swot分析法通用矩陣怎麼用?SWOT矩陣分析這兩天開始跟部分夥伴做年度經營計劃了，這個工作往年應該是提前三個月就做了，但是疫情打破了我們所有的節奏，此刻已經是到了不能再拖的時刻，再拖就過年了，現在小編就來說說關于swot分析法通用矩陣怎麼用?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

swot分析法通用矩陣怎麼用

SWOT矩陣分析

這兩天開始跟部分夥伴做年度經營計劃了，這個工作往年應該是提前三個月就做了，但是疫情打破了我們所有的節奏，此刻已經是到了不能再拖的時刻，再拖就過年了。

好項目首先是一個“好生意”，能夠正向增長，即使遇上疫情這樣的無常，依然有活下來甚至活得好的資本。我們總結為一個詞“風口取勢”，勢一方面是國家大勢，一方面是人心所向，所以，在做年度計劃的時候，我們會給這個項目找一找項目所處的“生态位”，其在宏觀環境裡處于一個什麼樣的位置，在市場期待中（市場心理），是一個什麼樣的位置，企業有什麼樣的優勢和劣勢去承接，基于外部環境和内部優劣勢，我們應該采取的戰略戰術分别是什麼？

以上的這個問題，我們推薦給大家的模型是SWOT矩陣分析法。

其包含了三個大的模塊：外部環境的機會與威脅；企業内部的優勢與劣勢；企業戰略的選擇：增長型、扭轉型、多元化、防禦型。

外部環境的機會與威脅，我們可以從外部環境的宏觀分析入手，包括了政策分析、經濟分析、社會分析、科技分析；可以從外部的微觀分析體感總結，包括行業環境分析、整體競争分析、競争對手分析、客戶需求分析。

外部環境分析，極有利于令到我們去判斷我們當前的項目有無杠杆長度，有的項目是力不到不為财，平行的一，就是下一分力，有一分市場，同時也容易陷入到産品模式的生命周期（暴利-微利-無利）裡，這樣的項目，我們要慎之又慎。有的項目，通過外部分析，我們看見了巨大的藍海，要麼基于環境的變化有10倍的市場機會，要麼基于技術的革新，有10倍成本降低的魔力，這都是有杠杆的好項目。我們再盤點出：誰來買我們的産品？為什麼？誰來賣我們的産品？為什麼？基于上就可以啟動市場了。

企業内部環境或者說企業優劣勢分析，主要包括：企業的發展階段（企業發展階段、産品發展階段、戰略發展階段）、企業總體發展狀況（成長能力分析、盈利能力分析、發展能力分析、費用能力分析）、企業各業務發展狀況（産業、區域、客戶、産品）、企業能力（資源與能力分析、整體運營能力分析、成本控制能力分析、核心競争力分析）。使命是使用自己的生命，企業也是這樣，企業要知道如何使用自己是最大效能就需要非常地清晰自己，基于自己什麼舍九取一的優勢可以撬動起整個市場，越清晰，越明确，越有力量。

用自己的長，融入市場的需，内外合一，所向披靡。當企業優勢遇上了機遇的時候，我們二話不說，猛攻增長戰略。當企業的優勢遇上了外界的威脅的時候，我們思考可以改進的戰略是什麼？當企業的劣勢遇上了外界的機遇的時候，我們如何在保持存量穩定的情況下，探索新機會的多元可能性？當外界有威脅而内部又處于劣勢的時候，我們做好防禦已是王道。

所以，SWOT矩陣是一面非常好的鏡子，非常客觀地照見了企業内外的所處的位置與配稱程度，基于我們客觀準确的判斷之後，我們才可以開啟我們的年度計劃啟航，我們深知：完美的計劃是建立在清晰的認知基礎上的。

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