某公司年薪100w招聘PMO負責人
招聘崗位: PMO負責人
職位描述：
1.編制和優化、執行公司的項目管理相關制度和流程，參與相關績效考核；
2.制定和更新項目管理流程中的相關标準和模闆；
3.彙總統計和更新公司項目交付狀态、風險識别和預警、項目回款信息等，并形成信息更新和彙報反饋機制;
4.管理項目管理人員的職級和技能資料，為管理層提供晉升項目管理人員決策所需的必要數據和建議；
5.項目計劃進度、資源配置等進行合适目必要的協調和跟蹤;在方法論、工具層面協助項目經理解決項目過程中碰到的困難;
6.及時為項目經理和項目團隊成員提供項目管理方面的技術支持和咨詢，組織和實施項目管理培訓、經驗分享活動;
7.根據公司領導或部門經理要求和工作分配，完成具體的項目任務。
任職要求：
1全日制本科及以上學曆.計算機或項目管理專業優先。
2.具備組織級PMO3年以上工作經驗，有民航行業從業經驗優先:
3.精通項目管理，熟練使用項目管理工具軟件，具備 ToB 項目管理經驗;
4.具備 PMP 認證、項目管理師認證者，優先錄用；
5.較強的計劃管理能力、文案設計能力和溝通協調能力，具備一定的抗壓能力。
項目背景：
專注于大數據、數字化轉型、數字化運營、航空民航數字化及國防信息化産品研發，服務大中型客戶與國防軍工項目。
面試問題及回答要點
一、問題及解析要點（一）PMO和PMO的負責人有哪些區别？解析要點：
PMO的負責人須統籌PMO的團隊，節省團隊精力，運用各種科學的方法，傳遞公司的意志。
（二）作為一個PMO的負責人，你對公司怎麼負責？解析要點：
體現職位核心業務價值
（1）建設流程，通過規範化流程管理，提升工作效率，實現量化管理，控制項目風險。
（2）建設機制，選拔人才、培養人才。
（三）你在研發項目管理中碰到哪些研發難點，從哪幾個方面去管理？解析要點：
描述研發項目存在高複雜、高不确定，難量化、成果難以轉化的難點，對于難點采取如效能度量等有效的管理措施。
（四）你的原來行業與求職意向不太符合崗位要求，如果這個崗位選擇你，你怎麼做？解析要點：
（1）給出答案且為次要，主要是看應聘者的反應。
（2）利用原有經驗，盡快适應崗位，展示學習意願、能力與具體思路。
（五）PMO負責人是中層管理崗位，你的專業與本專業不一緻，你要如何補上專業方面的短闆？解析要點：
（1）展示學習方式、方法。
（2）尋找标杆，虛心請教标杆，不斷超越标杆。
（3）結果導向，利用專業技術優勢創新。
（六）項目是帶來變革的，作為PMO負責人如何引導組織變革，用什麼樣的變革模型？解析要點：
（1）在單項目、項目集、項目組合管理過程中應用ADKAR變革模型（A-認知、D-渴望、K-知識、A-能力、R-鞏固）。
（2）在項目管理過程中同步制定變革管理計劃。
（七）你已獲得一些跨領域的資格證書，你認為複合的知識體系對PMO負責人崗位有哪些優勢？應聘這個PMO負責人崗位還欠缺哪些能力？解析要點：
（1）複合工作增加了人的視野，擴展了管理領域，PMO負責人需要複合工作經驗。
（2）關于面試官提到的能力欠缺，要點則在于需要啟動快速學習能力，一邊工作一邊利用以往學習積累和自身學習能力補短闆。
（八）國防信息化項目、國防軍工項目有什麼特點？解析要點：
特點為敏感、小衆、可靠性要求高、相關方多，溝通要求高。
（九）作為一個PMO負責人，你如何快速的開展工作？解析要點：
從三個方面切入
（1）綜合性管理業務，展示對多個項目、項目集、項目組合的進展情況跟蹤，如何跟蹤等内容。
（2）管理部門，表述部門的綜合管理和團建工作等。
（3）做好向上溝通、向下溝通。
二、随堂筆記（一）張麗老師分享快速學習能力标準
怎麼面對失敗，可以說是人生的必修課。
首先，即使是天賦出衆、出身較好的人，也會經曆許多失敗，沒有人可以随随便便地成功。
因為人世間在不公平的同時，每個人又處于相似的邏輯當中。我們留在世上的三萬來天，放眼望去，不如意事十之八九，亦即我們所認為“成功”的事情，對于人生總是少之又少。
其次，面對失敗，我們需要的是理性、正确地複盤。
馬哲曾闡釋，真理與謬誤之間相互轉換的關系。置換于此，意味着一次失敗，并不代表永恒。也許，隻是發現一條未能通向成功的道路。痛定思痛，方是正途。在此推薦《複盤思維：用經驗提升能力的有效方法》一書，涉及複盤的基本概念知識、複盤的流程等方面，表明複盤須排除時間不夠這條，因為時間總是不夠的；既要複盤失敗的原因，又要明白成功的邏輯；複盤須隻從自身找原因等内容。
最後，雖說失敗不是永恒的，但我們也要認識到，從對某事的失敗轉向對其的成功，勢必頗為艱難。
如正确認識事物的規律一般，是呈螺旋上升的、反複的認識。我們應當明白，人的才能培養，猶如種樹，十年樹木、百年樹人，不可揠苗助長。不斷鑽研方法、持續努力用勁，才可能達至成功。
（四）其他筆記工作中需要不斷積累學習、躍遷方法論，積少成多、集腋成裘，如讀一本書不會對認知、思維有很大改變，讀十本書、一百本書呢？
進入一家新單位，應深入了解公司業務、文化背景等内容，規劃自己在單位的位置、方向。失敗從來不是失敗，而是找到了一條未能通向成功的道路。
這是PMO千言--職言正論第一季最後一期：也是最終角逐的巅峰時刻，期待後面給大家帶來更為精彩的活動和欄目。
敬請大家關注PMO前沿公衆号、PMO前沿視頻号。
PMO千言
PMO千言是PMO前沿社區組織社區志願者推出的一檔線上直播欄目，欄目的宗旨是向用戶輸出有價值的知識，輸出形式如下：
1、實戰面試模拟，通過模拟向用戶傳達職場面試技巧，防坑指南，以及PMO和項目管理垂直類職業的面試常見問題及解答技巧，在模拟過程中充分體現正面引導，不對面試者做出任何形式的負面評價，以鼓勵為主。
2、項目管理方法實踐應用分享，通過情景再現模拟項目管理方法的應用場景，在案例演繹過程中向用戶展示實踐應用方法。
3、百問百答，通過收集大家的問題進行逐一解答，針對性地解決從業者的實際問題。
4、項目管理工具點評，通過實際操作對比測評項目管理工具的優缺點，公平公正地向大家介紹相關工具的易用性。
5、大家說，邀請大家來訪談分享職場中的小錦囊、小妙招，讓大家的職場技能不斷提升。
欄目風格以诙諧幽默為主，推翻學海無涯苦作的舟，讓職場人在輕松的氛圍中提升自己。
年薪100w的PMO是如何通過面試的？
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