不僅總量的增速降低了，這10年還是電商高速發展的10年，線上電商的發展，從零開始，一直到2016年，已經占到了社會消費品零售總額的13%強，如果把線上的靓麗增長數據剔除的話，那線下的數據就非常難看了。據大多數排名靠前的一些零售巨頭陷入低速增長，甚至是負增長的泥潭。當然，在中國市場上，遇到困境的不僅僅是中國的零售企業，一些跨國的零售巨頭也感受到了寒冬，世界零售巨頭沃爾瑪不僅在全球範圍内大量的關店，在中國市場上，也出現了業績下滑，大量關店的情況。
除了經濟環境的影響之外，消費者的消費習慣也産生了極大的變化，随着時間的推移，消費主體已經由70後，80後，逐漸過渡到了90後，90後們已經進入到了結婚，生子的高消費階段，由于90後是移動互聯的原住民，對于移動硬件的使用滲入骨髓，90後不僅習慣于網上購物，更是移動互聯購物的主力軍。新興消費者實在網購環境成長起來的，對于網購的接受度非常高，而對于線下實體店則接受度較低。
傳統線下實體零售從業者的競争對手不僅僅來自線上，一些新型的線下實體經營模式也是對于原有的實體經營業态産生了新的沖擊。特别是今年以來，無人便利店，盒馬生鮮等新的零售業态賺足了眼球，雖然目前還不成氣候，但已經表現出超強的發展力，自己逐漸在向這些新型業态集中，他們在市場上占有一席之地，隻是時間問題。
除了外部原因之外，線下實體企業自身的問題，也是導緻業績下滑，出現關店，經營困難的主要原因之一。線下實體企業線下經營的越成功，去改變的動力越小，對于新事物的接受度越低。原有的實體線下企業往往缺乏一些新型營銷模式的人才，在電商，微商方面布局動作比較慢。在與電商企業的競争中，節節敗退，喪失了大量的忠實客戶。另外，由于原有實體零售企業是重資産模式，船大難掉頭，即使在幾年前發現了問題，也已經開始着手進行調整，但無奈積重難返，經過幾年的轉型，成功者聊聊，大多數在新興商業模式領域内的布局收獲不大。
電商，微商的沖擊，國外零售企業虎視眈眈，新興零售業态的旺盛生命力對于現在的傳統零售企業來說，都會造成經營的壓力，但如果不轉型，新一佳，人人樂和百麗的今天，就是實體零售企業的明天。轉型是找死，但不轉型隻能等死，留給傳統零售企業的時間不多了。
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