沒有執行力，就沒有競争力。

什麼是執行力？執行力就是“按質按量地完成工作任務”的能力。

執行能力強，排除萬難，千方百計的實現戰略目标；執行力弱，就會找借口，談條件，錯失良機，導緻目标一塌糊塗。

一個成功的企業離不開領導層的戰略決策，更離不開團隊的努力執行。如果沒有執行力，再好的決策也塑造不了成功。

對個人而言，執行力決定你的人生高度，如果連基本的執行力都沒有，你在單位将沒有任何地位，更不用談什麼人生價值。

如何提高執行力，養成聞令而動、雷厲風行的工作作風呢？

做好10個“不”。

1布置任務-不容置疑

要想打造高效執行力，領導者必須強硬一些。

任務就是命令，來不得絲毫的商量和置疑，有意見可以保留，但是執行不容含糊。

置疑就是變相的挑戰，一旦養成習慣，令行禁止就是一句空話。

2面對任務-不怕困難

事還沒幹，就有畏難情緒，哪怕是舉手之勞的小事也幹不好。

畏難，不是能力問題，而是态度問題。

膽怯、畏難、猶豫，這都是消極的情緒，直接反應一個人對待任務的态度。

沒有态度，哪有力度！

3接受任務-不要條件

阿裡巴巴集團CPO彭蕾說過：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務隻有一個—幫助這個決定成為最正确的決定”。

接受任務，有條件要完成，沒有條件創造條件也要完成，這就叫執行力。

4分析任務-不談客觀

某公司組織高管開會研究決策部署。

一高管談了一大堆客觀理由，言外之意：這個決定不靠譜。

總裁說：“我請你來是研究如何完成的，而不是分析如何完不成的。”

5執行任務-不打折扣

折扣就好比産品的誤差，每個工序偏離一點點，最後出來的就是一個廢品！

執行，永遠不要有“差不多”“還可以”“将就點”的想法，更不能有“過關”的心态。

一就是一，二就是二，嚴格做到“說一不二”。

6配合任務—不遺餘力

團隊不是團夥，工作就得合作。

任務執行過程中，離不開配合。沒有良好的“配合”，機器就安裝不上。

團隊之間沒有配合，就會窩工内耗，執行力也就無從談起。隻有不遺餘力的配合，才有不令而行的執行！

7溝通任務—不講理由

執行過程中，挫折在所難免。

面對挫折的态度，決定一個人的事業高度。

尋求上級支持的時候，要帶着方法去溝通，而不是帶着理由去彙報。

方法，代表着執行力；理由，意味着沒能力。

8結束任務-不留死角

任務完成，要認真檢查一遍。

是不是達到了目标？有沒有忽略細節？能不能滿足領導期望？

高效執行的考量标準是：沒有漏洞、不留死角、舉一反三、一次成功。

修改完善或推倒重來=執行為零！

9檢讨任務—不推責任

任務完成的不好并不可怕，可怕的是缺乏認識、責任和擔當。

執行力好比是一個健康的軀體，推卸責任就是侵蝕人體健康的癌細胞。

認識不到錯誤，不敢承擔責任，錯誤永遠不可能杜絕。

10彙報任務—不請自來

打仗的時候，下級按作戰計劃完成部署後，會馬上發信号或電告上級，以便于領導戰場決策。

企業同樣需要這種精神，完成任務以後要馬上彙報。

不要等領導來追問，領導問的時候，已經是在表達不滿了。

來源 | 文圖來源于網絡，杜海豐、吳笑然整理

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監 制：王士彬 張曉輝

編 審：歐 燦鄒 菲

責 編：張春雨李 倩

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