在日常管理中，為什麼有些團隊一盤散沙，相互間推诿扯皮，整天混天撩日卻又牢騷滿腹，不僅指令無法有效貫徹，拿管理者也不當回事，業績更無從談起。

其實，團隊的建設和管理者威信的建立，并非是一蹴而就，而是日積月累的結果。如果管理者将日常的晨會上升到企業文化層面，科學合理地組織，十分有助于上述問題得到有效解決。

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為什麼要開晨會

晨會，是實現組織願景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在于：

1、統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此将價值觀根植于每個員工的心目中；

2、保障戰略目标的實現：企業的戰略目标隻有從内容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢讨員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；

因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。

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為什麼開不好晨會？

目前，隻有不到50%的企業保持召開晨會的習慣，而這些企業的晨會，大多也隻停留在一種單向的溝通，或者隻是簡單安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演變成了點名會。這些晨會流于形式的主要原因可以概括為以下幾個方面：

1、公司決策層對晨會沒有提到戰略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、内容等做統一的要求，更沒有衡量晨會質量的标準，因此出現了各自跟着感覺走的局面；

2、組織者認為晨會無所謂，沒有意識到晨會的作用和對自己管理的重要性，隻是在例行敷衍；

3、有些企業雖然數年來一直在召開，但從不對晨會進行檢查、監控和總結，更沒有配套的獎懲措施，久之便流于形式；

4、有些主管盡管已經意識到了晨會的必要性，但又苦于沒有一套切實可行的方法，隻能随波逐流；

5、有些晨會隻是一種單向會，主管一言堂，久而久之員工也就失去了興趣；

6、有些企業雖然對晨會也做了要求，但核心卻有沒抓住，譬如，連優劣點評都沒有，點評意味着逼迫主管事先了解各部屬的業績情況等，否則無從評起；有些則成了扯皮會，主管沖冠一怒，晨會取消。

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開好晨會的竅門

1、晨會的時間：可以安排在班前召開，一般掌握在10－20分鐘為宜（與人數多少有關，如果10人以上，可以考慮分組召開）；

2、晨會的地點：一般選擇在就近的工作場所或辦公區域，但是要确保開會時周圍環境不影響晨會的效果；

3、先整隊，後晨會：所有員工必須按統一要求，做到站姿标準，着裝統一，整齊劃一，主持人在隊列前方進行講評；

4.主持人的選定：開始階段，最好以主管本人為主，之後根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；

5、主持人站立位置：主管要在隊列前方的位置，最好能随着不同的彙報對象，位置也随之變化，但要始終站在彙報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其彙報；

6、為了節省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循（最好使用統一的晨會表單）：正常内容不彙報，隻談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協調解決的，不得提報晨會；晨會非讨論會議，不能反複糾結于某事，凡隻牽扯個别人、耗時較長的，一律會後解決等等。

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有效晨會的模式

高效的晨會，需要目的明确、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。具體可以考慮如下順序：

1、首先個人彙報：各成員逐一彙報昨天重點工作完成情況（隻說結果，一件事一句話概括，對沒完成的當衆承諾二次完成時間），當日重點工作内容（可以考慮控制在3件事以内）；

2、其次主管點評：個人彙報完後，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；

3、再次案例分享：内容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公布分享值日表）；

4、然後是主管對前一天工作的整體總結：簡要總結昨天的工作情況，并通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體實例宣導企業的價值觀；

5、之後部署任務及提振信心：通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工幹勁；

6、最後是公司政令的宣導：包括重大信息的通報及制度概要的介紹或學習。

如果是生産類晨會，還需做一些事前準備。如，提前到廠巡視生産現場，了解原料、設備、産品、人員等情況；然後查看值班記錄（有夜班企業），對值班中出現的問題要事先了然于胸；其次查看班組交接記錄，了解當班任務完成情況及注意事項；之後對公司新傳達的管理規定、會議精神或重大事件進行簡要整理；最後對前一天的員工的優劣評價進行彙總分析等等。

按以上步驟召開的晨會，一般在15分鐘以内就能結束，也基本能夠達到管理者的預期。

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