由于第二曲線源于第一曲線，且形态上具有自相似性，這裡在大範圍中是兩條S曲線，但在小範圍中，每條S曲 線又是由很多的小S曲線組成的，所以這模型可以理解為是一種不同層次上 的無限分形。這個過程稱為“分形創新”。

分形創新理論不隻适用于大公司，也适用于小公司。不隻适用于商業領域，也适用于個人成長領域。

物理學中有個重要的基礎方法論，叫做“還原論”。還原論分為兩層含義：

·第一，萬事萬物都可以拆分為基本元素

·第二，将基本要素重新組合起來，能夠構成一個新的結構

還原論可以較為完美地與戰略進行類比（深層次裡的同構性，是可遷移的意思）

1、組合創新：拆解基本要素并重新組合

“組合創新”歸根結底就是拆解基本要素，然後重新組合。拆解基本要素的能力，是創新的基本功。

2、單一要素：找到并擊穿“破局點”

S曲線的兩個關鍵詞“破局點”和極限點

關于破局點，需要思考的兩個問題

第一，如何識别破局點，在企業衆多的基本要素中找到最适合的突破口

第二，識别破局點之後，如何有效擊穿，讓企業形成正循環和自增長

經濟結構的基本要素演變

現代社會的任何經濟結構，都離不開供給、需求和連接3個層面：

企業需要從供給側提供技術或産品，并将産品或服務提供給需求側的客戶或用戶，而連接供給側和需求側的是平台或組織。

要想找到真正的“破局點”，就要在“供需組合法”中選取最合适的“單一要素”，全力推進，以點帶面。 于是，尋找破局點的問題就變為如何找到這個“單一要素”。

将各種單一要素代入“供需組合法“模型，便會讓“破局點”的識别變得更為簡單清晰。在以下3點中，任 何一個要素發生10倍速變化，都有可能是破局點出現的象征。

擊穿破局點，突破“阈值”

在找到10倍速變化的單一要素之後，下一個亟待解決的問題，便是如何有效擊穿破局點。所謂擊穿， 指的是突破“阈值”。

一直以來，業界對企業的發展路徑，存在着“做大”和“做強”兩種完全不同的聲音。兩者優劣，仁者見 仁，智者見智。但從企業第二曲線創新的角度出發，我們更建議“做強”，找到關鍵單一要素，并将其最大化。

單一要素最大化

3、戰略杠杆：創新驅動的增長戰略

戰略杠杆模型

戰略最基本的理念就是以己之長，攻人之短，也可以說是抓住契機，發揮自身長出。

戰略杠杆模型4要素

亞馬遜的戰略杠杆模型(PC互聯網時代)

戰略支點：不變的一

什麼是戰略支點？

就是面臨選擇時，笃定的那個”一”。它可以是企業的使命，也可以是第一性原理，如果前兩個都沒有， 至少應該有一個不變的基石假設作為企業的支點。

核心能力：舍九取一

什麼是戰略？戰略就是在競争中作出取舍。戰略的本質就是選擇不做什麼，沒有取舍就不需要選擇， 也就不需要戰略。

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