我們在新人篇裡面提到過一個例子，就是一個剛入職的大學生，洋洋灑灑上萬字給公司寫了一篇戰略規劃，結果換來的反饋是要麼滾蛋，要麼去醫院給個診斷。當然，這個例子有點極端，裡面的兩個角色都有點偏執。在現實當中，老闆真的對底下的建議嗤之以鼻嗎？

❶建議本身沒有問題，關鍵是看什麼人提出來的。

拿我們原來講的這個例子，一個剛入職的人，就自以為是地提出了一個戰略規劃，這件事情本身就挑戰了老闆的權威，同時，把企業的所有高管還有無數的智囊團至于一個兒戲的地步，所以老闆發怒是很正常的。

如果碰到一個态度比較好的老闆，我們帶着瞬間的靈感，興沖沖地跑去向他建議，并期望得到他的贊揚與獎勵。可結果往往會是一個軟釘子，這個老闆可能微笑地告訴我們，這個建議他目前沒有時間考慮，并且完全沒有必要列入他的工作計劃之中，或者會肯定我們一下我們的态度，然後再給予否定。

當然，這裡面的前提是，我們與老闆之間差着好幾個層級，在老闆的眼裡，我們提建議的資格，是由職位和資曆決定的，這兩個是硬條件，并不是說我們碰到老闆說幾句話，他就會聽的。沒那麼簡單。

對于有些好不容易鼓起勇氣，把自己的想法說出來的時候，碰到這麼一個釘子，心裡肯定是非常不爽的，通常會覺得老闆水平不高。

但我們換位思考一下。能坐在這個位置上的人，他們看問題的角度，思考問題的方法，掌握的信息量，怎麼可能和我們下面的人在同一水平上，況且，我們認為很重要的建議，在老闆眼裡，他們還得花時間去閱讀去消化，對他們來說這性價比太低了，所以不值得。

❷級别差得越多，建議就越難提。

但無論怎麼樣，機會總是有的。關鍵是我們自己要做好功課。

第一，我們要認可領導。

如果帶着偏見的眼光，覺得這個人水平不行，沒有能力，那麼我們在提建議的時候肯定會透露出來一種攻擊性，對方也一定能接受到，這種對話還不如不開始的好。

我們還是要去發掘領導的優點，在他身上尋找我們可以學習的東西，用我們誠摯的态度，發自内心地去贊美，目的是建立一種信任感。這是最基本的前提。

第二，站在領導觀點的肩膀上。

我們在提建議的時候，一定要先表态，我們是非常認可領導的一些做法，并進一步指出，我們自己後面的想法都是在這個重要啟發下形成的，這就表明了我們與領導站在同一立場上，我們是抱着謙虛學習的态度，得到了一些重要的啟發，哪怕後續的建議不到位，領導不認可，那至少，态度是很端正的，立場是沒有問題的，領導對我們這個人就會認可。

第三，對建議的内容進行包裝。

在進行建議的時候，最好不要說成是自己的意思。而是因為受到某個人的啟發，這個人可以是老資格的同事，或者是某個領導，我們的建議隻是作為他們意見的一個補充。

這樣就可以不露痕迹地把我們自己的建議提出來，這一大堆的目的隻有一個，就是為了減少抵觸情緒，減少沖突和敵意，讓我們的建議真正被領導所考慮。

所以說，不管怎麼樣，機會總是有的，但方式方法一定要到位，千萬不要魯莽行事。

☞我是夕沉，在職場不同工種從低到高摸爬滾打二十年，又是一名心理咨詢師。分享我的職場經驗，分享我的咨詢經驗，希望能幫到你，去渡過職場中的劫。☞

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