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競争戰略策劃

圖文 更新时间:2024-11-24 16:54:13

在這裡形勢分析包含兩個方面:

一是局勢分析。所謂局勢就是競局一個時期内的發展情況,它包含競局各方力量大小的變化情況、分布态勢以及目标資源的變化情況,它是各方的力量分布狀況、已采取的行動、正在采取的行動所産生(或可能産生)的結果和影響,它體現了各方競争作用力的消長,各方達到目标的努力及結果,它既是各方判斷其行為(策略)有效性的依據又是後續行動(策略)的起點和依據。局勢分析就是要認清競局一個時期的發展情況及趨勢。一般來說,如果局勢是朝着對己方有利的方向發展,這說明前面采取的策略是有效的,這時需要采取措施來擴大和強化這種優勢。如果局勢是朝着對己方不利的方向發展,就說明前面的略存在問題或是無效的,這時就需要采取措施來扭轉這種劣勢。

競争戰略策劃(競争策略的制定)1

二是外部環境分析。外部環境是相對于每一方而言的,它是外部對自己的競争力有影的各種因素的總和。策略要起作用,是需要一定的外部條件。人的行為及行為效果都要受到外部環境條件的影響和制約,人們需要在一定的條件下,才能采取行動。這個外部環境條件就是對競争作用力要素有影響的具體外部環境因素。當出現有利于己方的條件,并能夠采取行動利用這個有利條件時,這個有利條件即是己方的機會;當出現的條件不利于己方而利于對方對方有能力采取行動利用這個不利條件時,這個不利條件就構成了對己方的威脅。比如在對某一職位的競争中,直接上司對你的支持、其他同仁和你良好的關系等等,這些因素就構成了你競争取勝的機會。又如在職位的競争中,出現新的競争對手、人事經理和對手的關系較好等等,這些因素構成了對你競争取勝的威脅。

競争戰略策劃(競争策略的制定)2

機會是助己方競争取勝的有利台階,威脅則是影響方競争取勝的不利障礙。機會和威脅是相對而言的,對己方是機會的環境條件對對手一定是威脅。策略就是各方為了抓住機會避免威脅而采取的措施,通過這些措施來改變競争作用力要素,改變力量對比。正确的形勢分析是博弈中取勝的必要條件。

競争戰略策劃(競争策略的制定)3

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