創業有風險，我們都知道，但做創業公司的産品經理同樣也有着各種難題。本文分析了創業公司産品經理可能會遇到的幾種現狀，并總結了2點做出改變的經驗，希望對你有所啟發。

什麼叫創業？就是去開拓未知，就是在不确定性中找到規律，就是在不可能中創造可能。

聽起來就不容易吧，創業的風險我們都知道，在創業公司中的産品經理更是難上加難。

一、聽一聽現狀

千萬不要以為創業有多美好，你看到的那些光鮮亮麗，都是别人。

你能得到的，永遠隻是悲慘世界。

1. 永遠都是普通打工人

不開玩笑，除非你是自己創業，否則，請相信，你在創業公司裡，永遠都是普通打工人。

為什麼會這麼說，因為對創業公司的老闆而言，公司是他實現夢想的舞台，公司是他創造價值的展現。

而對于你，對不起，一個普普通通的産品經理來說，永遠都隻能是個工具人。

也許你會說，我陪着公司一起成長，業務有起色，團隊有擴大，我還不自然而然的成為小領導，走上管理崗位。

抱歉，你想多了。

創業公司，大概率都是單兵作戰。有你一個産品經理，對公司來說已經是負擔滿滿了。

先不說業務能不能起來，就算業務能夠起來，你想要産品團隊擴大規模那是不可能的。

你想想呀，你公司的産品線得有多複雜，複雜到需要多個産品經理來協作，更何況還是在創業公司，這樣的概率能有多低，你可以想象。

那你還會說，我陪着公司一起成長，總得給我點期權，日後上市了好變現，實現财務自由吧。

抱歉，你想多了。

創業公司，大概率都是生存苟活。能正常按時發工資，對公司來說已經是盡了最大的努力了。

先不說能不能上市，就算能上市，你覺得公司會給你一個普通打工人期權？

再退一萬步，真的給你期權，但你以為期權都是白給的？那是需要你自己花錢買的，而且公司倒閉不退不換的那種。再想想你幹癟的錢包和貧窮的家底，你敢冒這麼大的風險嗎？

綜上，從大概率上來說，你就是個普通打工人，想逆襲，有點難。

2. 永遠都是打雜最忙人

不開玩笑，創業公司裡的産品經理，就是打雜的。

你也不想想，為什麼一個創業公司會要一個産品經理，是因為真的需要嗎？不是的，那是因為老闆自己太忙了，有些瑣事忙不過來，找一個人替ta分擔而已。畢竟你又不會寫代碼、你又不會做設計，自然而然，那些雜活就是你來幹了哦。

