來源：脆皮先生

1

最近，很多人的朋友圈都被一篇小作文刷屏了。

小作文叫《善待你所在的單位》，又名《人民日報感悟——僅此獻給所有的企業人》。

兩篇文章意思大同小異，隻是遣詞造句的差别。

文章裡的一些“金句”，更是在全網熱傳。

我當然也看到了這篇文章。

在很多職場群裡，在不少小老闆的朋友圈裡，這篇文章都被大家激情轉發。

但我的第一反應，就是對這篇文章來源的真實性存疑。

果不其然，人民日報辟謠了這條消息。

不是我未蔔先知，而是文章裡那濃濃的毒雞湯味兒實在是太沖了。

看看這篇文章的遣詞造句吧。

“如果你覺得你的公司不好，你就去優化他。而不是一味的抱怨，逃離。”

“你是什麼，你的公司就是什麼。”

“疫情下那麼多公司倒閉、員工失業，隻要你還能領到工資，就應該為公司創造價值。”

好家夥，魯迅先生肯定想不到，自己激勵青年愛國的一段話，竟然有一天能被張冠李戴到如此程度。

為什麼大多數人都無法被這段話激勵到？

因為你隻能看見公司要求你該做什麼，全然不提他能為你做什麼。

說白了，我付出我的勞動，得到與之匹配相應的工資，這不是天經地義嗎？

為什麼要對公司感恩戴德？

你要員工努力上進，優化公司的缺點。

但你同時也優化員工的工資結構了嗎？

我們打工人無法對這篇毒雞湯共情，因為畫出來的大餅不能充饑。

你要求員工變成一匹狼，卻隻給狼吃草。

一個良性的企業文化，必定是員工與企業的雙向奔赴。

而不是企業高高在上，有着我給你發工資你就要對我唯命是從的優越感。

那些對那篇文章深信不疑的大佬們，我同樣也建議你們看一看下面這這篇文章：

感到不适嗎？

那就對了。

四個字：換位思考。

2

其實我可以理解，一些老闆為什麼會對毒雞湯裡的觀點喜聞樂見。

說白了就是希望自己的員工能更有上進心嘛。

出發點本無可非議。但你又要他積極進取，又要他高風亮節，任勞任怨，那就不對了。

員工的價值感要如何體現？

說得實在點，就一個字：錢。

沒有人看到現實的收益，會不心動。

沒有人對于隻要付出努力就觸手可得的機會，會不在乎。

我不止一次地聽人說起過這樣的觀點：

“現在的年輕人，真是越來越不能吃苦了。”

