打版、裁剪、車縫、整燙……近日，雅瑩集團高端時裝生産線上，工人們正在趕制一批夏季新款服裝。而在兩個多月前，這裡卻是另一番景象。

2月4日，春節剛過不久，大多數人還在居家隔離，位于嘉興的中國知名女裝品牌企業雅瑩集團部分生産線已提前複工。在它們的生産線上，生産的卻不是品牌服裝。

在長達一個多月的時間，那些曾經裁剪出高端時裝的雙手，制作的是民用一次性應急口罩，并完成了920多萬隻的産量。

一條生産線

僅用兩天改造轉産防疫物資

疫情面前，民營企業的擔當令人感動。

雅瑩集團是嘉興本土的龍頭企業，一場疫情，讓企業在全國的近千家店鋪“停擺”，冬、春兩季産品的銷售量遭遇下滑。就在此時，企業還積極投身到疫情防控工作中。

從大年初三開始連續16天，雅瑩每天都抽調留在嘉興的生産技術骨幹，支援世源科技醫療有限公司趕制醫用防護服，直至其員工複工。

疫情面前，雅瑩集團迅速轉産口罩

生産供應鍊黨支部書記夏科鳳第一時間報了名，“本來我們做的就是服裝，去支援做防護服對我們來說并不難，而且我又是黨員，更應該起帶頭左右。”受夏科鳳等人的影響，員工們紛紛報名參入，最多有48人參與支援，甚至連員工家屬都自告奮勇報名。

那些天的艱苦仿佛還在夏科鳳眼前。世源科技路程遠騎電瓶車不方便，大家就互相拼車；到無菌車間工作，需要一整天戴着口罩、穿着防護服，還要殺菌消毒，大家就盡量減少喝水；每天從早八點到晚上五點，一直高強度工作，身體感覺很疲憊，但想到這些物資要趕制給一線醫護人員，再苦再累，大家都咬牙堅持了下來。

一邊是黨員志願者外出支援，一邊是企業火速轉産防疫物資。

雅瑩集團黨委書記仇瑛告訴記者，2月2日，集團接到緊急生産口罩的任務後，馬上行動，一方面車間工作人員制定生産線改造和生産方案，一方面與市場監管部門對接，根據口罩生産标準和要求進行了改造。僅用兩天時間就成功實現轉産。

轉産過程并不易。沒有專業化口罩生産設備，制作口罩全靠人工，所有生産工藝是技術人員經過不斷測試摸索出來的。“當時，最先開工的是我們生産高端服裝的精品工廠，放在以前，他們生産的是幾千元的高端時裝。”仇瑛說，随着生産工藝越來越成熟，雅瑩集團的各個加工廠也紛紛加入到口罩生産中，産量不斷提升，一開始日産5000個，到2月底時，已達日産50萬個。

值得一提的是，雅瑩轉産口罩還成為全省的樣闆，每道工序拍成視頻後，提供給其他服裝企業推廣學習。

到3月中旬，雅瑩累計生産920多萬隻口罩，除了完成政府下達的口罩生産任務，部分還用于公益捐贈和幫助企事業單位複工複産。

一場直播

童裝技術經理化身“帶貨網紅”

回顧2003年“非典”期間，雅瑩所有店鋪因沒有顧客而停業，當時還沒有天貓等線上平台，借着能慢下來思考的機會，雅瑩組織全員進行100天封閉學習，探讨并确立了創新的6 1商業模式，化危為機，踏上了雅瑩品牌建設之路，并赢得了17年穩健高速的發展，員工從300人發展到5300人，年零售總額實現了50多倍的增長。

如今面對新冠肺炎疫情，雅瑩集團董事長張華明看到的是“一個調整、改革、轉型的機會”。确實，這段時間雅瑩的員工們已經開始在各自崗位創造新價值。

一頂白帽，一身休閑服，流利的開場白……3月27日晚，雅瑩的童裝技術經理龍國強準時在“雅瑩童裝旗艦店”直播間上線，2小時的直播，他滔滔不絕地介紹了21款童裝産品。

要知道龍國強的本職工作是做制版技術，與銷售并無關系，為了做好直播，他前期做了很多工作，包括研究直播最佳時間段、節目設計、互動方式等。“我自己也是一位爸爸，比較理解童裝消費者的需求，以及孩子的需求，又可以用技術人員的身份，向粉絲介紹我們産品的制作工藝。”

2月28日，龍國強首次上直播就吸引了500多人觀看。3月27日的直播，收看的粉絲又增加了100多人。

雅瑩集團黨委書記仇瑛表示，過去，大家認為銷售是銷售部門的事情。但經曆這次疫情，雅瑩的各部門員工的主人翁意識都大大增強，很多員工都成“帶貨”能手。

集團财務部對接知名律師事務所，舉辦了一場面向全球的“律政佳人”專場直播；一位門店店長一場網絡直播，“帶貨”100多萬元……疫情期間，各部門紛紛轉戰線上銷售，也為雅瑩挽回了很大一部分的銷售損失。

3月26日至3月29日，原本一年一度的雅瑩線下舉辦的“淘淘樂”也首次轉到線上銷售，并同步推出每天十多小時的“淘淘樂直播間”，幫助顧客線上挑選适合自己的服裝。

100天學習

五千多名員工抱得更緊

企業在多年高速發展後，需要沉澱下來深入思考一下。2月3日，當雅瑩集團“線上辦公”開啟時，同時開啟了新的100天學習。在全員學習群裡，董事長張華明向大家推薦了一篇稻盛和夫的文章——《把蕭條看作再發展的飛躍台》。

在張華明看來員工和企業是命運共同體，查找制約企業高質量發展的短闆和痛點需要緊緊依靠全體員工，充分激發員工的主人翁意識和聰明才智。

“員工們建起20多個‘種子群’，2月3日至今已舉行了20多場分享會。”仇瑛表示，近期，企業圍繞“全員營銷”“全力開發新産品”“削減成本”等五項應對危機對策進行了全員讨論，不斷碰撞思維火花，目前已收集了1萬多條員工的意見和建議。

“沒有想到，這場突如其來的疫情，讓雅瑩的員工空前團結、活躍，每個人都深深感受到了那種甘苦與共、團結奮進的凝聚力！”仇瑛感動地說。

同時，疫情促使雅瑩開啟了新的高質量發展之路。

“在國力和營商環境大好的今天，雅瑩更有信心，把危難當成變革的機遇。”張華明表示，未來，雅瑩将圍繞“構建員工與企業命運共同體”“加快品牌産品創意國際化”“開啟全域數字化營銷”“打造高質量的供應鍊”四個方面，努力實現企業可持續的高質量發展。

熬過了緊張的2月，從3月初開始，雅瑩集團就已開始生産春夏季的服裝。3月下旬，企業産能就已基本恢複。目前，訂單也已排到了5月份。

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