服裝進貨經驗大盤點 找到最佳貨源有高招進貨是做好服裝生意的關鍵，如何把好商品進貨關,關乎到日後服裝店生意經營的好壞，我們要有豐富的進貨經驗和進貨管理方法，下面衣聯網小編就和大家分享一些服裝進貨經驗，希望助你找到最佳貨源。

對于個體專業戶和小型服裝商店,因為經營的服裝種類相對單一,便于把商品采購和銷售同庫存緊密地聯系起來,控制商品進貨關較為簡單;但是,對于大型服裝店來講,由于經營着數千種商品有着龐大的管理、.采購、銷售和保管工作,還要擔負服裝品牌建立的重要任務，因此,要避免商屏,積壓,把好企業的商況:進貨關,就不是一件容易辦到的事了。

我們知道,商業企業商況,資金的循環周轉過程是G一w一G,即用資金購進商品,然後售出,換同資金。如果G減去C為正值的話,則商l界.經營有利可圖,商品資金周轉正常,企業能夠生存下去;如果G減去G出現負值,則說明商業企業出現虧損,經營和生存發生了困難。所以,企業能否生存的關鍵在于經背的商品能否以高于進價的價格賣出。商品能否賣好,又決定于買進商.鑽的數量和質量;而買進商品的數量和質量又與企業對商品進貨關是否把嚴有關。因此,可以說,企業能否把好商品進貨具,關系到企業的生興衰敗

。

前面我們談到商品進貨好壞關系到企業的生興衰敗,因此,企業領導應該集中時間和精力抓好這個工作。怎樣去抓,如何入手?應該調動起全體職工的力量,全而了解企業所經營商品的銷售和現有庫存情況。從占用資金大、數量較多的大宗商品入手。

抓住重點、以點帶面、是把好進貨關行之有效的辦法大型商場經營的商品:一般都比較多。如果對各種商品而而俱到。平均使用力量,花去很多的精力,收效一也不一定大。如能抓住重點、控制住占用資金比較大數目，量較多的商品,卻能收到事半功倍的效果。如何劃分大宗商.導:與零星商品的界限?我認為可以分類商品每百元銷售額占用全部流動資金與全部商品平均每百元銷售額占用全部流動資金進行比較。大于平均值的為大宗商品。如我縣五金公司每百元銷售占用全部流動資金的平均值是24.05%,而電視機每百元銷售占用全部流動資金的比值是28.08%,故應把電視機确定為管理的重點。另外，也可以從各類商品的毛利率大小進行比較、毛利率較小的一般應該是我們所要抓的重點。

建立和完善商品購銷存情況的信息反饋系統,是把好商品進貨關的關鍵銷售、提供和登記群衆要貨情況、憑借以往的銷售經驗和現有商品銷售情況、對商品進行暢銷、平銷、滞銷分類排隊。隻有迅速建立起這種雙線反映、反複考證的信息反饋系統、才能切實地把商品進貨關把好。

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