定西供電情況?2022年，國網定西供電公司緊緊圍繞企業生産經營及改革發展的“大事”、職工生産生活的“小事”，不斷夯實職代會制度，切實完善三級廠務公開平台，提升全體職工建設企業大家庭的“參與感”、以企為家的“歸屬感”，營造了“和諧健康穩定、積極昂揚向上”的發展氛圍，現在小編就來說說關于定西供電情況?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

定西供電情況

2022年，國網定西供電公司緊緊圍繞企業生産經營及改革發展的“大事”、職工生産生活的“小事”，不斷夯實職代會制度，切實完善三級廠務公開平台，提升全體職工建設企業大家庭的“參與感”、以企為家的“歸屬感”，營造了“和諧健康穩定、積極昂揚向上”的發展氛圍。

“察民情”架起職工“連心橋”

改造舊電路、鋪設新水管……在該公司職工宿舍旁可以看到，一群工人忙得不亦樂乎。

同樣，院内剛剛建成的健步道上，職工及家屬們興高采烈地交談着。

維修職工宿舍、建設健步道……正是該公司通過“總經理聯絡員”傾聽職工聲音，為職工辦實事的體現。

今年，該公司認真貫徹執行總經理聯絡員制度，在廣泛開展調研座談、了解群衆訴求的基礎上，确定10件關系廣大職工切身利益、關系職工“吃、住、行”的實事，受到全體職工的一緻好評，在該公司與職工之間架起一座高效溝通的“橋梁”。

2021年至今，該公司聘任16名總經理聯絡員，分4組，圍繞管理層關心和專業部門關注的20餘項重點工作，開展了實地調研。與被調研單位領導班子、中層幹部和職工代表、一線人員共召開座談會32場，參會職工200餘人，現場解答問題72條、屬地消化問題45條，提交相關部門解決89條。同時，形成4篇調研報告，針對管理中存在的漏洞短闆提出解決措施。

同時，為進一步暢通廣大職工建言獻策的通道，該公司開通“總經理信箱”，受理全體職工對生産經營、建設管理、改革發展、創新創效、人才隊伍和後勤服務等工作的意見建議。被采納的意見建議，按制度對相關人員給予獎勵，并将意見建議納入責任部門的重點工作計劃，進行督辦、考評考核。

該公司還建設完成集“訴求管理、勞動争議調解、維權幫扶、情緒疏導、法律援助”為一體的“職工服務中心”，并不斷構建“1個中心、8個分中心、52個訴求服務站”這一覆蓋市、縣、所三級的網格，傾聽員工呼聲、解決員工訴求，把職工的智慧和力量凝聚到加快企業發展上來。

“聚民意”賦予職工“話語權”

“我認為，各部門工作交叉融合部分，應該建立完善的規範和流程，這樣可以節省時間、提高工作效率！”

“促進變電運檢中心員工素質提升，就要聚焦設備運檢全業務核心班組建設，制定設備運檢核心業務技能培訓計劃，包括新員工、技術骨幹和調配轉崗人員等……”

在今年1月22日召開的該公司第十五屆職工代表大會第一次會議暨2022年工作會上，職工代表被分為5個小組，對總經理工作報告進行讨論。職工代表積極建言獻策，暢所欲言。

該公司充分利用職工代表大會這一職工行使民主管理權力的有效平台，聽取廣大幹部員工對公司發展的意見建議。

“大家提出了許多寶貴意見，請各組組長會後好好總結，以書面形式進行彙報，我們一定會認真研究、給大家答複。”該公司負責人在會上承諾。不久，《關于第十五屆職工代表大會第一次會議職工代表提案的回複意見》成形，并通過正式文件，向全體職工公開。

該公司職工代表大會，到今年已召開十五屆。

對涉及企業發展、職工切身利益的“三重一大”事項等進行公開和審議，及時辦理、解答提案。閉會期間，适時召開職工代表大會聯席會議，堅持開展職工代表巡視檢查，整理歸納基層一線問題和建議，監督職工代表大會提案落實情況，并将問題及時交送相關部門辦理。

今年，通過職工代表大會提案、合理化建議、職工思想動态調研等，提出各類意見建議67條。

“亮家底”保障職工“知情權”

廠務公開，是工會民主管理工作的“靈魂”，也是“主旋律”，更是關鍵的“抓手”……要保護好職工的利益，就要牢牢抓住廠務公開這個“牛鼻子”。

最讓大家“牽挂”的“職工療養”，是否能真正讓大家享受權益、得到實惠？該公司向一線員工公開全部療養地、任大家自主選擇，并讓全員作“監督員”，對療養過程中的吃、住、行等進行監督打分，随時向主管部門反饋，進而進一步提升療養服務質量，有效保障了職工的合法權益。

在“國網定西供電公司網站”推出廠務公開欄，公示涉及企業重大決策、職工切身利益、領導班子建設和黨風廉政建設等方面的相關事項，并讓廠務公開進入常态化。慣例事項每月一更新、重要事項适時更新。

今年，制定下發《廠務公開實施細則》和《職責劃分》，明确了廠務公開領導小組、監督小組、工作小組等組織機構的職責和任務。同時，詳細闡明廠務公開的内容形式、流程程序，讓廠務公開制度更加詳細具體。

同時，為切實提升廠務公開工作的成效，該公司把民主管理工作與黨建工作相融合、一體推。年初，黨委會研究部署民主管理工作、明确民主管理思路，形成“黨委統一領導、黨政共同負責、工會具體運作、多方各司其職、職工廣泛參與”的民主管理工作運行機制。

在“國網定西供電公司網站”設立“晾曬榜”，對各黨（總）支部發揮引領作用，推動生産經營工作的業績及不足，進行“晾曬”公開。

針對涉及職工薪酬的敏感問題，搭建“公司、各部門（業務機構）、基層班組”三級廠務公開平台，對考核标準、分配方案、考核結果進行公開公示，有效促進了全員績效考核公平公正實施。

“讓職工了解公司的實際情況，得到職工的理解和支持，政策才能更好落實、工作也能更好推進，這是民主管理工作帶來的好處……”該公司一位基層分工會負責人如是說。

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