職場小說經營部的同事們?【職場指路】老員工在HR面前想做“大爺”，空降的我如何融入？，我來為大家講解一下關于職場小說經營部的同事們?跟着小編一起來看一看吧!

職場小說經營部的同事們

【職場指路】老員工在HR面前想做“大爺”，空降的我如何融入？

今天學習你将收獲——如何提升HR地位，搞定業務部門，不再做打雜部門、服務部門。本期案例——我是一名空降的HRM，入職這家新公司已有半年時間。公司老闆人很好，也很支持我的工作。但比較尴尬的是到現在都被一些老同事排斥，也不怎麼配合我的工作。據部門小夥伴猜測之前的HRM很好說話，完全的服務業務心态，姿态放得很低，讓這些老員工養成了一種被伺候的“大爺”心态，而我相對來說不是那麼的“服務”。各位HR，請問面對這種局面，我該如何融入各部門，做好HR工作呢？

職場成長番外19——要别人配合你，你要與他們成“熟人”

——要讓老員支持配合，你要對他們有用

一、中國是一個講究“人熟好辦事的”的社會

在前段時間的職場成長系列的文章中，我曾多次提到，要在職場走得稍順利，我們必須要獲得上下左右人群的支持與配合。

上有領導提攜，下有部屬支持，左右同事配合，但這裡有個前提，那就是你要讓他們熟知你，親近你。

中國的社會是一個很講情感的社會。“幫熟不幫生”這是一個走到哪裡都适合的規則。這就是為什麼說親戚不走不親，不親多走臉熟自然就會親。

也就是說就算是你與他隻是一個熟悉的陌生人意思指（人，我們經常看到，但卻沒有交流一點不了解）。但當在外面一起遇到事情的時候，還是會相幫這個熟人，至少會在語言上進行支持。當然這種情況一般是在不會使自己受傷的情況下。

這就是“人熟”的作用

當然，如果熟人在心目中就是一個惡魔。會不會幫這樣的熟悉惡魔可能就是兩論了。要看你這個“惡”的情況。但多半不是不會幫的了。一般情況不落井下石就是一種較好的幫助了。

因此，現在走哪裡辦事的時候，都會先問一下，在那裡有沒有人，或者找個間接熟人打個招呼。而也同樣有很多人很“能力”地說：“哦，我們都是熟的”。

所以，在我們新到一個地方，俗稱地皮還沒有踩熟的時候，先安靜些。當你熟了，再做其他的動作才是一個更有理性的動作。這就是強龍不壓地頭蛇的道理。

二、空降企業如何才能盡快地成為一個别人眼中的熟人

1、剛到企業，新老員工都應該要快速地破冰。

大部分人新到企業工作，往往都會出現你做你的，我做我的，都各不開腔，就這樣的尴尬着。但這其實是一個不成熟職場人表現。

作為原有老員工，要知道，既然人家已經來了。自然是需要一起配合工作的。除非你對别人的崗位有着什麼想法，或者對别人的待遇有着什麼看法。

否則，你不配合，圖個什麼呢？

作為新到企業的新人，更要知道，你來這工作，是人生地不熟，更加需要别人的配合、支持。那麼如何快速地能讓他人認可你，了解你，願意配合你的工作。自然是你第一位需要做的事情。而如果你卻是尴尬地呆在位置上，成為一個默默，又算怎麼回事呢？是不想工作了？

但事實就是，現在的人很多都願意尴尬，而尴尬着還不知道是尴尬，老員工各自做自己的。新員工，個人看自己的。

總是要過幾天才能由眼熟變交流，才能不那麼尴尬。

2、正确認識别人給你的冷意，有助你快速地破冰。

其實這個破冰變熱的内容我在成長系列的職場實踐篇2《如何才能順利超标的渡過試用期？》一文中有過分享。

剛到新人坐冷闆凳。其實是一種比較正常的現象，也是一種常人的正常心态。

一是對新人既忽視又關注。忽視的是你的工作能力，關注的你是的工作表現。

二是眼裡沒有新人其實也是正常的。沒有在企業形成你的真正位置的時候，你的能力價值對于企業來說暫時還為零，對于老員工來說自然需要看看你的表現。是否值得配合。

三是要正确認識企業人際關系。 作為新人到來（無論是領導還是一般員工），總是會影響一部分既有員工的。不是分了他的工作就是分了他的位置。因此會有人對你保持警惕，有人等着看你笑話，學有人尋機對打壓排擠，當然同樣會有人理解你、同情你，甚至支持你。隻是這樣的支持往往更需要自己去争取。

