近日，即時衆包物流平台點我達被傳接受阿裡巴巴戰略入股，投資金額接近10億，餓了麼也參與投資。

不過，7月23日，現代物流報《本地生活物流專刊》記者向點我達方面求證時，對方表示暫且不予評論。

毫無疑問，這是繼達達和京東到家合并後，衆包物流平台市場又一猛料。表面上是由外賣衍生出來的即時衆包物流平台備受追捧，實則是阿裡、京東等巨頭在背後布了一個局。

●從點我吧到點我達的前世今生●

在說巨頭布局之前，有必要先來了解一下點我達。說起點我達，就不得不提點我吧，因為點我達就是外賣O2O平台點我吧衍生出來的即時物流平台。

①國内第一批品質外賣平台。在國内外賣市場，一說品質外賣，大家會想到百度外賣，其實還有一家更早的企業。那就是點我吧!

點我吧成立于2009年5月，比餓了麼成立時間稍晚一年，屬于最早涉足外賣O2O領域的公司之一。

且點我達成立之初即定位做“高端品質外賣”，屬自建物流的重模式平台，主要拓展城市為上海、杭州。

2012年，獲戈壁投資200萬美元的首輪融資。

2014年7月，獲多家頂級VC聯合投資的千萬美元B輪融資。

2015年6月，點我達正式上線，随後就獲得阿裡巴巴旗下口碑網C輪融資，之後創新工場又追加投資。

從那時起，點我吧便被劃分為阿裡本地生活O2O版圖中的一份子。

2016年7月，被曝獲得阿裡近10億投資。

②本地生活服務平台和物流平台并進。點我吧主要做兩件事。一方面，以外賣為切入點，目标是打造本地生活服務平台。

其實跟現在的三大外賣平台做的事情類似，即除了餐飲外賣，還上線商超、鮮花蛋糕、醫藥等涉及本地生活服務的衆多欄目。

另一方面就是打造即時物流平台點我達，通過“衆包 全職”物流方式，滿足各類短距即時物流需求。

●阿裡系點我達和京東系達達的PK●

外界總認為，點我達和達達配送的模式最為貼近，那麼他們二者究竟有怎樣的異同呢?

①外賣催生：點我達和達達配送一個很大的共同點就是他們都是在外賣高速發展的情況下誕生的，之後便由單純送餐擴大到最後一公裡的即時配送。

所不同的是，達達一開始的定位就是做即時性物流平台，中間雖然上線了自己的外賣平台“派樂趣”，但由于遭受三大外賣平台的聯合封殺，最終還是側重做衆包物流平台。

而點我達則是完全由外賣平台點我吧衍生出來的，點我達和點我吧屬于兩塊并列的業務。

②規模有異：達達現在号稱是“衆包領域的滴滴”，呈現數據也确實可觀。達達員工有700名，超過130萬名衆包配送員，覆蓋近40個城市，服務商戶數十萬家，日均百萬級的訂單規模。

