01.《我怎麼沒想到》

《我怎麼沒想到》發生在面試中的“沒想到”、發生在會議桌上的“沒想到”、發生在談判桌上的“沒想到”、發生在秘書室的“沒想到”、發生在财務部的“沒想到”、發生在市場部的“沒想到發生在企劃部的“沒想到”、發生在人力資源部的“沒想到”。那關鍵的、注定你失敗的一處并非是一眼看不到底的深淵，甚至也不是當時便讓你感覺踩了一空的陷阱。也許它隻是一顆小石子，你根本沒有察覺。但當結果鑄成，并且赫然兀立在眼前時，你會大悟：原來很多的“沒想到”都能從一個人的思想、性情的深處找到根源，而且很多還是可以有效避免的。《我怎麼沒想到》将幫助你認清“命運的拐角”，避免發生與别人相同的“沒想到”的故事。

02.《策略思維》

人生是一個永不停息的決策過程。從事什麼樣的工作，怎樣打理一宗生意，該和誰結婚，怎樣将孩子撫養成人，要不要競争總裁的位置，都是這類決策的例子。你不是在一個真空的世界裡做決定。相反，你身邊全是和你一樣的決策制定者。雖然沖突的成分很多，但是合作的因素也不少。《策略思維》将幫助你學會策略地思考，在人生博弈中擴大勝面。

03.《金字塔原理》

巴巴拉·明托的金字塔原則是一項層次性、結構化的思考、溝通技術，可以用于結構化的寫作過程。 Minto的金字塔原則假設，你已經知道如何寫出漂亮的句子和段落， 它所關注的是，你落筆之前的思考過程。

04.《餐巾紙的背面》

一張紙 一支筆，畫圖搞定商業問題!

視覺化的思考是解決問題非常有效的方法，任何事情都可以通過視覺化的思考來體現。視覺化思考可以分為四個步驟：看、觀察、想像、展示，需要用到三樣工具：肉眼、内心的眼睛、手眼合作，需要掌握六大法則：誰/什麼、有多少、在哪裡、在什麼時候、怎麼樣、為什麼。

05.《思考的技術》

思考力的差距，會造成收入的差距，而對知識怠惰的人，在未來将因沒有競争力而無法生存下去。管理大師大前研一以過去三十年的個案指導經驗，在本書中探讨了新經濟的意義與來龍去脈，提出邏輯的、厞線箼的全新的思考方式，為商務人士指明的在新世界生存下去必需的商業思考方法。

06.《決策與判斷 》

本書共分6部分，前兩個部分主要介紹決策與判斷的基本要素，包括知覺、記憶、情境和提問方式。第三和第四部分主要介紹決策的經典模式，并與最近有關判斷偏差的新模式做對比。第五部分探讨由團體做出的判斷和關于團體的判斷。第六部分讨論決策與判斷的一些常見的陷阱。每一章都設計成能夠單獨成立的專題，所以讀者可以自由地跳躍不同的章節或随意地安排閱讀順序。

07.《學會提問》

不草率、不盲從，不為感性和無事實根據的傳聞所左右，盡力理解那些價值觀和我們背道而馳的分析推理方式，克服偏見對判斷的影響，這樣才有可能得出更為正确、理性的結論。

08.《決策的藝術》

作出明智的選擇，是一項與每個人——企業家、醫生、律師、教師、學生、父母、青年、老人——息息相關的基本生存技能。正是我們作出的決策影響和規定了我們的職業發展和個人生活質量。遺憾的是幾乎沒有多少人學到決策技能的真髓，因此我們面臨選擇時遲疑不決甚至膽怯害怕，以緻坐失良機。本書為你提供了一套非常直接易行的步驟和程序，幫助大家改進自己作決定的方法，無論是個人、家庭、事業各個方面，幫助實現你的目标。

09.《你的燈亮了嗎》

本書分六個主題。每個主題都有若幹生動有趣而又有警戒意義的故事作為主線，通過對故事中實際問題的解決，引申出作者對于問題解決領域的重要觀點。書中關注了像“人們如何思考”、“人們在遇到棘手的難題時會如何思考和處理”、“對于某一個特定的問題，人們會用什麼樣的角度去思考”這樣的話題；提出了像“問題其實就是你期望的東西和你體驗的東西之間的差别”、“不管看上去如何，人們很少知道他們想要什麼，直到你給了他們所要的東西”這樣的深刻見解。

10.《系統思考》

本書彌補了彼得·聖吉的暢銷書《第五項修煉》與現實世界之間的距離，展示了處理複雜問題的最佳理論：系統思考。系統思考極其務實，根本不同于那種充滿學究氣、象牙塔中的活動，它的精髓是用整體的觀點觀察周圍的事物。本書還提供了很多經典的案例，包括管理繁忙的内勤工作、協調外包項目、制定業務戰略等。

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