對于蘇州的六零後和七零後來說，估計大多數都聽說過“孔雀”牌電視機，這是由位于拙政園北邊的蘇州電視機廠生産的，八十年代，它是蘇州電器品牌裡響當當的四大名旦之一。估計有朋友問，哪四大名旦啊？

它們就是紅極一時，聲名顯赫的長城電風扇、孔雀電視機、香雪海冰箱和春花吸塵器。

它們鑄就了上個世紀八九十年代蘇州輕工、電子行業的輝煌。

早在1970年，蘇州電視機廠就在蘇州老城區北寺塔東面，拙政園北面成立了，并于當年試制成功第一台孔雀牌黑白電視機，它是全國最早定點生産電視機的專業廠。1971年又試制成功全國第一台二英寸黑白投影電視機，填補了國内空白。

1973年，蘇州電視機廠正式對外挂牌，這是全國最早的電視機生産專業企業。1975年，蘇州電視機廠率先建成全國第一條黑白電視機半自動生産流水線。

黑白電視機生産線

八十年代初，蘇州電視機廠是當時中國電子行業中的大中型骨幹企業，而且成為中國電子産品出口基地。此時，“孔雀”俨然已成迎風展翅之勢，大有席卷寰宇的蓬勃力量。

然而，時間追溯到1982年，蘇州電視機廠再全國質量評比中名落孫山，市場美譽度極具下降，倉庫産品堆積如山，昔日熱火朝天的銷售場面瞬間變得門可羅雀。孔雀本來是吉祥如意的象征，現在卻像烏鴉一樣意味着禍事降臨麼？

在蘇州電視機廠這一危難之際，畢業于中國科技大學的吳縣人孫水土，擔負起領導蘇州電視機廠，重振孔雀雄風的重任。

孔雀電視機，款式挺洋氣

這一年，孫水土43歲，在擔任廠長之前，他從蘇州電視機廠普通技術員幹起，先後擔任技術科副科長、設計科科長，一步一步走到廠長的位置。

畢竟是幹技術出身，孫水土和科技人員一起進行信息分析，同老工人一起讨論研究，查閱了大量中外企業發展資料，摸清了工廠的家底和現狀。找到了科學技術着劑良方

為何在全國質量評比活動中敗北，為何産品積壓如山，根子在于我們的技術太落後，管理太落後，隻有科學進步，生産出質量先進，品質完美的電視機，工廠才有出路。

孫水土帶領電視機廠的技術團隊，借鑒國外先進技術，組織技術部門學習消化吸收，淘汰不适合市場的老舊産品，更新生産線。投資2000多萬元完成了近30個技術改革項目。

從1983到1984年的二年間，孫水土組織科技人員采取了262條技術措施，攻克了18個重點課題，深入踐行日本的全面質量管理，使企業的技術要素釋放了最大的能量。

苦盡甘來，1984年，蘇州電視機廠在全國第四屆黑白電視機質量評比中奪得3個一等獎，1個三等獎和2個單項獎，一舉問鼎全國電視機行業的冠軍寶座。

1985年，孫水土率隊東渡日本，這次帶着蘇州孔雀人考察索尼公司的技術，他和團隊在日本待了整整兩周，從東京到大阪，從名古屋到橫濱，參觀了多個索尼工廠，最終，蘇州電視機廠決定跳過普通彩電技術，直接引進索尼八十年代初期的先進彩電技術。

這一決定，讓索尼公司驚歎不已，引進技術談判結束後，孫水土回蘇州後馬上組織技術人員攻關，讓“孔雀”廠的技術比同類電視機廠高出兩個檔次。

當蘇州電視機廠推出紅外遙控、電腦選台的立式彩電時，蘇州孔雀電視立刻風靡國内市場，讓同行刮目相看。

到1986年的時候，工廠職工1700人，各類專業技術人員200多人，廠房面積5.2萬平方米，黑白、彩色電視機生産線5條。當時已形成年産60萬台黑白電視機、30萬台彩色電視機的生産能力。

蘇州電視機廠在全國個28省、市、自治區建有250多個技術服務點定期開辦黑白、彩色電視維修學習班，為用戶提供良好的技術服務從而使“孔雀”産品在廣大用戶心目中具有較高的聲譽。

