聯想技工貿?技工貿還是貿工技?案例聯想,我來為大家科普一下關于聯想技工貿?以下内容希望對你有幫助!
技工貿還是貿工技?案例聯想
接上一節,産供消的前端就是研發,技-工-貿似乎更是順應流程。由此也引出本節要讨論的世紀公案,即聯想倪發楠的“技工貿”與柳傳志的“貿工技”之争。故事請自行網上找度娘,在此不再贅述。當下筆者想敲一敲“技工貿”支持者的腦袋,華為手機芯片斷供的事件還沒看懂嗎,高精尖的核心技術不是一朝一夕就能搞出來的,華為既然搞鴻蒙系統就不想搞手機芯片嗎,當然不是,以任老爺子的精巧布局肯定不是沒想過沒幹過,而是一下子幹不出來。華為作為5G通訊全球領先的龍頭企業尚且如此,何況是20年前的大國企聯想。就此一點,柳總的“以貿帶工養技”戰略無疑是非常明智的。
每個公司在所處的時代背景下,生存下來是第一目标,這就決定了你的發展戰略必須正确,否則都要嗝屁了哪來錢搞研發?對了,如今讓國人為之驕傲的通訊巨頭華為,起初也隻是通訊設備的代理商,也是從貿-工-技發家的。
盡管後來網曝聯想在5G上投華為的黑票,聯想電腦的海外售價比國内要低,什麼聯想其實是美國公司之類的觀點,筆者以為這些是股權層面的事情,與公司當時的發展戰略無關。否則我們也看不到聯想收購IBM,進入世界百強、筆記本躍進世界前列。杠精們,理想是豐滿的現實肯定是骨感的,餓着肚子也是搞不了生産的,這會可以安心洗洗睡吧。
筆者在給大學畢業生做“雙創”分享課上提過,改革40年商業界有三個大咖令人佩服:張瑞敏、柳傳志和褚時健。張瑞敏帶領的海爾是最先實現國際化的公司,他本人也是推動國産家電走向全球的引領式人物。近些年海爾“人單合一”的組織改革,是向外部探索之後轉頭向企業内部改革的更深處探索。關于海爾的報導頻頻出現在财經文章和商業案例中,想必效果不錯。柳總則是推動我國PC向前跨越式發展的核心人物,盡管當下似乎追捧聯想熱度不高,估計是柳總退休了吧,要給女兒侄女多些出風頭的機會。
各位,吃過褚橙嗎?如果你回答吃過,佩服你牛逼啦,這麼高價錢這麼難搞的橙子都能嘗到鮮,我還沒嘗過,就算是欠褚老一盒橙子錢吧。不過褚老的自傳我倒是掏錢買了也認真讀了,最重要的是還被感動的抹過淚...,如果你也想拜讀就趕緊買本書吧,也算是幫我攢個人品告慰一下褚老的在天之靈。
補:筆者堅信,在不遠的将來,中國電動新能源汽車會和中國家電一樣,走向全球!
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