現階段發展企業有很多的外部因素正在發生劇烈的變化，用風起雲湧形容并不為過，如果看不清時局的變化，那就是眼花缭亂，現在從宏觀層面講，我國有國家三大宏觀戰略：一帶一路、京津冀一體化，長江經濟帶，此外我們現在處與經濟新常态，新常态有很多特征，如調速、重組、調結構……同時，現在國企改革本身也是風起雲湧，全國都在掀起創業熱潮，并且很多技術的概念熱度非常高，如制造2025，互聯網 ……這些會深刻影響到企業經營和管理，影響到文化建設路徑以及方法。
早在2012年，我對國内企業自改革開放以來做了3個階段的劃分，我們國内企業分别經曆了要素驅動階段、效率驅動階段，創新驅動階段。
要素驅動階段即從改革開放之初到1995年，在這個階段，誰有資源、政策禀賦這些要素，這樣的企業就具有更好的競争力，如山西有煤炭，至少它有資源，屬于一個競争的條件，如廣東具有政策，可以率先建立特區，就可以率先發展起來。
随着改革開放的深入，市場經濟的發展，要素的禀賦被攤薄了，這樣就進入了效率驅動階段，這個階段為1995年-2005年，如山西有煤，内蒙有煤，淮南淮北都有煤，在同等要素禀賦的條件下，誰更有效率，誰就更有競争力，市場上很多優勢企業如海爾、華為、聯想……都是通過效率驅動獲得競争優勢，奠定市場地位。
從2005年以來，全國企業整體上進入第三個階段創新驅動階段，創新越來越成為企業發展的内在動力，而且是最強大的動力，也就是在這個階段，誰更有創新力，誰就更有競争力，現在市面優勢企業如阿裡巴巴、京東、華為、小米……它們體現出非常強烈的創新驅動，國家在創新方面也高度重視，并且出台了一系列政策指引。
創新體現為一個體系化的創新，包含觀念創新，技術創新，機制創新、體制創新，文化創新，品牌創新……文化的創新也包含觀念創新、技術創新、體系創新……所以企業要在這樣一個階段研究、實踐企業文化，把握時局的變化，把握技術的趨勢，甚至把握人們觀念的變革。
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