無印良品缺點?MUJI創立于1980，至今已穩健經營四十年MUJI以“舒适生活”為理念，受到不同文化、不同年齡人群的喜愛，倡導“連接生活者和生産者”，其産品在全世界都有巨大的受衆群體為什麼MUJI能把同質化的事情做得不一樣，它的底層邏輯是什麼？，我來為大家講解一下關于無印良品缺點?跟着小編一起來看一看吧!

無印良品缺點

MUJI創立于1980，至今已穩健經營四十年。MUJI以“舒适生活”為理念，受到不同文化、不同年齡人群的喜愛，倡導“連接生活者和生産者”，其産品在全世界都有巨大的受衆群體。為什麼MUJI能把同質化的事情做得不一樣，它的底層邏輯是什麼？

這篇文章節選自《無印良品式營銷》，作者增田明子三從品牌、設計等角度，展現了MUJI區别于傳統營銷理念的品牌精英觀。無論你是公司創始人、企業中高層管理者、還是零售行業從業者。閱讀本文一定會對你有所啟發。

以下，enjoy~

1、舒适感：人類互通的本能需求

MUJI有種被稱為“懶人沙發”的熱賣商品，該商品的官方名稱為“舒适沙發”。這款沙發以約0.5mm大小的微粒泡棉作為填充物，可根據使用者的坐姿自由變形，充分包裹身體。“一旦坐下去，就不願意起來了”，“坐在上面太舒服了，完全不想動彈”，正是這種獨特的感覺，讓坐上去的人難以離開。

這款“舒适沙發”不僅在日本，在全世界都廣受好評。可見，跨越不同文化與種族差異，讓全世界人民贊不絕口的東西是真實存在的。在MUJI，有很多像“懶人沙發”這種在暢銷日本的同時風靡全球的商品。

比如香熏機、半透明收納箱、聚丙烯收納盒、文具等。這些日本店鋪的常駐商品，到海外店鋪同樣能常駐。MUJI的商品以生活百貨和服飾等日常用品為主。一般來說，日常用品最易受到人們的生活習慣和文化的影響。

然而，MUJI卻可以将在日本銷售的商品原樣輸出，不僅收獲了大批“粉絲”，還獲得了不同文化的認同。

這是為什麼呢？不可否認，不同國家和地區的人在生活習慣和文化上有很大差異。但是，人類在創造出現有的生活習慣和文化之前，首先是作為生物存在于這個世界。

因此，全世界人對于“惬意”“舒适”“不适”等感覺是互通的。給日本人帶來舒适感的東西，同樣也會讓文化迥異的外國人感到舒适。

可以說，MUJI提供的價值就是人體自然的“舒适感”。換言之，“懶人沙發”的“舒适感”能讓世界各國的人都感到舒适。MUJI正在不斷地向世界輸出類似“懶人沙發”這種深受大家喜愛的商品。

“舒适”與“惬意”并不僅指身體上的感受，還包括更方便的操作、更自然的外觀和實用功能。全世界都在追求更加惬意的生活，MUJI也一直在為之努力。

2、差異化：跨領域的風格統一

與歐美的全球化品牌相比，MUJI在全球範圍内取得的成功具有劃時代意義。所謂全球化品牌，指的是産品在銷往世界各地時，使用相同的名稱、商标或者廣告語。

蘋果、星巴克、路易·威登、可口可樂都是這方面的領軍者。全球化品牌可以在全世界使用相同的營銷策略，這樣既可節省成本，又能提高效率。不管在哪個國家，品牌的店鋪和商品都以同樣的理念和形态存在着；不管是誰看到這些标志，都可以聯想到這個品牌的店面風格和商品特色。

人們一提起蘋果，就會想到iPhone（蘋果公司研發的智能手機系列）給世界帶來的巨大變革；提起星巴克，就會想到這個除了家和公司的“第三場所”[插圖]給我們帶來的輕松時刻；提起路易·威登，就會想到優雅的、印有LV（路易·威登的品牌标志）字樣的、具有年代感的鞋和旅行箱。

MUJI和這些全球性品牌一樣，也在堅持自己的世界觀，活躍在世界市場的舞台上。但是，MUJI與蘋果、星巴克在某一方面有着本質的區别，那就是MUJI在品類上有着壓倒性的優勢。

MUJI的商品橫跨服裝、生活用品、食品等多個領域，超過7 000個品類。因此，既有人認為“MUJI的咖喱最好吃”，也有人認為“MUJI的嬰兒服最安全”，還有人認為“MUJI的文具最好用”。“蘿蔔白菜，各有所愛”，提到MUJI，人們想到的商品各不相同。星巴克、路易·威登和蘋果給人們留下深刻印象的都是一些特定商品，但對于MUJI來說，不同的人會想到不同的商品。

