中國的創業老闆分成三類,一類是做起來了,員工給老闆打工;一類是将将溫飽,老闆也沒賺到什麼錢;還有一類是老闆給員工打工,老闆賠錢,員工正常拿工資。80%的老闆估計是最後一類老闆,您說這類老闆還有娛樂嗎?沒有啦,都得玩命幹活。
先别提什麼創業,先把一件事情做透,做好再說。什麼标準叫做透,做好?為什麼要怎麼說?中國人缺乏什麼?有本書叫《細節決定成敗》,這書寫得入木三分!我們創業缺乏的就是對細節的關注,執行力差勁,所以創業沒成功。
比如,現在要設計産品包裝,如果是你的話,手下有12條搶,您如何做?做到什麼程度才叫把事情做得徹底,做得透徹?标準就是獲得公司肯定,這裡面有什麼方法和思路嗎?
如果您能把設計包裝的事情做絕了,好,做别的事情呢?自然也是有闆有眼。明白我的意思了嗎?我們需要的就是這個,把一件事情做到極緻,等别人來再做,基本沒新意了。
這個本事需要長期實踐和反複摸索,甚至是失敗,沒關系,當自己覺得各種事情都做得不錯的時候,您想創業?想怎麼幹就怎麼幹吧,因為平時是努力在做事情,所以成功的時候也是一樣。
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