以前是80後要背這個好吃懶做的鍋。

現在是90後，00後。

總有人說，你們真是越來越不如一代了啊。

恕我不能苟同。

并不是年輕人不能吃苦了，而是年輕人越來越不好騙了。

老一輩所謂能吃苦，因為那個年代，付出就有回報。

現在呢？

年輕人漲工資的速度太慢；

學習的速度趕不上内卷的速度。

他們哪是不能吃苦，而是“你給我那麼點錢，我真的很難替你辦事啊”。

現在的中老年人，總是動不動就用能不能吃苦來給年輕人洗腦，道德圍攻自己的員工。

好讓他們能心甘情願地創造價值。

但對年輕人來說，創造價值的前提，是有價值。

隻要有更高的職位，更透明的制度，更好的發展前景。

沒有幾個年輕人，是不願意吃苦的。

3

前幾天，在抖音上刷到了一個采訪。

一個華為員工說，玻璃心的人最好不要來華為，因為适應不了。

華為的狼性文化，是出了名的。

可鮮少有人去批判華為的狠。

因為華為從來不給員工畫餅。

你有多努力，就有多幸運；你有多大的能力，就有多大的回報。

據華為2020年财報顯示，去年，華為銷售收入是8914億元人民币。

淨利潤646億元人民币。

而在發放工資、薪金及其他福利方面的費用，就高達1391億元人民币。

簡單計算一下，員工人均年薪高達70.6萬。

最普通的應屆生，在華為普遍也能拿到15萬的年薪。

除此之外，華為甚至還有員工持股計劃。

雖然公司沒有上市，但員工仍然可以通過持股來分享公司成長的紅利。

截至去年年底，華為參與持股計劃的員工已經超過12萬人。

幾年前，媒體就報道過，華為年薪超100萬的員工，超過1萬人，年薪超500萬的員工，超過1000人。

華為的員工是狼，但華為絕不是空手套白狼。

将心比心，才得人心。

企業要員工為自己賣命，就要保障員工沒有後顧之憂。

員工要企業懂你的難處，就要讓企業看到值得為你買單的價值。

在生活面前，談理想談情懷，都不如談錢來的實在。

4

這幾天，有一個新聞很火。

一個企業的老闆，在員工群裡對員工帶午飯來公司加熱的行為大加批判。

他說，做飯和熱飯太浪費時間了，應該把花在這上面的時間用到工作上去。

甚至還說，要麼吃冷的，要麼找人送，有人送也是一種實力的表現。

實在讓人無語。

盡管後來，有公司員工被采訪的時候說，老闆當時這麼說隻是氣話。

但我也想象不出，哪怕是氣話，能說出這種話的人，又能有多麼尊重員工。

如果真的認為公司要講究分工，節省時間用于工作。

那麼最好的辦法難道不是開設員工食堂嗎？

憑什麼要求員工犧牲自己的權益吃冷飯呢？

你不能一邊要求員工把公司當家，一邊自己卻把員工當外賓。

有一年，羅輯思維裡提出了一個概念，叫信用飛輪。

什麼意思呢？

公司發展起來，就應該有能力對員工更好，這樣才能感動員工。

感動了員工，員工自然而言就願意為公司拼命，從而感動顧客；

感動了顧客，最終還是有利于公司發展。

由此一個企業才會形成良性循環的閉環。

說到底，我們和公司之間最好的關系，應該是彼此信任，彼此尊重。

你投之以桃，我報之以李。

善良和熱情，從來不應該隻要求别人。

我們從小學的，便是厚德載物。

5

我一直相信，中國人過的是一種情感生活。

對大多數人來說，得到了别人的眷顧，無法不懂得體諒和照顧對方。

企業與員工之間，也不外乎。

看過一個報道，剖析了為什麼海底撈的員工比一般的員工都要難挖。

因為海底撈對員工的關懷實在是太好了。

除了基本工資比同行高出三分之一左右。

海底撈還有一個同行做不到的制度，就是計件制。

海底撈服務的變态程度，大家應該都領略過。

為什麼員工能心甘情願的做到那種程度。

因為他們的每一分努力，都能用工資量化。

他們做的每一個美甲，擦的每一雙皮鞋，遞給你的每一條毛巾。

都能夠按照計件來得到報酬。

絕不會出現，你做了，但沒有得到反饋的情況。

每一個人的勞動，都得到了充分的尊重。

多勞多得，激勵公開。

隻要你主動，就能賺到錢。

除此之外，公司也明白，這樣工作是非常累的。

因此他們對每一個曾為海底撈付出過大把青春的人都心懷感激。

哪怕最終他們選擇了離開。

在海底撈，隻要你做到了店長以上，你走，海底撈都會送你豐厚的嫁妝。

小區經理20萬，大區經理直接送一個門店。

付出被認可，勞動被尊重，還處處體現着對員工的體諒和溫情。

這樣的公司，員工怎能不對其死心塌地呢？

企業家毛平說過，一個企業最核心的競争力，應該是組織能力。

一家擁有頂級組織能力的企業，應該是什麼樣的？

讓員工心甘情願地工作，普通人也能做成很牛的工作。

真正的人才，并不僅僅是掌握這尖端技術的人。

讓普通的員工也能在工作的過程中成長，從而完成同行完不成的工作。

這樣的人，同樣也是人才，甚至更加緊要。

著名心理學家丹尼爾說過：

“你讓人舒服的程度，決定了你能到達的高度。”

請記住，隻要求你為公司付出、卻閉口不談能為你做什麼的公司，别猶豫，快跑。

-END-

本文來源于公衆号“脆皮先生”。大家好，我是脆皮， 一枚新晉奶爸，創業公司高管。去過很多城市，也曾在路邊練攤。現在隻想和你說最真的話，持續成長，不斷精進。

小編：伊人

點分享

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部