從一個小小居民樓起步創業8年，成為福布斯中國的前十名，字節跳動的估值達到了780億美金，這個新的移動互聯網巨頭，為什麼偏偏是這個小個頭的張一鳴呢？

在打造團隊上面，張一鳴脫離了中式管理哲學的範疇，努力的消滅階級，在公司内部員工大都稱張一鳴為同學。總、哥，老大等稱謂是不被允許的，對誰都可以直呼其名，也不能用敬語。

而他的管理思想到底能給我們什麼啟發呢？

2019年在字節跳動成立7周年的大會上，張一鳴說：“我們是務實的浪漫主義者！”在台下有部分熟悉他的人，都被這句話吓了一大跳，因為在大家的印象當中，機器人和算法是印在張一鳴當中最多的表情。

在張一鳴身上所展現出來的生命力，俨然帶領自己跳動，站在了商業世界的山頂面前，向偉大的公司迸發，張一鳴的故事還在持續，值得注意的是，今年他僅有36歲。

今日頭條副總編輯徐龍，曾經對媒體說道，有兩個女生在辦公室吃飯，過了一會張一鳴也進來了，兩個女生看了他一眼，也沒有跟張明打招呼，有說有笑的繼續吃飯，該幹嘛幹嘛，張一鳴坐在那裡，自己翻翻手機看看東西，等其他人到點開會。

開會的時候如果張一鳴遲到了，他就會默默的坐在後面，也沒有人會給他讓位子，就連開會辦公，字節跳動鼓勵員工，對公司管理層發表意見，在字節跳動CEO面對面會議上，有一個員工指出：管理層和張一鳴對業務不熟悉，不重視，不關心。

這麼勁爆的内容，對是否把會議紀要按原文發出了激烈的讨論。這時張一鳴也在現場并且拍闆，原封不動的發給全體的員工。

CEO商業面對面制度來自于谷歌，并且還有着批評與自我批評大會的痕迹，所以在字節跳動，這種具有強大戰鬥力，是有迹可循的。

戰鬥力強大的另一個表現就是，張一鳴善于放權，并且相信數據，當初對西瓜視頻是否要從今日頭條獨立出來的時候，張楠和張一鳴發生了意見的分歧。張一鳴持保留意見，而張楠則堅持認為中國，到了有一個自己的you to be的時候，并且拿數據來支撐自己的判斷，最終，張楠的堅持得到了支持，這是一家相信結果相信數據的公司，隻要有數據。

在擁有5萬員工的直接調動進行跨部門協作，業務層面上的員工，都可以全部拍闆，不需要涉及該部門的最高負責人，徐龍掌管着頭條尋人的項目，在完成外部簽約和内部流程之後，他需要各部門的支持，運營負責人就直接拍闆合作，并且和技術中台的研發部門，也給予了大力的支持。

如此暢通無阻的跨部門協作，源自于自己跳動内部公開透明的OKR，在分數上每個月員工都可以看到，任何同事的OKR以及基本信息彙報關系包括張一鳴，并且，隻要有員工修改了某項OKR，與這個項目的相關同事都會收到通知，以此來調整對自己。

3、每天都要像創業第一天那樣經營公司

公司内部完全公開透明，讓每一個員工都以張一鳴為主的蜘蛛網的一份子，在自己跳動的内部組織架構是張一鳴掌管的14名公司高管。

矽谷最有名的科技媒體the Information統計了90多位二把手，總共有106人，大緻是114，106106的網狀結構，在這之下就是用OKR管理了近5萬名員工，OKR制度源自谷歌，而且張一鳴還在不同時期借鑒各家企業的成功經驗，學習南非的企業文化，參考Facebook的用戶增長和工程師文化，模仿亞馬遜的制度。

張一鳴強調，每天都要像創業第一天那樣經營公司，弱化階級，強化規則，卻又不拘泥于規則，是讓每位員工的活力，在博取各家經營企業的長處，堅持以數據和結果為核心，放開底部到上層的交流渠道，保持信息的流暢。

這就是字節跳動，至今還沒有出現大公司病的原因，不僅僅是因為他們年輕，主要原因還是因為張一鳴有着強大的掌控力。

看似分權實際隻存在他一個山頭，從創業務實的浪漫到項目再到字節跳動的高速發展時期，雄心勃勃，用兇猛的打法，點燃了全球各個領域，已脫離式的中式哲學的掌控力，打造紮實的隊伍。

文|公子義

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