無論一個人最終是為了實現自己的職業生涯還是追求幸福，他的過程都不可避免地需要提高自己的能力、财力、合适的機會和平台。即使你隻是想全的生活，你也需要一定的資源來提供食物、衣服、風和雨，以及合适的環境。也就是說，職業發展的目的是實現個人目标，而實現目标需要資源和環境。職業發展的資源是什麼?時間、知識、能力、特點、心态、聯系人、經濟條件等。顯然，上述資源或環境對專業經理來說是稀缺的。稀缺的資源自然需要用大腦來照顧。

　　生活和職業規劃首先需要根據自己的情況選擇正确的道路;第二是在正确的時間做正确的事情;然後是如何糾正和優化錯誤的方向和情況。這将是有序的一步一步。

　　從娃娃開始，也适用于職業選擇。這裡不是培養神童般的拔苗助長，也不是從小就立志，而是從小就注意。教育的重點是養成良好的習慣、良好的性格和智力的發展。就像項目團隊剛成立的時候，不是盲目做多少事情，而是建立團隊職業規範、文化理念和項目方案思路。第二，從小就要探索自己的興趣和特長，感知自己的性格和特點，擴展自己的能力和技能。

　　同樣，年輕人、年輕人、中年人和未來也應該結合自己。提前預測，審時度勢，創造素質。選擇道路，依靠平台，抓住機會。在随波逐流中努力，隻能比周圍的人好一點，抓住機會，依靠支點。時而生往往會得到翻倍的進步。

　　好的計劃也可以穩定情緒，磨練意志，但有時不能追求太多的機會主義，很多時候，最愚蠢的方法往往是最有效的，不适合移動的地方，小心。一步一步往往是最好的方法。

　　職業發展有以下幾種情況：職業方向高級。專業發展;職業方向發展到高層;職業發展到核心業務範圍或競争力。稀缺方向;職業發展趨同于自己的興趣，有利于身心。

　　這些情況可能會交替進行，職業發展的過程也需要掌握經驗。熟練的過程不能一蹴而就，要逐步積累。

　　1.個人實力的積累方向。

　　個人實力包括軟實力和硬實力。很多職業經理人會講一些自我優勢和自信，但這些都是用人單位的一面之詞，或者隻是認為個人表達能力強。硬實力包括客觀難變的方面，如經驗、學曆、年齡、性别、地域等。因此，當一些用人單位無法準确預測個人潛力時，最重要的是體驗、個人品牌和風格。其中，經驗包括個人管理、技術經驗，分解為項目經驗、崗位經驗等。個人品牌是受過教育和服務的企業的品牌，是對個人實力的信用支持。風格說明了一個人的價值觀和文化觀。用人單位選人的一種快速定位方法是名企、名校和風格一緻。這裡的名企還包括行業内頂尖的競争對手，名校包括品牌相對較高或專業較好的學校，可視為學曆要求，如本科、碩士等。雖然這種方法有失偏頗，但在人才市場上還是有一定空間的。我們可以根據自己的短期和長期來推動職業發展方向。

　　2.付出積累的時間。

　　從上面可以看出，要注意品牌和經驗的積累，在風格上也要迎合季節。從我們對品牌和經驗的理解可以看出，它的培養不是一蹴而就的。從教育品牌的角度來看，至少有一個本科和碩士學位是幾年的努力，而且準備時間更長;職位和項目經驗需要在企業中等待。尋找機會的時間，成熟沉澱的時間，項目從頭到尾完成的時間，精通技能或熟悉行業信息的時間;加入行業知名企業有時需要一些曲折。但積累不是簡單的時間。一是有目的培養自身素質，二是利用平台和資源吸收海綿吸水等營養物質，三是來之就安。即使是在初級崗位或中小企業積累，也應該作為磨練自己的機會和長期戰略布局。

