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企業管理的4大杠杆

圖文 更新时间:2024-08-25 06:24:06

從前 ,有位朋友到友人家做客,發現主人家竈上的煙囪是直的,旁邊還有很多木材,便提醒主人說:“煙囪要改曲,木材須移去,否則可能會有火災。”主人聽了不以為然。

不久後,主人家裡果然失火,四周的鄰居都來幫忙救火。火被撲滅後,主人烹羊宰牛,宴請四鄰,以酬謝他們幫忙救火。

衆人感慨:“如果當初你聽了那位先生的勸告,今天就沒有火災的損失啦,是多麼遺憾的一件事。”

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這個故事中有兩個重要角色:勸說者,主人。下面我們分别從這兩個角色來談談企業管理邏輯,希望可以給大家帶來點滴感悟。

勸說者:有人說主人應該感謝勸說者,我則認為勸說者實際未能盡責,勸說者發現了火災隐患,勸說了,主人沒有行動,他就放棄了,實則是無效勸說,作為勸說者,不是應該想辦法讓主人行動才是正道嗎?

這讓我想到很多的咨詢顧問,隻是建議,你做與不做,與我無關。除非火災隐患并不大,不然是不是應該要一而再再而三的勸說直到主人改變才是有效勸說麼?

重要的事情說三十遍而不是三遍,小善乃是大惡啊,在企業裡面有多少管理者是不是一樣因此放棄勸說,讓企業最終蒙受損失呢?财務、法務、人力資源、IT是否經常會遇到這樣的情境呢?我們做了有效的勸說者了嗎?

前幾日見了一位企業家說到各部門都在為職責工作而不是為目标工作,是啊,勸說的目标是什麼呢?防止火災啊,拍桌子是不是都要讓主人改變了才是。

再看主人:主人在聽到朋友的勸說之後,為什麼不以為然呢?為什麼不聽呢?有兩種情況,一個是勸說者沒有說清楚,那自然是勸說者的功底不夠,但是如果勸說者說清楚了,主人為什麼無動于衷呢?因為沒有遇到過火災所以不信,沒有危機意識嗎?如果朋友經曆過,要如何讓主人相信曲突徙薪是正确的決策呢?

主人,是否應該要分析分析曲突徙薪背後的原理原則和邏輯,它山之石可以攻玉,引以為戒,少走彎路呢?還有,不聽還是不願?是“鳄魚(火災)”不夠可怕,還是“美人魚(改變的好處)”沒有吸引力呢?

企業管理的4大杠杆(從曲突徙薪的故事)2

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這個故事應該還有很多聯想吧,歡迎腦力激蕩,但願于您有些許感悟!

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企業管理的4大杠杆(從曲突徙薪的故事)3

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