點我達目前覆蓋全國二十多個城市，平台注冊的衆包配送員20多萬，為超過10萬家商戶提供即時性物流服務。

③模式不同：達達的配送員基本都是衆包兼職人員，而點我達則以“專業全職 衆包兼職”的模式提供即時物流服務。

④發展方向：目前，新達達的衆包物流系統已經全面對接了京東商城的物流體系，在今年京東6·18大促期間，新達達也成功嘗試了為京東商城提供配送服務。

這标志着即時衆包物流平台正突破外賣、生鮮、水果等傳統的O2O配送場景，配送品類将會擴張。

對于衆包物流的這種發展方向，點我達與達達看法一緻。點我達也已接入阿裡菜鳥網絡城市配送體系，或許也會為淘系電商承接末端配送服務。

相信未來傳統的電商快遞也将成為達達和點我達的配送對像。

●BAT在本地生活服務領域賽跑●

表面上我們看到的是達達和點我達風生水起的發展态勢，實則他們隻是BAT等巨頭搶占本地生活服務市場的重要棋子。

(一)阿裡買到了一切：阿裡一直對本地生活O2O市場情有獨鐘，但他的強項似乎并不在此。

阿裡的口碑外賣做不過三大外賣平台，團購做不過美團，雖然曾和螞蟻金服注資60億複活口碑網，意欲打造本地生活服務平台，但口碑網的發展卻始終不溫不火。

雖然如此，但阿裡仍有自己的必殺技，那就是買買買。

①外賣領域：阿裡曾經投資美團，想将這個國内最大的團購網站納入自己的麾下，無奈美團創始人王興對此并不買賬，阿裡隻好出售美團的股份，轉投餓了麼。

今年4月，阿裡巴巴和螞蟻金服聯合投資餓了麼12.5億美元，阿裡巴巴集團董事局副主席蔡崇信也成功進入餓了麼董事會，雙方聯系的緊密程度可見一斑。

②生鮮電商：在生鮮電商領域，阿裡也不閑着，先後投資盒馬鮮生和易果生鮮。

2016年3月，生鮮電商盒馬鮮生獲得阿裡1.5億美金的投資。同期，易果生鮮也宣布完成C輪融資，投資方依舊有阿裡巴巴，據稱這是迄今為止生鮮電商行業最大額的融資。

③即時物流平台：本地生活O2O的核心和難點其實就在于物流，拿下衆包物流平台就相當于勝券在握，所以阿裡在物流方面頻頻出手，先後投資生活半徑和點我達。

2015年9月，阿裡投資生活半徑，彼時後者還主要是一家外賣O2O平台，2016年2月，生活半徑宣布将轉型為衆包物流平台，并面向B端商戶及O2O平台開放。

至此，生活半徑和點我達就成為阿裡在衆包物流方面的重要力量。

(二)京東穩步強化物流：在傳統電商裡面，貓狗撕早已見怪不怪，但接下來人們估計又要在本地生活領域繼續觀看貓狗大戰了。

因為京東已在衆包物流方面厲兵秣馬，正逐步控制物流這一本地生活服務市場的命門。

①商超O2O：相比于阿裡的買買買，京東還是強調自建，于是精心打造了京東到家品牌，劉強東也對到家業務寄予厚望。

在與達達合并前，京東到家已經覆蓋13個城市，擁有300萬用戶，日均訂單10萬單上下，并招募有50萬名衆包配送員，可以說是“商超O2O第一家”。

②生鮮電商：京東在生鮮電商領域也有建樹。2015年5月，天天果園獲得京東數千萬美元的投資；2015年8月，其又43億入股永輝超市，這些都成為京東進軍生鮮電商的信号。

③衆包物流：在發現商超O2O的難點是物流時，京東便果斷将衆包物流界的翹楚達達納入麾下，形成強強聯手之勢，使其在本地生活領域想象空間巨大。

(三)百度打造三大O2O平台：百度的當家人李彥宏同樣重視本地生活市場，并推出三大O2O平台産品，分别是百度糯米、百度外賣和去哪兒。

①百度糯米：百度糯米是百度打造的本地生活服務平台，涉及本地吃喝玩樂等業務，可對标阿裡的口碑網和美團的團購網站。

②百度外賣：百度外賣目前已跻身三大外賣平台之列，雖然上線時間晚，但是發展迅猛，加之百度在背後給予的資金、技術支持，成為外賣市場不可小觑的一級。

③去哪兒：2015年，去哪兒網與攜程合并，雙方互相持股。此次收購在一定程度上颠覆中國在線旅遊行業格局，國内在線旅遊格局從原本的多頭發展格局轉變至相互持股，一頭獨大。

(四)隊形都站好美團怎麼辦?在各大O2O創業公司都在選擇BAT站隊時，有着小巨頭之稱的美團就顯得獨樹一幟。

美團也曾接受過阿裡、騰訊的投資，但王興的野心似乎并不能接受公司被巨頭左右的現實。随着市場逐漸被BAT瓜分，美團的對手也将變成各大巨頭，壓力确實不小。

當然，美團完成與大衆點評的合并後，實力也不容小觑。對于接下來的競争，美團有怎樣的策略呢?

①做深“互聯網 ”：近日，王興在一次内部演講中提到了“下半場”概念，并表示在下半場，“互聯網 ”應該進一步發揮作用，真正幫助行業提高效率、改變成本結構。表明美團将探索更多“互聯網 ”的可能。

②加強物流環節：本地生活服務還有一個很大的市場就是同城配送，目前各大巨頭抓緊網羅衆包物流平台的目的也是搶占同城配送市場。

美團要想繼續保持在本地生活領域的優勢，加強物流環節将成必然，在達達配送和餓了麼蜂鳥配送的競争下，美團外賣應該會繼續加強衆包物流的發展。

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