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述職報告領導最喜歡問的幾個問題

職場 更新时间:2024-09-27 01:39:12
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2021年個人年終述職報告(萬能模闆)

今年以來,本人緊緊圍繞公司中心工作和自己的工作職責,團結帶領部門員工,認真履行職責,骁勇善戰,勇于創新,圓滿完成公司下達的各項任務,先後獲得“XXX優秀單位”“XXX文明單位”等集體榮譽,本人也獲評XXX、XXX、XXX等系列榮譽。現将一年來的工作情況簡要彙報如下:

述職報告領導最喜歡問的幾個問題(領導點名表揚的述職報告是什麼樣)1

一、始終以“空杯心态”對待學習,學用相長提升素養

本人始終把學習擺在突出位置,堅持學以緻用、以用促學,不斷提高自身素養。一是注重學新知識。堅持用新知識新觀念武裝頭腦,時刻關注國際國内市場環境的最新動态,注重用新觀點、新理論、新要求、新成果豐富厚實思想,緊密關注行業動态信息,掌握業務相關新思想、新理念、新設計動向,及時跟進學習“補鈣”,一年來,撰寫動态心得XXX篇,在内部網站更新感悟體會XXX篇,其中《XXXXXX》引發公司員工熱評,轉發點贊量超過3000次。二是注重學新業務。博學之,審問之,慎思之,明辨之,笃行之。長期以來,我始終堅持幹什麼學什麼、缺什麼補什麼的原則,不斷完善知識結構,增長業務才幹,提高知識儲備,提升業務水平。一年來,我緊緊圍繞業務技能急需,科學籌劃業務學習,堅持做到年初有計劃、内容有重點、每月有落實、學習有體會、年終有提高,通過持之以恒地學習,不斷提高自身知識化、專業化水平,處理業務更加得心應手,解決困難更加底氣十足。三是注重學新思路。堅持理論聯系實際,以知識素養的沉澱帶動工作本領的提升。在工作中,我意識到,幹好工作僅靠蠻力是不行的,一定要學會轉換思路,适應新變化,不能思維古闆呆化,作為領導必須要率先抓、靠前抓,主要領導要帶頭抓、親自抓,分管領導要具體抓、深入抓,員工下屬要齊力抓、共同抓,将責任和壓力層層傳遞到末端。一年來,我所在部門員工思維大幅轉變,執行力、凝聚力較去年明顯增強。

述職報告領導最喜歡問的幾個問題(領導點名表揚的述職報告是什麼樣)2

二、堅持以“大海心态”對待工作,兢兢業業抓好工作

本人本着“服務全局、協調各方”的原則,堅持以身作則,率先垂範,團結帶領全體職工,狠力做好“四抓”:抓重點、抓環節、抓落實、抓成效,圓滿完成了公司目标任務。一是立足崗位貢獻智慧。堅持與時俱進,開拓創新,認真履行崗位職責。認真學習公司會議精神,确保吃透上情,多方收集意見,準确把握下情,為公司召開XXX會議制定戰略決策提供參考建議。主動關注重點項目、重大活動、重要工作,加強聯動協調,全力做好調度,相繼協調XXX項目矛盾X次,解決XXX、XXX、XXX項目困難XXX件,為全面推動公司項目落實落地做出了較大貢獻。二是全力保障提質增效。一年來,我主動轉變觀念,自覺增強内力,把謀當下和謀未來統一起來,注重加強對中長期目标的謀劃,全力解決深層次矛盾,努力促進“提質”與“增效”協同。牢固樹立市場意識和效益意識,帶領團隊克服“等、靠、要”思想杜絕“坐商”思維,始終眼睛盯着市場看,行動圍着效益轉,瞄準目标加油幹,用實踐行動保障好公司目标任務的實現。三是緊貼中心點燃亮點。“積力之所舉,即無不勝也;衆智之所為,即無不成也。”一年來,我認真履行XXX職責,整合各方力量,緊緊圍繞中心業務,攻堅克難,彙集衆智,凝聚人心,不斷激發動力和活力。今年以來,我帶領團隊深入生産一線,走進車間前端、銷售末端,認真察實情、聽民意,深入調研生産中的疑難雜症,發動大家智慧,集思廣益,凝聚共識,調動各方,形成合力,發揮總攬全局、協調各方的優勢,增強了公司業務部門把握大勢、着眼大事的掌控力,有力有效地推動了中心工作,真正做到一子落而滿盤活的效果。

三、堅持以“荷花心态”對待生活,慎獨慎微涵養正氣

堤潰蟻孔,氣洩針芒”。一年來,我堅持抓小事重小節,認真糾改作風習氣,堅持嚴以修身,正心明道,為大家做好表率樹好榜樣。一是嚴守紀律規矩。時刻警戒紀律的紅線,做到懂法紀、明規矩、知敬畏、存戒懼。平常注重學制度明規矩,逐字逐句、原原本本學習《XXXXXX》《XXXXXX》《XXXXXX》,築牢思想防線,做到思想上講原則、行動上講規矩、言論上講德行,經常用教訓和事故對照自己、檢驗自己、警醒自己,有效避免踩紅線、碰底線。二是保持良好作風。逆水行舟,一篙不可放緩;滴水穿石,一滴不可棄滞。作風建設就好比逆水行舟,保持良好作風就需要滴水穿石。一年來,我始終嚴格要求自己,時刻緊繃作風弦,把心思集中在“想幹事”上,把本領體現在“能幹事”上,把目标鎖定在“幹成事”上,持續在“有情懷、會思考、想幹事、肯吃苦”上使勁用力,為公司營造拼争搶創、擔當有為氛圍帶好頭起好步。三是堅持嚴格自律。一年來,我始終保持“邊界意識”,始終心有所畏、言有所戒、行有所止,無論做什麼事,都要求明明白白、清清爽爽,看不得稀裡糊塗、烏煙瘴氣,敢于同不良現象争論,在自己做好慎獨、慎初、慎微的同時,教育引導員工們也要時刻保持“如臨深淵,如履薄冰”的狀态,堅決防止部分人把“看領導心情說話,看領導嗜好做事”當成能力和本領,為大家營造一種幹事、創事、成事的良好環境。

述職報告領導最喜歡問的幾個問題(領導點名表揚的述職報告是什麼樣)3

發展永不止步,事業未有窮期。回顧一年來的工作,雖然取得了一定進步,但與當前新形勢、新任務、新要求相比,還存有差距與距離:一是領悟領導意圖還有所欠缺;二是建言獻策質量還有待提高;三是工程質量檢驗還要加強。針對以上問題,本人将在今後的工作中堅決克服,堅持解放思想,創新方法,增強協調,務實工作,提質增效,推動公司各項工作再上新台階。

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