打造高效團隊的六個核心?沒有共同的價值觀，行為理念和做事方式的團隊，猶如一盤散沙，就沒有凝聚力和戰鬥力，今天小編就來聊一聊關于打造高效團隊的六個核心?接下來我們就一起去研究一下吧!

打造高效團隊的六個核心

沒有共同的價值觀，行為理念和做事方式的團隊，猶如一盤散沙，就沒有凝聚力和戰鬥力。

因此，企業發展需要加強團隊建設，從管理的原點出發，抓住核心和根本，通過系統化的方法和工具統一員工價值觀和行為方式，打造目标一緻，理念一緻，步調一緻，行為一緻的團隊。

團隊建設的五大要素

1、選人：必須首選外向型、行動力快、目标感強的人。選對人就成功了一半。

2、激勵：優秀的人都是逼出來的，員工需要的是激勵而不是管理。

3、複制：模壓訓練，複制經營思維和制造合格的人員。企業最大的競争力是複制人才的系統。

4、氛圍：傳遞正能量，好的池塘才能養出好魚，構建共同磁場，狼性團隊不接受喂食。

5、制度：制度管人，流程管事，以愛為入口，以敬畏規則為出口，激發人向善的力量。

團隊管理的七大要點：

1、樹立榜樣

在一個團隊當中，管理者本身的行為就是風向标，所有的成員都會拿它作參照。要想管理好團隊，就要用更強的責任心要求自己，為團隊樹立榜樣，促進團隊之間的合作默契。

2、明确職責

員工必須明确自己的工作職責，處在什麼位置、應該承擔什麼樣的責任、任務完成後歸功于誰等等，都是需要明确的範圍。

3、明确分工

分工的不明确會導緻每個人去做同一件事，在組織這個系統中，讓每個員工都各司其職、各出所力，這個組織才會越來越良性，發揮出整體效能。

4、明确目标

目标是團隊的前提，每個團隊都是為了完成一定的目标和使命而組建的，有目标才有職責和分工。制定每個人的目标認同是團隊目标、團隊管理中必不可少的一個環節，還要針對每個人的工作技巧細化目标。

5、明确獎懲

沒有規矩，不成方圓。建立完整的獎懲制度是對團隊成員的一種鼓勵，也能消除員工的消極怠工現象。

6、人性化

工作是嚴謹的，但團隊是合作的，管理者和成員之間必須要有人性化對待。

管理者要站在成員的立場上思考問題，學會換位思考，多溝通、多交流、多傾聽，客觀地對待觀點意見。另外，管理者不僅要協調好自己與員工之間的關系，還要注意協調好員工與員工之間的關系。

7、可視化

團隊中最大的問題就是：看不見問題。組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。你并不需要跟蹤團隊的每一個人每天在幹什麼，畢竟管理者也沒有那麼多時間。

所以，這個時候就需要利用工具觀測到成員的進度、問題、需求等，這樣才能在出現問題的時候掌握到第一手材料，成員也會因為自己工作的可視化而保質保量的完成工作。

下面12大原則非常重要：

1、選擇優秀的團隊領導原則。

團隊領導有兩類，先鋒型領導和赤字型領導。前者往往會身體力行試圖通過榜樣的力量灌輸給團隊成員同樣的品質；後者強調的是領導要善于根據薄弱環節進行補差，團隊缺乏活力他就提供活力，團隊缺少控制他就提供控制。

2、團隊裡必須充滿活力。

團隊内必須有一套為達到目的而設置的控制系統；團隊必須擁有完成任務所需要的專業知識；團隊必須要有一定的影響能力，特别是團隊裡要有部分不僅在團隊内部有影響力，而且對團隊以外的更大範圍内有足夠的影響。

