一種激勵計劃，是指企業要為那些成功地在低于标準時間内完成工作的員工提供獎勵。這種激勵計劃的優點是對激勵個人提高生産率非常有效。缺點是他會促使員工倉促完成工作而生産出低質量的産品。

13、日工作量法是計酬的一種方法，該計劃以一個工作班次所能達到的标準水平為基準。如果員工達到這一基準就會賺取約定的固定工資，意味着收入是穩定的，并能很好的計劃生活。管理層也可以更好地做薪酬預算，更加穩定的産出也令協調工作變得更加容易。

14、工序成本法是由于生産工序的連續性而不可能計算個别産品成本時采用的一種成本核算方法。例如，煉油企業必須持續地經營，因此不可能估算一升油的成本。

工序成本法有許多特點：①生産過程的前一個步驟的産出将作為下一個步驟的投入。②由于浪費和損壞，在工序中出現損失是正常的。③由于産品通常是混合在一起的，因此很難将其與其他産品區别開來，這樣就很難估算完工産品的價值。④生産工序通常能夠創造副産品或聯産品。

15、業績相關支付計劃是一種激勵計劃，他是直接将員工的年薪與它們的工作業績連起來。這一計劃包括對員工個人工作業績的評價，然後将員工歸入不同等級的業績類别中。隻要員工生産的産量達到業績類别要求的水平，他們就會得到該類别所對應的獎勵，如果他們沒有達到目标，就會被放入低的類别，接受低的獎勵。這種激勵計劃的缺點是衡量業績以及歸屬業績類别會産生争論，令員工不滿。

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