3、如何快速地破冰變熟。

新到一個地方就算你是作為領導去的。也一定要習慣于讓别人快速地認識你。而如果隻是企業領導帶着你說一句“這就是新來的XX領導”，顯然是不夠的。

（1）開始進入工作。重新來一個自我的主動介紹是很有必要的。

一個是向自己部門的人員進行介紹。一個是向其他部門的人進行照面。

在介紹的内容上不需要面面俱到。要的是讓他們知道你是做什麼的。在工作上哪些方面較為擅長，哪些方面需要大家的支持；而在工作外哪些是自己喜歡參與的，哪些是自己可以提供的。要知道隻有一個有用人的，才能受到同事的歡迎。

當有了一個招呼的過程，你就可以在工作間隙、下班就餐時，主動地向那些同事們靠近過去。一般情況老員工無論領導還是一般員工，都不會拒絕一個新人的靠攏，特别是一個新領導的親近。

（2）将自己做一個對工作熟悉的人。

這是為了讓别人覺得你真正的有用。

一是要要快速地熟悉自己的工作内容。另一個是要熟知别人的工作内容（工作職責）。

對于自己的工作，要忙從過往的文件與崗位說明等去快速的知曉。而對于他人的工作要通過崗責文件去快速的了解。并從中要去發現與自己有關的工作内容。并作好自己的關聯工作的思考與準備。

要通過工作的内容、将自己擁有的知識和技能進行清理。迅速找到自己最适合、最有效的工作方向。這是為你的後期工作快速創下成果打下基礎。

當然在熟悉工作的時候，也一定要記得我向同事們請教。要知道親戚不走不親，同事不溝不通。

三、要讓自己能說得起話，還是要用成果來表達。

一個再熟的人，如果隻是一個口花花，那麼也隻能當一個消遣的對象。這樣的人要在真正有需求的場合得到支持，往往也隻能是一些水上漂——表面上的口頭支持而已。

因此，要讓你在企業能真正地說得上話，讓老員工配合你，還是需要你用成績來說話的。

新官上任三批把火，這火要燒就一定要有成績。

而最有成效地幫人解決問題就是你有用的最好體現，也是最易獲得别人支持的一條途徑。

當然這裡的幫人解決問題，同樣包含兩個方面：

一個是從工作上幫助别人解決痛點。一個是從個人能力上做點小支持。

對于工作上的解決問題。我們需要找到别人的痛點。無論是老員工還是其他部門。都需要我們從以前的會議紀要，從員工的嘴中來得知。

從會議類知曉很好辦。将以前的資料拿來看就行了。很多問題，似乎解決了可能還是存在，有的問題可能就擱置了，找到曾經或現有的問題，一定要找兩個來解決。

而從員工口中，那就同樣直接：了解一下你們部門有什麼需要我們幫助的嗎？無論是其本部門，或者自己下屬的口中都是可以的。

這其實就是服務的力量。當我們在真正的支持他們，幫助他們解決問題的時候。人心總是會逐漸變暖的。

對于個人能幫助解決的問題。這需要碰點機緣，一般情況都是在某些溝通場合，側面了解一下現在有什麼困惑什麼的。然後再來讨論一下，就算不能解決也能幫忙參考一下。心在，情就在。

所以，要想獲得老員工的支持，還是要從人熟與落地的解決問題出發。先易後難，再來徐徐圖之。

小結：

在職場，要想獲得别人的支持與配合。要通過自己熟悉他人的同時，讓他人熟悉自己。隻有熟人才好辦事。

而要真正的支持你，你一定要是一個對他們有用的人。而能解決問題的人，就是一個有用的人。

（作者：劉世東）

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