流程需要梳理，是你來做，因為這是你的分内事。當然，你自己想象的、實際業務中的流程，都是不行的。你需要知道老闆心裡想的流程是什麼樣的，畢竟ta才是話事人。

原型需要畫，是你來做，因為這是你的分内事。當然，你不要想着一稿成功，來回改個10遍都是家常便飯，畢竟老闆自己也沒想好，隻是不讓你太閑而已。

網站需要備案，是你來做，因為别人都忙。當然，那些不懂的地方，你隻能自己去百度，畢竟公司裡沒人做過，你不克服誰克服。

行政需要記錄，是你來做，因為别人都忙。當然，老闆會對你的做事方式指手畫腳，但是就不跟你說要怎麼做，一切都是摸索。

這樣的日常，就不列舉了，你能夠想象。如果不能想象，我幫你梳理一下，那就是除了開發、設計，其他的所有事情，都會找你，誰讓你是産品經理呢。

3. 永遠都是簡單執行人

不開玩笑，創業公司裡的産品經理，永遠都是簡單執行人。

也許你會問，産品經理，不應該是最有想象力、創造力的人嗎？

想多了，在創業公司裡，這樣的人隻能有一個，那就是老闆。

如果不是這樣，ta還創什麼業呢。你要端正自己的心态，擺正自己的位置，作為簡單執行人，才能工作的舒心。

那你又會問，如果是這樣，那我的意義是什麼呢？

意義？那就是執行好老闆的想法、貫徹好老闆的方針，如果你真能做到如此，你的存在就有意義了。

你自己想呀，現在的互聯網，還有哪些空白市場讓你去發揮的？沒有了吧，如果有，你也就自己創業了，不會打工了。

那既然已經沒有空白市場讓你發揮了，那你的那些所謂想法、所謂靈感，對公司來說又有什麼意義呢？

但是老闆就不一樣了，ta為什麼會創業？還不是因為ta發現了空白，那既然是ta發現的空白，你怎麼可能還有發揮的空間呢？

好了，明白了這樣的邏輯，那你能做的是什麼呢？是不是隻有簡單執行這一條路了呢！

如果你還不死心，非要将自己的那些所謂的好點子的不成熟想法說出來，等待你的将是無情的嘲諷和各種不屑一顧。

從戰略高度貶低你，從戰術角度諷刺你。一個不懂業務的産品經理，怎麼好意思開口說出這樣的話。

所以，做個快樂的簡單執行人，就知足吧。

4. 永遠都是重複勞動人

不開玩笑，創業公司裡，你做的大部分事情都是重複勞動。

創業公司，唯一不變的就是變化，你會反反複複來回修改。

業務沒想好？沒關系，反正也什麼人用，先開發出來再說。

流程來回變？沒關系，創業公司嘛，就是要有點不一樣。

需求做了改，改了做？沒關系，反正開發閑着也是閑着，總要有點活幹。

也許你會問，那我就一直這樣做着重複的事情？其實也不是，當公司業務發展不下去，需要轉型的時候，你就需要從0開始新項目了。

當然，在一個新項目裡，你還是會做大量重複工作。

凡事都有兩面性，重複勞動也不是一無是處，至少你畫原型的效率會很高，而且是高保真的那種，相信我，你會很快。

重複勞動好開心，快快樂樂畫原型。

二、想一想改變

如果你要問，既然這麼糟，那是不是就隻能這樣擺爛了呢？

那我跟你說，如果你真的難以忍受，一種方式是去改變環境，另一種方式就是去改變自己。

1. 跳槽要趁早

跳槽就是最好的改變環境的機會。

在一個公司時間久了，其實不是一件好事。一來是公司老闆會對你的價值嚴重低估，二來是你會對外面的行情全然不知。

在一個公司時間久了，你千萬不要指望老闆會因為這樣就會對你有什麼特殊的照顧，對公司來說，你就是個打工人。

當然，你也千萬不要指望老闆會主動給你漲工資，其實就算你主動提，也不會給你漲。

因為對公司來說，這是給你的機會，你不但不知道感恩，反而過來要索取，這樣的道理，在公司那裡是不可行的。

再者說，在一個公司久了，不但公司對你的價值有懷疑，你自己對自身的價值也會産生質疑。

你可能覺得，我在公司這麼久，也沒有給業務帶來什麼起色，也沒能幫公司融到下一筆錢，也沒能幫老闆分擔一點壓力。

你就會在反反複複的懷疑和否定中，繼續渾渾噩噩的幹着重複單調的工作。

外面的環境不一定會好，但是你目前的處境已經這樣糟了，外面再差還能怎樣？

給自己一個機會，多出去看看，外面的世界也許真的很精彩。

2. 有機會轉型

産品經理難，創業公司裡的産品經理更是難上加難。

現在已經不是過去，過去的互聯網還是新興行業，過去的産品還是良莠不齊，過去的空白還是有點機會，過去的産品經理還是有點市場。

可随着時間的推移，技術的進步，産品的完善。慢慢的你會發現，市面上的産品已經越來越同質化，産品的用戶體驗也是越來越好，越來越标準化，對産品經理的依賴性也是越來越低。

原來是業務有需求，需要産品經理去梳理、去整合，然後拿出最佳方案去給開發，然後再追着開發完善那些看似不完美但是不影響使用的細節。

現在可能不是這樣了，業務有需求直接找開發，開發按照通用模闆來設計，開發完直接上線使用。你沒有業務懂需求，要你幹啥。開發按照标準模闆去開發，要你幹啥。

你會發現，需要産品經理的地方是越來越少，自然而然，你的存在感也會越來越低。

試想一下，公司現在如果要裁掉一個人，你覺得會是誰？是開發？是設計？還是産品經理呢。

所以，如果有機會，新人就不要進來了，其實任何崗位，隻要你帶着産品思維去看待，你就是産品經理，但沒必要非成為它不可。

如果有機會，老人也可以考慮轉型了，畢竟整個行業對産品經理的需求是越來越少了。同時，你不僅需要和同行競争，你還需要和那些虎視眈眈的準備轉行的運營、設計、開發、測試去競争，而且你的赢面還不大。

多條路，多條活路，嘗試不同的方向，可能不是最壞的選擇。

一些想說的話

前幾十年的互聯網熱，催生了很多崗位，産品經理就是其一。

經過了前面的野蠻生長，現在整個行業慢慢回歸了理性，大家也越來越能夠看透事物的本質。

産品經理可能會消失，但是産品思維會一直存在。

創業公司可能會消失，但是創業精神會一直存在。

專欄作家

明天上線，明天上線，人人都是産品經理專欄作家。做過運營，當過客服。擅長原型設計、邏輯梳理，目前專注于B端産品領域。

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題圖來自 pexels，基于 CC0 協議

該文觀點僅代表作者本人，人人都是産品經理平台僅提供信息存儲空間服務。

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