　　3.規劃打亂需要整合殘局。

　　有人會說，這樣的積累不是千軍萬馬走獨木橋，還是自古以來就是官員?當然不是這樣，因為在現實社會中，不拘一格成才的情況很多，但這些情況往往需要更大的曲折和更多的時間來積累。即使這些人成功後，如果他們選擇的人有足夠的成本，他們往往會根據上述情況來做。一般來說，如果不能選擇上述模型，就會退而求其次，在一定維度上降低标準，給了一些機會。

　　首先盤點個人資源，就像審視一手牌、一局棋或者已經買入的股票一樣。如果不是标準牌，就要分析了解自己的實力和地位，有多少資源可以控制，有多少可以被别人使用，有多少需要重點投入和發展，有多少需要觀望或放棄。

　　第二，可以整合資源，找出一些零星資源的分類和規律，結合實際和發展，形成組合，串聯一條主線，獲得稀缺地位。比如在某個技術專業，有豐富的相關經驗，很多想法，但是很多。廣而不深，不能産生直接價值，沒有辦法報效。這個時候其實需要一個平台，但是不要乞求或者鑽到自己的高位，而是要嘗試發展到一些一般的管理崗位，比如技術服務、質量管理、采購管理等。一旦有了突破，以前在不務正業中的資源就會大放異彩。還有，比如你的專業方向競争激烈。如果你能細分市場，結合多種優勢，你會重新形成更高的競争力，就像有些崗位需要機械加工的技術人才一樣，你也需要懂得制冷專業，帶領團隊，懂得系統。串聯的主線可能是一個崗位，一個項目，一個機會，你也需要為這條主線努力積累。

　　第三，你可以提前找到一個遊戲，你自己的一些分散的資源，可以為未來奠定基礎，但需要考慮，不能失去另一條線。例如，學習管理方向的大學生畢業後去車間實習，然後可以做質量、調度、統計、采購、物流等職位。這些大學生大多雄心勃勃，希望從事高水平的企業管理，但如果他們不提前找到遊戲，甚至沒有中層管理職位會落在這些雄心勃勃的人身上。想象一下，如果沒有基層經驗，沒有相關的知識，沒有個性經驗。項目管理經驗，如何獲得領導職位。基層的積累是無聊的，但這是未來工作的基礎。沒有總經理專業的大學，總經理的能力是在多個崗位上積累經驗。

　　1.跳槽的時間和節奏。

　　很少有職業經理人能在同一家企業工作十年以上，其中有跳槽。跳槽是為了增加收入、職位、能力和品牌，有時是為了區域便利。頻繁跳躍會帶來負面影響，長時間不跳躍會停滞不前。怎麼跳才好?就像投資炒股一樣，如果抓住一隻持續上漲的潛在股票，就不用急着跳槽，因為跳來跳去會有成本。一次跳好不一定意味着一次跳好。很多人能力很強，跳來跳去。十年八年後，沒有一個企業慢慢提升的人快。因為跳槽需要重新積累信任成本，熟悉企業内部情況。但是，如果所選股票疲軟，需要調整，有權變但不亂變，至少需要積累到小成才能轉換，否則總是在同一水平跳槽，等于浪費時間。跳槽也要注意節奏，就像買股一樣。如果跳槽不好，就會一步一步失敗，損害心态。

　　2.把握職業發展的拐點和節點。

　　把握職業發展的轉折點，可以設定職業發展的積累期和加速期。當然，什麼時候積累，什麼時候加速，不會像函數曲線那樣平穩移動，需要根據時間進行調整。職業發展節點就像一個特殊的進化環境，在某個特定的成長期有一定的心态、态度和能力，會産生一些行動，從而在職場上遊刃有餘，得到提升。相反，如果失去某個季節，就會像秋天播種一樣難以成長。

　　3.認清大勢，與時俱進。

　　了解時事的人是俊傑。如果他們在經濟危機中到處投資，風險可能會更大。職業發展也是如此。如果你盲目地在供應充足的人才崗位上換工作，你可能會沉淪不複。當一些行業發展迅速時，我們應該騎上快馬，做出事業;當一些行業在寒冷的冬天寒冷時，我們可以做好準備，等待機會。我們不能為了眼前利益而短視短期收入高的職位。

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