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企業向員工提供什麼形式的福利計劃，是由多種因素決定的，隻有充分考慮這些因素才能提高福利實施的效力。下面主要從如下圖所示的兩方面予以說明。
圖4-1 提高福利實施的效力
（1）明确福利管理的目标
每個組織的員工福利目标不盡相同，但有些内容是相似的，主要表現在如下5點。
圖4-2企業員工福利管理的目标
（2）福利成本管理
福利成本管理是企業福利管理工作中重要的内容，其主要涉及到如下圖所示的兩方面的問題。
圖4-3福利成本管理
（3）福利調查與溝通
①福利調查
企業要想吸引和留住員工，保持在勞動力市場上的競争力，就必須要了解其他公司所提供的福利項目及水平。下面是一份企業福利項目調查問卷。
表4-1福利調查問卷
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說明：本問卷主要作為本公司福利制定的參考資料，請您根據實際情況填寫調查問卷，非常感謝您的配合，謝謝。 一、基本信息 1．企業性質：□國有企業 □集體企業 □外資企業 □私營企業 □其他 2．員工類别：□中、高層管理人員 □基層管理人員 □專業技術崗位人員 □操作崗位人員 3．性别：□男 □女 4．年齡：□30歲以下 □30～45歲 □45～60歲 二、企業福利狀況 1．目前貴公司提供的員工福利主要有哪些 □五險一金 □帶薪休假 □教育福利 □法律和職業發展咨詢 □子女教育輔助計劃 □住房貸款利息給付計劃 □其他 2．您最希望所在公司以哪種方式為您提供住房福利 □住房補貼 □單位集資建房或團體購房，然後以優惠價格分配給員工 □提供大學生公寓或租房 □其他 3．您最希望所在公司提供哪些健康類福利 □重大疾病補助金 □體檢 □療養 □旅遊 □補充醫療保險 □其他 4．過去一年，您感覺公司提供最貼心的福利是 □住房補貼 □出差補貼 □交通補貼 □企業年金 □工作餐 □年終旅遊 □水電氣暖補貼 □通訊補貼或報銷 □其他 5．您對所在公司目前福利安排最不滿意的兩個方面 □福利額度太低 □福利項目太少 □福利設計不能和好符合員工需求 □内部公平性體現不夠 □福利享受資格要求太嚴格 □其他 6．您對所在公司目前福利安排最滿意的兩個方面 □福利水平較高 □福利項目齊全 □福利設計符合員工需求 □福利設計體現内部公平性 □福利享受的資格設計較為合理 □其他 7．請描述您最希望增加的福利項目或希望改善的福利内容 |
②福利溝通
要使福利項目最大限度地滿足員工的需要，福利溝通相當重要。一方面讓員工知道企業為其提供了哪些福利，為此付出了多大的成本；另一方面在于了解員工對現有福利的看法和滿意程度。下面是一些有關福利溝通方面的建議。
圖4-4福利溝通的措施
（4）福利實施
企業除了以優厚的薪資吸引人才以外，還可以利用設計良好的員工福利計劃吸引人才。在福利實施過程中，企業需要注意如下圖所示的5方面的問題。
圖4-5企業福利實施應注意的問題
#弗布克##企業發員工福利#
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