企業文化作為企業的軟實力，在提升企業核心競争力、改善組織效率、激勵員工和增強員工凝聚力等方面具有突出的優勢和明顯的效果。越來越多的企業開始注重企業文化建設，以明确的文字展示企業文化，以具體的故事宣講企業文化，以集中的培訓灌輸企業文化。但是在實踐層面發現企業文化建設仍存在許多共性問題，梳理和明确這些問題将是本期咨詢的重點，針對這些問題提出針對性的策略将在下期咨詢為您揭曉。

一個公司，在其成立和發展過程中，已經形成了固有的辦事風格、工作氛圍、價值判斷和行為準則，雖然沒有明确表述企業文化，但是在潛移默化的情況下，這些企業文化的核心要素已經在發揮着實際的作用。如果企業文化建設過程中，企業現狀調研的結果難以有效地反映公司實際的精神層面情況，也就難以準确掌握公司内在的文化。企業文化建設與企業實際之間也就會存在偏差，更難以指導企業後續經營活動。

盡管近年來，大多數企業重視企業文化建設，文化軟實力顯著提升，但依然存在形式主義。企業文化建設與企業戰略要求和員工個性需要相背離，很多企業管理者把企業文化建設等同于包裝企業，關注展示企業形象，而忽視企業文化對員工的凝聚、激勵和導向的作用。在實踐操作層面上，主要依賴咨詢公司來建設企業文化。但是外部人員搭建企業文化存在一個緻命的問題，因缺乏對企業經營的了解，企業文化建設僅停留在口号上，過度強調語言的煽動力，商業氣息沖淡了文化氣息，脫離了企業發展實際，不能滿足企業的文化需求。

目前，大多數企業的企業文化建設都是由人力資源部門開展，除了征集一些原始檔案、圖片、實物外，大部分時間就是關起門來研究文化建設，或者請咨詢公司的人參與設計。在企業文化建設過程中，往往忽視員工的需求和利益，沒有為員工提供參與文化建設的機會，企業員工在企業文化建設的過程中被動執行的情況多。這就有可能影響員工的職業生涯規劃，員工為企業發展奮鬥的動力不足，從而大大影響企業競争力的提升。有的企業把個人文化當作企業文化，企業文化建設以領導者的個人好惡為核心，難以保證企業文化的連續性、穩定性和傳承性。

企業文化的打造是一個系統性工作，企業文化建設的目的不在于挖掘一些事迹、構思一些口号，其目的在于構建一個讓員工認可的評價标準體系和共同遵守的行為規範，進而推動企業實現發展目标。通過公司持續的管理、努力，企業倡導的文化最終應該在員工的日常工作态度、關系處理、價值判斷取舍、對内對外的精神面貌等方面得以展現。但遺憾的是，大多數公司在制定了新的企業文化體系後，往往就認為公司的企業文化打造工作告一段落，後續隻是張貼、懸挂、宣傳、講解的工作，但以上做法還是遠遠不夠的，單純的号召無法改變人的想法，全體員工更不會主動遵守。

此刻的您是否也意識到您的企業也存在以上問題呢？此刻的您是否希望對自己的企業文化做一次全面的診斷呢？此刻的您是否還存在别的疑惑和不解呢？企業文化落地實用軟件——微認可。微認可以積分管理為載體，将員工全方位的工作行為、工作結果以積分的方式進行量化，發現核心員工和突出事迹，對員工的綜合貢獻進行多點回報，高效支持企業文化落地。

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