俗話說得好，害人之心不可有，防人之心不可無。初入職場，誰不想做一個單純善良的人，但是迫于現實的無奈，隻能“入鄉随俗”，學技以傍身。要知道，一個不懂得保護自己的人，并不是善良，而是愚昧。

下面這些為人處世的“小心機”，學懂弄通，必能讓你更好地适應職場。

1.面對領導，要多适應，而不是苛責。

每個領導的脾氣秉性和行事風格都不盡相同，要想和領導處好關系，赢得領導的支持，那就必須牢固樹立“積極适應領導”的工作思路和理念，調整自己去适應領導，而不是自己一成不變，卻說領導不懂得賞識人才。

對于領導來說，那麼多下屬，選誰用誰都可以；而對于我們來說，卻隻有一個直接領導，不能适應領導往往就意味着工作的受限和掣肘，提拔晉升就更不用說了。

2.要有菩薩心腸，但也要有霹靂手段。

做人做事要講道理講道義，凡事多給别人三分面子，但是在職場上，卻不能光講道理和道義，而不留“後手”，畢竟很多人并不是很講道理和道義的。尤其是當你身處管理崗位的時候，一定要考慮到下屬不講道理、不聽安排的情況。

有人曾說，作為領導，手裡面一定要有幾種讓下屬不舒服的手段。我想其本意并不是制約和管理下屬，而是在下屬不聽招呼不守規矩的時候，可以以“後手”達成目的。

3.談理想可以，但更多的要順應人性。

假如你是領導，你用什麼激勵你的下屬？靠理想，可能一次兩次可以，但是次數多了就不管用了。如果你想讓下屬賣力地為你幹，那你就要成為一名“合格”的領導，提前考慮到下屬的前途和收益，不讓下屬空手而歸。

雖然在職場上人們的表現各有不同，但是人性都是相通相同的。比如說，人性趨利避害，人們都有推責攬功的心理傾向，在機會面前，誰都不會放棄自己而去成全别人。

4.小圈子要不得，但團結卻很有必要。

不管在哪裡工作，人都是核心因素，隻要解決了人的問題，其它問題都會迎刃而解。所以，當好領導的關鍵還是在于處理人的關系和問題。我們經常說“就事論事”，但是哪裡有那麼多就事論事，沒有人，哪裡來的事啊。

縱觀職場，我們不難發現，聰明的領導都很能團結人，都有自己的“班底”。當然，建立“班底”的目的是為了更好地推進工作，而不是為了個人利益。

5.你不經常彙報工作，誰知道你辛苦。

有的人認為，隻要把工作做好就可以了，根本沒必要一天到晚往領導的辦公室裡跑。其實，這種想法很單純，根本看不透職場的複雜和人性的特點。人的眼睛都是向上看的，領導也一樣，哪兒有那麼多的精力去看你工作得怎麼樣。

有的人工作幹得很辛苦，卻不被領導所知，得不到領導的認可，很重要的一方面原因就是彙報不夠經常和及時，不知道主動向領導靠攏，以及展示所謂的“辛苦”。

6.不要輕易許諾，即便你已胸有成竹。

聰明的人都知道，說話做事不能太滿，一定要留有餘地，否則一旦出現意外情況，那就會自己打自己的臉，相當尴尬。留有餘地最大的好處，就是不管事情怎麼發展，都有應對的空間和辦法，不至于陷入進退維谷的境地。

反過來說，一個人若是什麼時候都拍着胸脯保證，說一定怎麼樣，那一定要提高警惕，因為這個人很有可能出現“放鴿子”不靠譜的情況。

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