“現在,地球是我們唯一的股東。”
短短16秒的影片裡,美國巴塔哥尼亞(Patagonia)創始人伊馮·喬伊納德(Yvon Chouinard)宣布:把公司捐給地球。
巴塔哥尼亞的品牌官網。
巴塔哥尼亞素有“戶外Gucci”之稱,以生産高質量的沖浪、攀岩和登山等戶外用品而聞名世界。目前公司市值約30億美元(約合人民币212.86億元)。
《财富》雜志稱巴塔哥尼亞為“全球最酷的公司”。他們家的員工可以随時放下手頭的工作,去沖浪,而且是老闆鼓勵的。
接下來每一年,這家公司的利潤都将作為股息分配給非營利組織,預計每年分紅可達1億美元(約合人民币7億元),以支持環境保護、保護生物多樣性的組織和社群,一起對抗氣候危機。
今年84歲的喬伊納德表示:“如果我們對一個繁榮的地球有任何希望,這需要我們所有人用盡所有的資源,做我們力所能及的事情。”
巴塔哥尼亞的産品深受戶外愛好者的認可。
戶外品牌分為巴塔哥尼亞和其他
戶外着裝廣為流傳的“三層穿衣法”(基礎層 保溫層 功能層),是巴塔哥尼亞最早提出的。抓絨衣這一單品,也是它帶火的。
2000年首映的日劇《美麗人生》裡,木村拓哉穿着巴塔哥尼亞的抓絨Snap-T出鏡。這款設計簡潔、顔色複古的大衣,當即成為街頭風的代表,并流行至今。
木村拓哉帶火巴塔哥尼亞的抓絨服。/《美麗人生》
當别的戶外品牌争當潮牌,巴塔哥尼亞首席設計師卻強調:“我們不是時尚品牌……巴塔哥尼亞更注重生産實用、消費者需要的産品。”
除了街頭潮人,華爾街大佬們也對該品牌的定制抓絨背心情有獨鐘,喜歡在上面印公司名和股價。一名投行分析師評價:“這種背心裝扮就像投标書一樣必備。”
華爾街金融從業者的抓絨背心,相當于程序員的格子衣。/網絡
但是,任性的巴塔哥尼亞并不領情。從2019年起,它拒絕了一些公司的定制訂單,因為這些公司被認定為破壞環境。
巴塔哥尼亞不僅跟“時尚”“壞公司”撇清關系,而且苦口婆心勸消費者少剁手。
2011年在“黑五”當天,巴塔哥尼亞在《紐約時報》刊登整版廣告,以 “不要買這件夾克”(DO NOT BUY THIS JACKET)為營銷口号,揭露自家爆款可能造成的環境沖擊,呼籲人們不要買不需要的物品。
就算跑到中國,巴塔哥尼亞依然特立獨行。碰上“618”大促,它們不提供折扣和促銷,還勸人們“少買點,多想想”。
環保公司
說到更做到
在創始人眼裡,巴塔哥尼亞首先是一家環保公司,然後才是一家戶外用品公司。
巴塔哥尼亞是全球第一個對自己征“地球稅”的公司。它每年将公司營業額的1%,捐贈給生态保育機構,不管當年營業額是多是少。
自1985年以來,巴塔哥尼亞已經向1000多個環保組織,共計捐獻了1.4億美元。
收入的1%給地球,你覺得多嗎?
過去半個世紀,巴塔哥尼亞自覺擔負着環保急先鋒的角色。
靠着賣登山岩釘,創始人喬伊納德賺到了“第一桶金”。他發現自家的岩釘會對岩石表面造成不可恢複的破壞,就立即停産了該岩釘。當時岩釘的銷售占到公司生意的七成。
創始人喬伊納德靠賣岩釘起家。/網絡
巴塔哥尼亞研發的産品,都格外注重環境保護和能源節約:
為了少砍樹,它在1984年成為全美第一間使用再生紙制作産品目錄的公司;
為了減少塑料,它從1993年開始研發再生聚酯,用25個一升裝的可樂瓶生産一件抓絨衣;
為了減少農業污染,1996年起全面使用價格貴兩倍的有機棉,以制作沖浪褲等貼身衣物。
自二戰以來,許多消費産品都在暗暗地縮短産品壽命,加速消費者換新。巴塔哥尼亞卻反其道而行,承諾自家衣服可以終身保修,擁抱“縫縫補補又三年”的優良傳統。
補一補,還能穿很多年。
讓我的員工去沖浪
巴塔哥尼亞的産品遵循環保原則,公司的管理風格也帶着強烈的自然主義色彩。
公司總部設在美國加州的海邊,那裡擁有優質的沖浪點。喬伊納德告訴員工:“我不在乎你要花多長時間完成工作,但隻要你保證可以完成,浪來了你就去沖浪。如果你非要等到下周二下午2點才去沖浪,那你很可能是個失敗者。”
喬伊納德和他的著作《讓我的人去沖浪》。
同樣地,如果你的孩子生病了,就放下手中的工作,回家去好好照顧孩子。對了,這家公司近年還取消了員工年度績效考核。
碰上20世紀90年代的經濟危機,喬伊納德發現讓其持續經營的核心動力之一,是讓員工不失業、員工的孩子能吃上飯。愛遠方的山水,也愛身邊的人。
為了員工、為了顧客、為了地球,巴塔哥尼亞總想做得更多。“這是一個永無止境的高峰,你永遠都在爬,卻始終到不了峰頂,旅程便是如此。”喬伊納德曾對《紐約時報》的記者說道。
巴塔哥尼亞取名自阿根廷南部的山峰。/視覺中國
參考資料:
[1] Patagonia:小而美的公司是如何做到行業頂尖的?丨經緯創投
[2]“環保公司”Patagonia:浪來了就去沖浪,衣服壞了就去修理丨Lens
[3] Patagonia創辦人用全新公司治理架構保護地球丨天下
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