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在生産組織中，為了消除浪費，實現有效資源的合理利用，提高企業競争力，通常會在制定各種産出目标的同時，制定相應的效率要求。所謂的效率是指有用功率對驅動功率的比值，同時也引申出來很多含義。生産效率是評價生産活動的有效性的尺度。生産效率作為生産系統産出與投入比較的結果，具體計算公式為：

對于設備的效率，可以用可動率與稼動率；可動率是指機械設備無論何時都處于可正常運轉狀态所占的比例。可動率要追求100%，并且必須以此為目标。為此要加強設備的保全維修工作。稼動率是指相對于某台設備滿負荷作業時的能力，即設備制造産品的時間與固定作業時間的比率，比如設備運轉時間是8小時，但其中隻有4小時是産品生産所用的時間，那麼設備稼動率就是50%。

效率是在給定的投入和技術等條件下，最有效地使用資源以滿足設定的願望和需要的評價方式。在管理學中，效率是指單位時間内完成的工作量，是組織各種投入與産出的比值，是最有效地使用社會資源來滿足人類的願望和需要。因此通常所說的效率高，就是指在完成相關工作産出時，運用的資源投入一樣的情況，所有時間最少。或者是相同時間内、相同資源投入的情況下，産出最高。效率可以用與獨立個體，有組織的團體或設備，是用來評估個人、組織和設備綜合利用有效資源的能力。

效率目标是指組織對個人、團體或設備提出的具體的效率要求，是對個人、團體或設備從産出和投入的雙重要求。由于效率目标比産量目标要求更高，更能體現資源的有效利用，在節約資源，消除浪費，降低成本更能很好的體現和優化，所以大都會采用效率目标進行相關考量和考核。

效率目标的制定要結合實際生産狀況和同行業加工水平的橫向對比，需要通過一段時間的數據和經驗值的積累，并通過包括人員、設備故障率和訂單情況等風險因素綜合評估後制定。制定的目标要具有可量化管理、可完成、可測量統計、具有一定挑戰的特點。

效率目标制定同時，還要制定出相應的檢測、統計彙報、發展趨勢預測、獎懲評估和發放、目标持續改善的組織和管理制度，并能将這些目标和制度在全員範圍内說明告知，讓效率目标從公司高層制定，到基層員工清楚；從目标制定到實際數據收集，整理，調整，獎懲，提升形成持續改善的動作閉環。

效率目标的改善要求比較高，需要借助專業技術手段和技術方法分析，是要追求産出和投入的有效組合，是需要在高産出和低投入的矛盾之間尋找合理的平衡點，需要從多個維度進行改善，需要綜合各類資源狀況和人員情況，包括人員心理承受能力和勞動強度承受能力。

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