拒絕晉升的理由?為什麼很多人在職場多年，還是平凡的在基層工作為什麼有些人剛出來社會不久，就可以帶領小團隊成為領導呢？這其中肯定是有很多學問的，成為領導更加多的是考驗自身的綜合能力以及目前的職場情況，現在小編就來說說關于拒絕晉升的理由?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

拒絕晉升的理由

為什麼很多人在職場多年，還是平凡的在基層工作。為什麼有些人剛出來社會不久，就可以帶領小團隊成為領導呢？這其中肯定是有很多學問的，成為領導更加多的是考驗自身的綜合能力以及目前的職場情況。

一、 提高自己的影響力

提到“影響力”，很多人覺得隻有當了領導才會需要，跟普通員工沒什麼關系。其實，不然，影響力應該人人都具備的，特别是基層人員更需要。因為提高自身的影響力和曝光機會，打造和提升自己職場的影響力，也是為未來的晉升做好鋪墊。

那怎麼提高自己的影響力呢，首先我們要學會向上管理，獲得更多的曝光和升遷機會。碰到領導，要自然大方的打招呼，平時關于工作上的事情要多彙報。領導肯定也是需要熟悉你的為人和工作能力，才能後面去賞識和提升你的。所以，建立影響力首先要學會向上管理。

還有如果有跨部門的項目，應該主動積極去承擔。因為有時候你負責的一個項目，在其他部門來說或者不是排在工作項目的首位，這其實更是鍛煉人的工作能力的。此時對你最重要的的考驗，不僅是平常基礎的工作，更多的是高效的溝通和協調能力，強大的項目管理能力和執行力。但如果你能在項目過程中，認真學習和掌握這些技能，積累經驗，提升能力，那你學到的跟隻做自己一個人的工作和一個部門内的工作将不可同日而語。所以，你一旦遇到這種跨部門項目機會，記得要努力抓住，主動承擔協調人的角色。

二、 不僅是完成工作，更多需要優秀的完成

如果隻是完成基本的工作，其實你的工作并不出彩，可以說，其他人做你的工作很容易上手，并且很容易取代你。工作不僅是為了交任務，更多的是怎樣做得更優秀，例如對往後出現錯誤的規範提議、對目前工作流程的改善建議，以及平時業務上的注意事項，這些你都可以從公司的角度出發，結合實踐去改善。我們更需要的是不停學習的腳步，學無止境的，我們必須讓自己接受更多的新事物，跟進時代的步伐，讓自己永遠不失去戰鬥力和被需要。

三、 了解目前自己職場的情況

很多時候，除了自身過硬的能力外，也是跟公司和部門的情況有關的。俗話說，“一個蘿蔔一個坑”，尤其對于綜合成本比較高的管理崗位來說，在任何一個單位，都是稀缺的。如果公司不在那種快速發展和擴張的階段，公司内部管理層又一直比較穩定、很少跳槽，那基本上，出現管理崗位空缺的時候就會非常少。沒有管理崗位空缺，想升職的員工，自然也就不會有機會。另外，在一些經常進行業務和架構調整的公司，部門的分拆、組合很頻繁，就會導緻部分員工不停地變換部門和領導，也就不可避免地，需要不停地與新領導建立信任。大家都清楚，頻繁地換直屬領導其實不利于晉升的，這隻是你需要大量的時間跟不同的新領導建立信任。

綜上所述，了解自己所處的職場情況并加以分析，把工作完成地更優秀，并且提高自己的影響力，這樣的你離晉升之路就不遠了。

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