1986年3月，在江蘇省舉辦的小型國際交易會上，工廠投産的一種35厘米黑白電視機以其優美的外型、良好的質量赢得客戶好評。一位擁有6家分公司的西班牙商人柯素雄退掉韓國（時稱南朝鮮）的訂單，改訂3000台蘇州電視機廠的“孔雀”。這位商人豎着大拇指說：“孔雀比蘇聯和東歐的産品還要好。”在這輝煌的1986年，蘇州電視機廠成為中國首家地方電視機出口基地企業，當年就創彙320萬美金。

買電視機廠要憑票才行

1987年，蘇州電視機廠又被批準擁有直接外貿權，并晉升為國家二級企業。

1988年，孔雀廠的技術開始飛出國門，蘇州電視機廠率先向孟加拉國輸出技術、設備和成套電視機散件，并幫助孟加拉人在當地建廠。1988年是蘇州電視機廠建廠以來效益最好的一年，全年産值6.22億元，上繳利稅612萬元。1988年，蘇州電視機廠列全國電子工業百家企業第八位。

1989年，蘇州電視機廠又去泰國投資，成立了中泰合資的博隆國際有限公司。這一年，孫水土也因為突出成績，在1989年在“全國勞動模範和全國先進工作者表彰大會”上被授予全國勞動模範稱号。

蘇州電視機廠走到了曆史的高光時刻。

1992年4月，由荷蘭飛利浦電子東南亞控股公司出資51%，與孔雀集團(原蘇州電視機廠)出資49%共同創建蘇州飛利浦消費電子有限公司（以下簡稱蘇飛公司）,蘇飛主要開發、制造和銷售各種高質量的視頻顯示類産品。

蘇州飛利浦1994年8月正式開業，總投資1.0559億美元，注冊資本4800萬美元，孫雀電器占股49%，飛利浦持股51%。合資後，蘇飛公司以315萬美元的代價，取得了在合資期間獨家在視頻産品上使用孔雀商标的權力。而且，孔雀品牌的彩電當時還一直占整個合資公司總産量的三分之一左右。

飛利浦電視機

開業後連續兩年虧損，僅1994年就虧損3794萬元。1996年，蘇飛即扭虧為盈，創利2519萬元。1997年和1998分别實現利潤總額8026萬元和1.758億元；1999年，實現利潤更高達4.8億元。

蘇飛公司開業8年間，銷售收入增長近20倍，預計到今年底，累計彩電産量可達550萬台，顯示器1548萬台。蘇飛2002年實現銷售收入66億元，出口創彙3.21億美元，彩電産量87萬台。

1998年，合資雙方卻改變按股比承擔盈虧的遊戲規則，搞起了“利潤承包協議”。據一位知情者介紹，按照“承包協議”，企業的經營管理由飛利浦具體負責，“孔雀”則每年可以從合資公司獲得固定回報3400萬元。後來，飛利浦彩電逐漸取代孔雀。随着企業需要大規模發展，飛利浦希望迅速擴大追加投資，但孔雀電視機廠缺乏資金投入，飛利浦借機要求改變投資比例，這位後來的股權談判埋下伏筆。

大屏飛利浦電視機

2002年8月中旬，此後又經多輪談判，荷蘭皇家飛利浦中國集團與蘇州孔雀電器（集團）公司最終商定，孔雀集團将其蘇飛公司29%的股份以4.3億元人民币轉讓給飛利浦，從而，飛利浦在合資公司中的股份從51％增加到80％，孔雀則從49％減持至20％。

對此，蘇州市當地有關部門所提出的原因包括“飛利浦希望增加在合資公司的投資，擴大在蘇飛的股本，但孔雀電器拿不出增資擴股的錢。”另外，蘇州希望能“吸引飛利浦投資近10億美元的半導體項目在蘇州工業園落戶。”

從此，江湖再無孔雀飛，這個品牌也逐漸消失于蘇州人的視線裡。朋友，您對蘇州電視機廠的興衰怎麼看呢？歡迎留言分享你的觀點。

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