3、開心原則。

要給員工創造一個舒适的工作環境，開心的工作氛圍。高壓隻能限制員工的積極性和創造力。

4、團隊工作的宗旨就是委托與放權

一個普通的團隊領導者必須經常性在權利發放下與權利控制，指定式風格與協商式風格之間做出分析判斷和抉擇。

5、給予團隊管理者充分的尊重

特定團隊内部每個成員之間能夠相互尊重，彼此理解。組織的導袖或團隊的管理者能夠為團隊創造一種相互尊重的氛圍，确保團隊成員有一種完成工作的自信心。

6、合作原則。

樹立團隊至上的理念。團隊需要的是像野雁那樣既能獨立作業，又能團隊合作的人。而不是獨來獨往的型員工。

7、科學民主的原則。

采取科學的方法，進行全面地分析，集思廣益，求同存異，最後做出科學的統一的決策，理解的、不理解的、贊同的、反對的都要堅決貫徹執行。所以，民主集中制，是團隊決策的一個重要原則。

8、執行到位的原則。

決策制定後，關鍵是要抓好落實。首先要求團隊成員落實工作要到位。不管你是否反對該項決議，保留自己的态度，但在團隊做出決策後的執行時，一定要把工作做好，必須做到位，工作不到位，等于沒做。二是工作中不要越位。越位工作，會造成下屬一項工作面對兩個指示，從而無法适從，造成工作被動。三是要及時補位。别人在工作中出現缺位時，一定要從大局出發，及時補位，不能看其笑話。看笑話體現了這個人的合作素質太差，團隊精神不及格，不改進就要清除出團隊。

9、結果原則。

結果=速度（馬上做） 效率（做得快） 細節（做到位） 成果（做得好） 數據（說得清）。

10、善待危機的原則。

危機處理是考驗團隊能力和水平的關鍵時刻，對企業發展乃至生存都有極其重要的意義。作為一個優秀的團隊，應該是“不出事是怕出事”，在任何順利的時候，都要有一個或多個危機應對預案；“出了事後不怕事”，快速積極應對。

11、不斷進取的原則。

無論是團隊成員，還是整個團隊，都必須不斷學習，不斷進取，不斷完善，才會跟上時代的步伐。昨日的成功若不進取，會變成今日的絆腳石。當今世界猶如逆水行舟，不進則退，停滞不前既為落後，個人不進取，則會被淘汰；團隊不進取，就會被抛棄；企業不進取，就會走向滅亡！

12、成長原則。團隊要成長，首先員工要成長。領導者最重要的職責是：當老師（教授技能） 做牧師（心理輔導） 架梯子（助其攀登） 搭舞台（給員工表現機會）。

好的機制必須由8大激勵機制組成，缺一不可：

1、建立競争機制：

人進步是因為有危機感，競争産生對抗，對抗産生效率，從而激發員工的團隊榮譽感和競争意識。

2、目标激勵機制：

戰略目标、經營目标、崗位目标。短期目标、中長期目标。個人目标、團隊目标。基礎目标、激勵目标、挑戰目标。年目标、季目标、月目标、周目标、日目标。目标管理本身就是一個大的激勵系統。

3、個體利益驅動機制：

不能隻停留是“底薪 提成”、“固定月薪 考核年薪”、“固定工資 各種獎勵”如此簡單而粗糙的薪酬模式。員工需要的及時地激勵和持續的驅動。

4、建立獎懲機制：

人皆是趨利避害，設計合理的獎懲機制引導和驅動員工行為，獎要及時，要獎得心花怒放，罰罰不過夜，罰得膽戰心驚。

5、共同利益趨同機制：

沒有完美的個人，可以有完美而卓越的團隊。把所有人的力量彙聚在一起，這才是真正的團隊。要讓團隊目标一緻、行動一緻，除了保持共同的價值觀，共同的利益絕對是核心。

6、明确職責和制度流程：

責任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明确的職責和流程鎖定責任，不給推卸留下空間，建立一對一責任反饋機制，建立公司制度管理體系。

7、文化驅動機制：

積極的團隊氛圍、高效的工作習慣、正确的思維方式，靠的是文化的力量。趕走負能量的人，摒除壞的細胞，讓優秀的人、積極的人形成一個強大的企業磁場。

8、人才發展機制：

人才的激勵機制永遠是企業的核心。招對人、用賢人、育好人、留能人、激勵到人，哪一個環節不重要？很多企業人才為什麼會是一個瓶頸，就是因為缺乏人才的發展規劃和激勵機制。

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