在黨的領導下，我們提出了力争2030年前實現碳達峰，2060年前實現碳中和的偉大目标。這是黨中央經過深思熟慮作出的重大戰略決策，事關中華民族永續發展和構建人類命運共同體。要堅定不移貫徹新發展理念，堅持系統觀念，處理好發展和減排、整體和局部、短期和中長期的關系，以經濟社會發展全面綠色轉型為引領，以能源綠色低碳發展為關鍵，加快形成節約資源和保護環境的産業結構、生産方式、生活方式、空間格局，堅定不移走生态優先、綠色低碳的高質量發展道路。

數字能效

在碳中和實現過程中，提高能源效率是減少碳排放的最大且最具成本效益的方法，關于這一點國家和企業家們都有着清晰的認知。既然目标已定，下面就是工作任務細化的問題了，自2021年下半年開始國家相繼出台了各行業相關的十四五發展規劃，細化到建築和工業的節能領域來說，就是随着物聯網、大數據的發展，節能降耗将會依靠數字化賦能，開創智慧節能新篇章。在此過程中将全面榨幹節能空間，實現能效的全面提升，針對這一過程，行有嘉對其進行了充分理解并開發了“數字能效”平台。在節能路徑規劃以及産品功能結構設計的時候，鑒于歐美在這方面相較國内還是存在一定的技術領先優勢，而美國的能源之星（美國能源部和美國環保署共同推行的一項政府計劃，旨在更好地保護生存環境，節約能源）又是其中做的比較成功的，在充分借鑒和吸收他們的節能實施規劃之後，行有嘉對于系統性節能設計的認知有了質的提升。下面就結合能源之星能源管理矩陣的設計提出我們對于節能降耗目标管理的一些方法論指導。

能源之星節能原則

從能源之星的節能原則可以清晰了解對于節能是一個系統性工程，并且是對于“人-事-物”的全面資源和管理協調。具象到企業/物業等的節能降耗工作落實方面，這就要求必須有相對穩定的節能管理班子，管理和監督能源的合理使用，制訂節能計劃，實施節能措施，并進行節能技術培訓。基于第一優先以及全員參與的原則，可行的話還是需要直接領導人親抓，由各級職能部門人員組成節能降耗領導小組。

能源之星能源管理戰略要素

下面結合行有嘉數字能效的實踐經驗就節能目标管理的一些心得做分享，不喜勿噴。

進行節能降耗首先要着手制定各項節能降耗标準。

1.節能降耗标準和目标要解決的問題

（1）使用某一項節約技術或措施到底能夠節約多少水、電、氣?

（2）使用什麼測量儀器?

（3）用什麼測量方式?

（4）用什麼樣的計算模型進行節能效益計算?

（5）如何測量?

（6）如何計算節能效果?

對這類問題必須建立相應的标準。

2.制定節能降耗标準和目标的依據

（1）要參照《綜合能耗計算通則》《企業能耗平衡通則》《評價企業合理用電技術導則》《節電措施經濟效益計算方法評價方法》《風機監測标準》《水泵監測标準》等國家和地方的标準。

（2）要橫向按本行業中先進項目為參照，縱向按照本企業上年同期水平實際消耗水平為依據，核算合理的技術改造節約額度，确立年度節能降耗的各項定額目标。

3.節能降耗标準和目标建立的要求

（1）對涉及能源消耗的項目要建立定額手冊，按月核減定額目标。

（2）在各項目的節能降耗标準和定額目标制定後，企業還要定期動态地調整定額，使之不斷适應本企業的需要。

在此過程中，需要注意的是進行合理的目标設定。節能降耗目标的制定不能保守，也不能冒進。目标太高達不到，既浪費了人力、财力，又挫傷了員工的積極性，還有可能使企業錯失生存發展的機遇;目标太低，起不到為企業帶來經濟效益和社會效益的作用，沒有實施價值。

企業制定節能目标後，要将節能降耗定額目标按月、按專業分解落實。要層層分解到基層，與經濟效益挂鈎，使全體員工完成自身的節能降耗分目标，從而完成企業的整體節能目标。

1.做好能源消耗的原始記錄、建立能耗台賬

（1）物業公司各個部門應認真做好能源消耗的原始記錄、建立能耗台賬，并按規定向物業公司報送能耗定額考核情況。

（2）用能部門在考核期内發生超定額消耗能源的應認真分析超耗原因，并按規定向物業公司報送定額消耗能源分析報告，，制定整改措施，以利節能降耗。

2.進行嚴謹的财務日常核算

物業公司要進行嚴謹的财務日常核算。采用按目标預算與實際支出情況進行對比分析的方法，對能源消耗支出進行分析、找出差異、尋求解決的辦法。

3.執行節能降耗考核與評價制度

還要嚴格執行節能降耗考核與評價制度，以便按照成本分析結果實施獎懲。通過嚴格的考核，必然能調動各部門對節能降耗的高度重視。但在具體實施過程中應注意到，物業公司屬于服務行業，提供給業主的産品就是服務。因此，在完成節能降耗目标的過程中，不能以犧牲服務質量為代價。對于在各種不同的情況下，應怎樣進行節能改造才能不降低服務質量，物業公司一定要建立相應的制度和标準。

節能目标管理

目标管理是一種過程管理，是一種全員參與、自我控制的管理制度。在節能降耗過程中突出目标管理的價值和過程，本身就是對節能價值的認可。

節能降耗是一個全員參與、持之以恒的事情，在此過程中要培養員工成本意識、節約意識，使每位員工都明白，降低成本、厲行節約本身就是在給企業減輕負擔，同時也是個人價值創造提高與企業經濟效益增值的有力佐證。

數字能效-2

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