相信很多老闆都遇到過這樣的情況,就是無論自己對員工多掏心掏肺,但是很多員工都做不長,特别是當員工稍稍成長之後,該走的還是會走,不留還是不會留。
為什麼會出現這樣的情況呢?其實很多時候是因為沒有給員工一個靠譜安心的感覺,當員工感到老闆和公司不靠譜的時候,自然就會選擇離開。當然遇到這樣的情況也并不是沒有辦法解決,隻需要堅持做好下面五點,讓員工願意持續追随你其實不難。
很多老闆都讓自己陷入了一個誤區,總是把自己放在員工的對立面,總是想通過權利、命令去約束和管控員工,認為管理就是利用權利發号施令,這是非常錯誤的想法。
要知道很多員工想要的其實很簡單,無非就是想要一份靠譜的工作,一個靠譜的老闆,安居樂業罷了,但是很多老闆就是不知道站在員工的角度去考慮問題,想員工之所想,自然很那獲得員工的信任,自然也會讓員工感受不到踏實靠譜的感覺。
所以,作為老闆,我們要想留住人才,要想更多人願意追随自己,最重要的就是要學會給員工樹立一個靠譜的形象,苦練自身能力,做一個讓員工值得信賴的好領導,好老闆,自然會有越來越多人追随自己。
最後,給每一個老闆一句忠告,當老闆,一定要靠譜,不靠譜,隻會讓你成為孤家寡人。
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