怎麼檢查招投标問題?近期組織了幾個項目的投标,有政府項目的投标,也有國際項目的投标挺簡單順理成章的事情,搞得很複雜這幾種現象很普遍,浪費了精力形成不了良性競争,我來為大家科普一下關于怎麼檢查招投标問題?以下内容希望對你有幫助!
近期組織了幾個項目的投标,有政府項目的投标,也有國際項目的投标。挺簡單順理成章的事情,搞得很複雜。這幾種現象很普遍,浪費了精力形成不了良性競争。
現象一、很簡單的項目搞得很複雜。一個完整的、規模不大的、輕鋼廠房項目,為控制預算額度,将維護闆材拆解開單獨采購。最不可理解的是招标文件按照工程項目的格式招選供應商,尺寸、型号,完全風馬牛不相及。當然為了趕時間“張冠李戴”情有可原,但是設置一些無關緊要的否決項和廢标項,目的就不那麼單純了。
這隻是一種現實,需要逐步的規範。學建築法規時,老師說:一定要按照條文指導現實。
現象二、正規手續與經營效果。我曾服務的公司可以說在行業内有一定知名度和影響力,參與重點項目、政府平台的招投标,手續完備、人員齊全,但是經營不善,頻臨破産。
利用原公司積累的人脈,為新服務的平台承攬點業務,往往四角不靠。
沒有規範要求各類人員,無法提供各種資質認證,報名的資格都不具備,政府公共資源平台招标的基本條件都不具備,無法正式投标。
宣傳做過很多的項目,具有很多的資質條件,而沒有人員具體操作過項目。
比如我曾經遇到的中東一個項目,要求執行美标,外文回标。同行業内找了幾家前排企業,具備基本資格、可以報名的沒資金支持,企業經營困難;經營好的,資金充足的而又無法參與正式項目的投标。
現象三、為了招标而招标。 招标過程中業主不關心價格、甲方不關心價格、投标人也不關心價格。投标人和招标公司最關心的是标書文件能不能出現廢标的硬傷,成了一種生意,招标公司上蹿下跳,僅僅為了找成這個标。
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