職場老咖們總結四條金科玉律?以前在美國上班時，公司每年會進行兩次的員工績效考核（Performance Review），一次在年中，一次在年底年底那次比較盛大，除了要登入公司的人資系統填寫一大堆個人發展資料之外，重頭戲就是“主管約談”，内容就是和直屬主管聊聊未來個人發展的方向、以及如何和公司的目标契合之類的，相信國内很多公司也在做一樣的事情 ，下面我們就來說一說關于職場老咖們總結四條金科玉律?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
以前在美國上班時，公司每年會進行兩次的員工績效考核（Performance Review），一次在年中，一次在年底。年底那次比較盛大，除了要登入公司的人資系統填寫一大堆個人發展資料之外，重頭戲就是“主管約談”，内容就是和直屬主管聊聊未來個人發展的方向、以及如何和公司的目标契合之類的，相信國内很多公司也在做一樣的事情。
你知道的，這種場合跟相親其實差不了多少，雙方表面上故作輕松，各自講些場面話，同時卻在心裡暗自估量對方。老闆心中的OS多半是：“這小子拿完年終恐怕也要閃了？”；員工心中的OS則是：“今年該輪到我打甲等了吧？”至于大家心裡真正的想法，恐怕還是在辦公室茶水間或是下班後的居酒屋才會出現。
不過有次和主管的對話倒是讓我印象挺深刻的。我當時的老闆（是個土生土長的美國白人）把我叫到他的辦公室，兩個人坐下來，他開始跟我說了一個故事：
多年前我有個部屬，是個華裔的女生，她的工作表現非常優異，我們合作相當愉快！但後來有天她無預警地遞出辭呈，不論我怎麼問原因，她隻悠悠地說是個人因素，雖然我試着挽留，但她還是離開了。
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