雖然MUJI的商品橫跨多個領域，但它依然保持着特有的品牌風格，這種風格已滲透到MUJI的每件商品中。

為什麼MUJI能夠做到這點？因為MUJI的商品研發以其品牌理念為基礎，創造了統一的風格。這也就是為什麼每當提到MUJI，雖然人們腦海中會浮現不同商品，但對MUJI的整體風格卻有着共同的印象。MUJI的品牌風格大緻可概括為“簡約”和“自然”。

作為“簡約自然的生活用品品牌”，MUJI在不斷地向世界提供各類商品，其理念也逐漸為世界所認同。換個角度思考，正是因為MUJI不拘泥于特定商品，其商品種類涵蓋與生活用品相關的各大領域，才使得它确立了現有的世界觀。

MUJI一直遵循“打造舒适生活”這一基本方針，通過研發各種讓人們得以體驗舒适生活的商品，向世界傳達自己的價值觀。正是因為MUJI緻力于追求“舒适生活”這一普适性主題，才赢得了全世界人的喜愛。

3、爆品策略：用“留白之力”打破文化壁壘

MUJI不僅商品種類繁多，地域分布也很廣闊。其世界化腳步從歐洲開始，近幾年緻力于中國市場的研發，然後逐步進入中東和印度市場。MUJI正在同時深入不同的文化與經濟圈。

如果從國際經營和市場營銷的角度來分析，MUJI的案例極具挑戰性。同時在多個國家開店，肯定會遇到不同文化背景的顧客，要跨越文化壁壘非常困難。尤其是日用品，更加需要适應當地的文化習慣。

但MUJI的營銷策略是将日本商品原樣輸出。不管是設計還是香型，所有的商品款式都與日本國内統一，對海外市場的地方文化幾乎不做整合。換言之，MUJI就是将日本商品原原本本地帶到世界各國，并為多種文化所接受。MUJI崇尚的極簡風經得起各種文化的考驗。

因為MUJI在制造商品時，盡可能地考慮到了簡約、自然和合理性，因而很少會出現與當地文化格格不入的問題。正是因為MUJI商品簡約、合理，才使其具備了與各種文化體系相契合的“留白之力”。

這也是MUJI能在海外收獲大量“粉絲”的原因。但因為MUJI的商品由日本商品部研發，其出發點基本都是日本視角。這就導緻MUJI在海外進行推廣時，很容易遇到顧客不習慣、敬而遠之的情況。但從另一個角度來說，它也給顧客帶來了新鮮感。

舉個例子，B系列尺寸的筆記本就是日本獨有的紙張規格，幾乎不在海外流通。因此，它就成了MUJI特有的商品，被視為非通用尺寸。相反，日本人早就習慣了套着塑料外殼的指甲刀，不僅MUJI，其他品牌商品有的也采用了這種設計。

但是這種設計在海外并不常見，所以有些外國顧客會感慨“剪下的指甲會留在塑料外殼裡”，“太周到了”！最近，Friction Pen（可擦筆）在海外特别火爆。它原本是日本百樂研發的商品，經過MUJI的設計銷售，在國外也極受追捧。像這樣，将源自日本的技術和文化初次介紹出去，有時會受到海外顧客的贊歎和接納，從而成為爆款商品。這可謂在推進全球化的進程中，活用文化差異的優秀案例。

4、簡約外形：樸實無華最長久

MUJI的商品能被世界普遍接受，最大原因在于其風格簡約，即方便實用、樸實無華的外形設計。

因此，與世界其他品牌相比，MUJI最大的特點就是“沒有特點”。所謂品牌，指的是消費者心中用以區别其他商品的标志。大部分品牌都會設計出不同于其他公司的、獨有的特征。但MUJI的定位是“除此之外”，這也是它的優勢所在。

它創造出了世間衆多品牌與“除此之外全部留白”這樣的關系。在衆多以文化背景為支撐的品牌中，MUJI将市場定義為“除此之外”。這種競争方式堪稱卓越。“除此之外”的定位不僅打破了文化壁壘，還超越了時間。大多數品牌都在追逐潮流，而MUJI卻在追求普适。它的商品可能樸實無華，但也正因如此，才不會被時代抛棄。

就像越簡單的工具使用壽命就越長一樣，MUJI的商品也可以持續使用很長時間。它們雖然不是房間中的主角，卻能成為最佳配角。

出自：《無印良品式營銷》

作者：增田明子

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!