如果希望一個事情取得自己想要的結果。那我們首先要做周密的計劃。所謂計劃實際上我們可以簡單地理解為目标，有了好的目标，就有了完善的行動計劃措施。

古人雲，凡事預則立，不預則廢。這裡所謂的預就是計劃，所謂的立就是成就和成功，所謂廢就是失敗。

如果希望一個事情取得自己想要的結果。那我們首先要做周密的計劃。所謂計劃實際上我們可以簡單地理解為目标，有了好的目标，就有了完善的行動計劃措施。這樣呢就構建一個計劃，可能有人會說，哎，幹嘛要做計劃，計劃沒有變化快，不如老闆的一個電話來得快，計劃有什麼用啊，可是我們設想一下，因為有了計劃，所以呢，我們才能看出有變化，如果沒有了計劃，其實即便是變化了，我們也看不出來，所以變化它一定是存在的。根據變化，我們需要把這個變化進行糾正、優化。所以計劃是有它的重要作用和意義的。

那我們先來理解下計劃的重要性，其實可以用我們都非常熟悉的三句話來理解

第一句：慢慢的計劃就可以快快地行動。

第二句：工欲善其事，必先利其器。

第三句：三思而後行，古人的這些智慧啊都告訴我們，計劃真的是非常重要的。

我們先來看看做計劃的好處：

1．可以提高完成預期目标的可能性。

2．可以使目标更加的明确。

3．如果是團隊的話，可以使下屬能夠更加了解的目标。

4．可以減少不可預見的阻礙和危機産生的可能性。

5．當我們在制定計劃的過程呢，能夠讓我們目标的設定更加符合實際的情況。

6．能夠幫助我們更加輕松地去處理一些突發的事件和問題，減少突發情況的發生。

7．可以讓我們的工作更加有效率，

8．讓團隊成員能夠更好地配合。

9．能夠很好地客觀地去評估我們的工作的結果。

雖然我們都知道，計劃有這麼多好處，可是呢，在我們制定計劃的過程中也常常會出現一些錯誤。比如說一談到工作計劃，我們就會想到長期計劃。事實上，計劃既有長期，也有中期也會有短期的計劃，有的一說計劃就把時間和日程排得滿滿的，沒有任何彈性，最後造成了計劃，無法執行，自己也很累。計劃是要考慮執行的人員，資源和時間等條件符不符合實際以及各種突發因素的可能性。

那麼，從計劃的分類來說呢，又有哪一些呢？既有長期的計劃，也有短期和中期的計劃。一般來說，對于企業來講，一到三年可能是一個短期的計劃。對于部門來講，一到三年可能是個長期的計劃。那麼，短期呢，可能是每日每周乃至每月每季度的計劃，那麼，按照計劃的屬性呢，我們會有戰略性的計劃，戰術性的計劃和操作層面的計劃，一個完整的計劃，具體展開來說，就是我們要做什麼呀，我們為什麼要這樣去做呀？我們何時去做，以及在什麼地方做，誰負責去做，以及怎麼做？計劃多長時間，需要花費的資金預算多少等等？不要光計劃做得好看，内容一定要非常周全。

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