創實戰
每次學一招
如何将抱怨轉換成有效建議?
如何建立正向反饋機制?
如何對待企業内部的謠言?
我們有個技術骨幹最近工作效率比較低,人事部門找他談了次話,結果他以為公司要裁他,還跟同事私下抱怨自己的想法得不到公司的采納,影響到了團隊的氛圍,還有謠傳公司要裁員的。
那會非常影響公司整體氛圍的,那實際情況是什麼?
這個技術骨幹能力還是比較強的,隻是對公司的意見經常私下讨論抱怨,我們公司目前業務穩定,不存在裁員的情況,那作為企業管理者,我現在該怎麼做呢?作為管理者,你需要解決兩個問題,一是建立正向反饋機制,把員工的抱怨轉換成對企業的建立;二是建立起團隊間的信任度,信息公開,企業内部的謠言也會不攻自破。
如何建立正向反饋機制
公司要鼓勵員工反饋問題,但是有兩個前提。
一是員工對公司提抱怨時,必須提改進意見。如果你隻是抱怨,沒有改進方法是不對的, 公司不需要一個更多抱怨的人,是希望解決問題的人,而傳遞負面情緒,對公司沒有價值。因此員工在抱怨時,需要提建設性意見,如果沒有,提出來也沒有用。
二是去反饋問題時,要有正規的渠道。比如說跟直屬領導和HR提,這是他們的職責所在,如果他們解決不了,則向老闆的老闆提。
三是提建議,要找到能解決問題的人。讓員工明白,有建議私下抱怨是沒有用的,需要找到能解決問題的人,想法才有可能産生好的結果。
這個會注意的,那團隊現在氛圍不好,怎麼解決。
作為管理或領導者,需要及時地了解并向員工傳達組織變化的最新信息,在傳達信息的過程中要坦誠,而不是遮遮掩掩,越是遮掩,員工就越容易産生誤解。
更多相關提醒
作為管理者,我們要經常換位思考。站在員工角度,真正了解員工的問題。同時也要讓員工和我們進行換位思考,讓員工站在管理者角度思考,幫助團隊更好地理解并接受公司的各種調整,讓團隊成員的情緒和心态更平和,逐漸開始積極面對。
部分資料來源:創業酵母等
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