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在很多企業中，尤其是中小企業，由于剛剛起步，為了節約用人成本，很多事情領導者都會親自去做，一人多能，一人多職的現象十分常見。

随着公司慢慢發展壯大，有些事情不需要他們去做了，但是他們已經養成了事必躬親的習慣，覺得誰做事都不放心。

結果，因為需要做的事情太多了，領導者往往迷失在繁雜的事務裡，效率低下。

其實，真正做大事者應該“有所為，有所不為”。面對企業管理衆多繁雜的事務，應該清醒地認識到：哪些該“為”，哪些該“不為”。對于那些應該自己做的事情，努力去做好，對于那些不應該自己做的事情，授權給他人去做。這樣，領導者才能真正從繁雜的管理中解放出來。

小故事：

在中國曆史上，有個“丙吉問牛”的故事，大意是這樣的：

西漢時期，有個名叫丙吉的宰相去吳國巡視，在路上，他遇見一群鄉民打架，有個鄉民被打死了。對此，他竟然不予理睬，催促随從快點趕路。

走到不遠處，丙吉看見一頭牛在路邊不停地大口喘氣，于是立即叫人停下來，向當地百姓調查這頭牛為何會大口喘氣。

丙吉的舉動讓随從們十分不解，于是随從問丙吉：“為什麼人命關天的大事你不去理會，卻如此關心一頭牛的性命呢？”

丙吉說：“路上打架殺人之事自有地方官吏去管，如果我去過問，就是越俎代庖；而在溫度不高的天氣，牛大口喘氣可能是瘟疫的前兆，這關系到民生疾苦，這些問題地方官員一般不會注意，我作為宰相，肯定要調查清楚。”

啟示：

身為管理者，一定要明确自己的角色定位。不是什麼事情都必須管，你要做的就是管好該管的事情。至于那些不該你管的事情，盡量放權讓員工去管。

故事中，丙吉不去過問路人打架殺人事件并非這件事不重要，而是因為這件事已被授權給地方官處理，因此，如果他去管，就有幹預下屬工作、越權之嫌，同時也為自己增添了額外的麻煩。

領導者要“有所為，有所不為”，這句話說起來容易，做起來卻很難。

因為不論“為”還是“不為”，始終都是圍繞着利益和權力在打轉，關鍵看領導者能否跳出利益與權力這個層面，以更高遠的眼光、更寬廣的胸懷、更深邃的思想來面對工作中的問題。

哪些事情要“有所為”，哪些事情要“有所不為”，說到底，這其實是一個集權與分權的關系問題。

優秀的領導者往往把主要的精力放在“做決策”和“用人”上，他們認為做好了這兩項工作，就能全盤性地把握大局，至于那些具體性的事務，他們不會牽扯太多的精力，而是大膽地交給下屬去辦。在“有為”與“無為”中把領導與下屬擰成一股繩，實現最大合力。

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