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精細化管理具體方法

生活 更新时间:2025-01-11 23:02:21

精細化管理具體方法?随着公司規模的擴大和産品的豐富,很多公司都将精細化管理提上日程,尤其是在科技水平不斷提升的今天,追求“一刀切”的标準化管理似乎成了大多數中小公司的一緻追求但往往事與願違,經常出現“一管就死,一放就亂”的局面,讓諸多企業家苦惱不已其實,一些公司的死掉,并不是因為管理太差,反而是因為管理太好、太細,管理過度導緻員工的積極性和創造性難以發揮,接下來我們就來聊聊關于精細化管理具體方法?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

精細化管理具體方法(精細化管理與管理效率)1

精細化管理具體方法

随着公司規模的擴大和産品的豐富,很多公司都将精細化管理提上日程,尤其是在科技水平不斷提升的今天,追求“一刀切”的标準化管理似乎成了大多數中小公司的一緻追求。但往往事與願違,經常出現“一管就死,一放就亂”的局面,讓諸多企業家苦惱不已。其實,一些公司的死掉,并不是因為管理太差,反而是因為管理太好、太細,管理過度導緻員工的積極性和創造性難以發揮。

在企業招聘時,都在追求有創造力、有開拓精神的員工,但在具體崗位上,又編纂了極為詳細的部門職責和崗位說明書,詳細介紹各崗位應該做什麼,對什麼負責,甚至一項工作的具體流程。把人當作機器,通過不斷的培訓宣講給大腦植入”芯片“,要求必須按照具體流程操作,形成了”僵化思維“。人作為企業發展中最重要的資源,逐漸在流水線式的工作中磨平了棱角,喪失了自我創造能力。與此同時,過度僵化的管理也增加了企業的監管成本、溝通成本,導緻内耗增加,阻礙了崗位創新。出現了業務一直往前跑,管理跟着追的局面,管理創新永遠滞後于業務發展。

農商行素來以”服務近、效率高、反應快“打天下。但在精細化管理的借口下,推行統一化的管理模式,區域金融創新不斷減少,在産品不占優勢、服務不接地氣、管理鍊條不斷延伸導緻效率下降的情況下,還以什麼立足?農商行的管理體系,可以允許管理上的不完美,但一定要保持固有特色,既要深化改革,更要不忘初心,總結機制運行、制度設計上的優勢,保持管理創新與業務創新同頻共振,保持組織活力與動力。

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