近日，有媒體報道稱，韓國樂天集團将關閉上海總部，将重心轉向東南亞。

作為韓國五大集團之一，樂天在世界500強企業中排名第28位，1994年進入中國市場。此後，樂天百貨和樂天瑪特等子公司開始在中國設立合資企業。

為了更好地發展在中國的業務，樂天集團于2012年在上海設立了中國總部，并制定了以中國為核心市場的戰略目标。

但從2012年開始，樂天出現了一定的下滑趨勢。2012年至2014年，樂天瑪特關閉了7家門店。數據顯示，2013年至2016年，樂天瑪特在中國四年虧損約30億元人民币，2017年虧損達16.4億元人民币。

在國内電商業務快速發展階段，線下實體零售店受到了很大的沖擊。不僅僅是外企，國内百貨公司的日子也不好過。但在這樣的大環境下，樂天也做出了傷害國人感情的舉動，這顯然隻能進一步加速自己的倒台。

從這個角度來說，退出中國，關閉總部，隻能說是咎由自取。

此前，中國出現了上千家日企退出中國市場的浪潮。據日本統計，退出中國市場的日企已達1670家。為了“接管”這些回流企業，日本被迫花費168億美元安置他們。

在大量日企撤離中國後，許多韓國企業相繼關閉了在中國的店鋪。近日，韓國知名化妝品公司赫拉嚴昊宣布陸續關閉在中國的線下門店，并計劃在3月中旬關閉部分線上業務。

除了這個品牌，一些韓國化妝品品牌正在退出中國市場。比如愛茉莉太平洋已經關閉了Iti House、Anobi等品牌的所有門店，今年還計劃關閉一半的悅詩風韻實體店。

退出中國市場的隻有韓妝品牌嗎？資料顯示，韓國手機、汽車、零售商品等等在中國都不被看好。這些企業的市場份額受到擠壓，虧損越來越嚴重，隻能選擇退出中國市場。

無論是日企退出中國市場，還是韓企退出中國市場，歸根結底，背後的原因是中國制造業持續發力，大量國産品牌崛起，不斷蠶食日韓品牌的市場，将日韓企業趕出中國市場。

以化妝品為例。去年銷量前十的化妝品中，國産品牌占比超過60%。但韓妝品牌的市場份額越來越小，逐漸成為邊緣人。但從數據來看，高端化妝品市場仍以歐萊雅和雅詩蘭黛為主，國産品牌主要向中端市場滲透。

這些變化的背後，反映了兩個現狀。第一，中國的制造業越來越強，得到了消費者的認可。以前國外品牌風靡全國，憑借質量好，體驗好，赢得了消費者的歡迎和喜愛。如今，中國制造業強勢崛起，大量質優價廉的産品問世，在中高端市場發力，赢得國人認可。

第二，中國人開始抛棄“國外的月亮比較圓”的執念。以前隻要是洋品牌，就有一部分國内消費者蜂擁而至，認為洋品牌比國産品牌好。如今，消費者已經轉變觀念，青睐國産品牌。這一方面也凸顯了一批國内知名品牌正在取代國外品牌成為暢銷産品。

日韓企業在中國市場的倒閉，說明日韓産品的吸引力下降了。由于技術生産水平停滞不前，日韓産品的質量無法滿足消費者的需求，逐漸被消費者所抛棄。

未來可以預見的是，随着中國制造業的持續發力，國貨會越來越可靠，未來會在高端市場與外資品牌競争。達到這個水平，國貨就會走向世界，在全球市場發揮極其重要的作用。

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