領導力的三大特征?我們在公司中、單位中、企業中，經常會聽到“領導”二字，也時而聽到“領導力”三個字，，今天小編就來聊一聊關于領導力的三大特征?接下來我們就一起去研究一下吧!

領導力的三大特征

我們在公司中、單位中、企業中，經常會聽到“領導”二字，也時而聽到“領導力”三個字，

那麼何謂“領導”，

何謂“領導力”呢？

要知“領導力”，首先要知道“領導”的概念。

“領導”，它是一個外來詞，在中國，以前并沒有這個詞，“領導”，這個詞來自于英文中的兩個單詞，一個是“LEADER”,即是走在前面，帶領者，領路人；一個是“GUIDE DIRECTION”, 指引方向，可能沒走在前面，但指引大家前進的方向。

單從“領”字而言，有“統領”、“率領”，即統率的意思。這個”統率“如何實現？

《孫子兵法》言：“凡治衆如治寡，分數是也。”

這說明領導者行政，治理多數人如同治理少數人一樣，其範疇屬于組織編制方面的問題。“導”，是“指導”，“引導”，即指引之意。

領導者将下屬組織統率起來，做什麼呢。為的是能夠指引大家為自己的利益去實現戰略目标和完成戰略任務。

所以，從以上我們可知，領導是：

公司如何可持續性發展？重點要解決哪些問題？

知道“領導”的概念後，我們就可以來說說“領導力”的問題了。要成為領導，必須有足夠的知識、娴熟的藝術管理能力、開闊的視野、寬大的胸襟、常人不具有的膽識和危機決策處理和解決問題的能力，這就是領導力。

真正的領導者是在未成為領導、坐上領導位置之前，經過長期曆練，水到渠成的結果。

領導力，主要有三個方面的力量形成：

領導力？！

支配力

它主要是因其地位而行使的權力。是在工作、生活或者生産發展各項活動中，有一定的權力來支配其地位的。這種權力，可以是組織編制的權力、獎罰兌現的權力、戰略目标和規劃的權力。這種權力，一般是來自于組織的任命。這個任命可以短期的、也可以是中長期的，或者是階段性的，也是可以改變、變通的。

影響力

就是領導者在群衆中或員工中的威信、威望，即權威。有些領導有權力，但不一定有威望，也就是說，有權不一定有威，有威望也不一定有權力，威望不能靠任命，也人為地樹立不起來，隻能靠領導者本身在統率過程中，用自己的能力達成相應的工作業績和工作目标來實現和逐步形成。

人格魅力

是源于領導者，多次反複證明，領導的說話、行動、結果，是符合所言所行和達到預期目标和結果的，也符合大多數人的利益的。這是領導者的一種特質标簽。

人格魅力！

領導者，通過組織、指明方向；讓下屬明理，調動下屬主觀能動積極性和創造性；服務于公司、單位、企業和大衆，包括指導、支持和幫助。

所以，領導也是服務，領導者是要有奉獻和犧牲精神，并且在危機中、重大責任風險中，要有膽識面對與處理和解決危機能力的，要有擔當精神！

領導并不是一般人想象的夏天在辦公室裡吹吹空調、冬天在暖氣室裡有暖氣；有後勤人員為其服務、準備好茶、水、飯菜和車輛之類的那樣的輕松。

因為危機來臨時，很多人連跑和避都來不及，而領導此時，就是最能體現作為領導者和考驗領導力的時侯了。希望你也能成為優秀的領導，并有卓越的領導力；為企業、單位和社會的發展，作出應有的貢獻，不負這個時代及所在工作崗位所賦予的使命職責。

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